Planeación y aplicación de herramientas de “lean construction” para la optimización de recursos en el proyecto de edificación Tayrona city

El sector de la construcción constituye una parte importante del componente económico a nivel nacional, por ende, es fundamental verificar, fortalecer y mejorar los sistemas de gestión que se implementan en los proyectos de obras civiles con el objetivo de optimizar recursos y productividad de la empresa. Teniendo presente este objetivo, se propone la aplicación del Lean Construction (LC) o “Construcción sin pérdidas”, el cual es un enfoque dirigido a la gestión de proyectos de construcción, maximiza el valor y minimiza las pérdidas de los proyectos, mediante la aplicación de técnicas que conducen al incremento de la productividad de los procesos de construcción; es así cómo se decide emplear dicho enfoque a la etapa de acabados del proyecto tayrona city en la ciudad de Santa Marta, con el que se busca identificar ciertos aspectos que disminuyen la productividad del proyecto en algunas de las actividades constructivas, esto se obtiene a partir de la implementación de dos técnicas pertenecientes al LC: Prueba de los cinco minutos, ejecutada más adelante y Last Planner, del cual sólo se aplica el Plan Semanal, esto debido a la etapa de acabados en que se encuentra el proyecto. Dicho proyecto ejecutado por la constructora MMVR S.A.S., cuenta con diez pisos de altura, distribuidos de la siguiente manera: Áreas comunes en las dos primeras plantas (Recepción, lobby, salón comunal y parqueaderos), ochenta (80) apartamentos, de los cuales dieciséis (16) son de 107 m2; treinta y dos (32) son de 112.43 m2; ocho (8) son de 141.97 m2; dieciséis (16) son de 70.99 m2 y finalmente dieciséis (16), finalmente área de cubierta (Piscina, gimnasio, BBQ, oficina de administración y sauna). Actualmente la obra se encuentra en la transición de dos fases (etapa de acabados y post-ventas) en las que se han presentado falencias significativas como equipos insuficientes,mano de obra no calificada, errores en diseños, entre otros, es por esto que se realiza un análisis de programaciones de obra erradas y desperdicios presentes en las actividades constructivas,que de acuerdo a su porcentaje de influencia dentro del presupuesto general, se califican como representativas, todo esto mediante la recopilación de datos de utilización de materiales, cálculos y estudios. Adicional a esto se estudian causas y efectos de malas prácticas durante la realización de las actividades analizadas y se plantearon los posibles aspectos que incidieron en la presentación de altos desperdicios en el proyecto.Así mismo, se propone un diagrama en el que se nombran prácticas y programaciones adecuadas asociadas a cada una de las actividades de construcción que deben implementar para un incremento de la productividad en las obras.

• Autores: Carbonó Rivera, Liceth Daniela
• Fecha de publicación: 2018
• Institución: Universidad del Magdalena
• Repositorio: Repositorio Unimagdalena
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/1751
• Acceso en línea: http://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/1751
• Palabra clave: lean Construction; sistemas de gestión; Desarrollar propuestas; Socialización de propuesta de proyecto; IC-00067
• Rights: restrictedAccess
• License: atribucionnocomercialsinderivar