Diseño administrativo y financiero de un Fondo rotatorio en la Asociación de mujeres comercializadoras de pescado de Tasajera (Asmucopez)
Tradicionalmente la actividad productiva de las poblaciones de la Ciénaga Grande de Santa Marta, ha sido la pesca artesanal, en la cual los hombres pescan y las mujeres comercializan. En estas zonas al igual que en todo nuestro territorio ha predominado el capitalismo como medio de producción genera...
- Autores:
-
Ortiz Vega, Lacides
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2001
- Institución:
- Universidad del Magdalena
- Repositorio:
- Repositorio Unimagdalena
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/1460
- Acceso en línea:
- http://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/1460
- Palabra clave:
- Producción
Pesca Artesanal
Clase Dominante
Diseño Administrativo
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Tradicionalmente la actividad productiva de las poblaciones de la Ciénaga Grande de Santa Marta, ha sido la pesca artesanal, en la cual los hombres pescan y las mujeres comercializan. En estas zonas al igual que en todo nuestro territorio ha predominado el capitalismo como medio de producción generalizado, haciendo ricos a la clase dominante y más pobres a la clase trabajadora. Este proyecto servirá de modelo administrativo y financiero para el desarrollo local, ya que en la actualidad no existe organización alguna que cuente con su propia estructura financiera, adecuada para el manejo de recursos de crédito, facilitando el desarrollo de la actividad económica a las organizaciones comunitarias de la ciénaga, logrando estructuras organizativamente fuertes que generen un impacto positivo en la comunidad. Durante las últimas décadas se han presentado cambios fundamentales, tanto en la concepción como en los instrumentos de Implementación de una política de apoyo financiero a comunidades rurales y urbanas necesitadas. Tanto así, que la figura de Fondos Rotatorios se ha multiplicado y se ha implementado como estrategia de apoyo a propuestas de desarrollo impulsadas por diferentes organizaciones sociales, que han comenzado a generar procesos de reflexión sobre los Fondos Rotatorios como instrumento económico y financiero que apoyar propuestas productivas que benefician a una población. |
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Numa Florian, DavidOrtiz Vega, LacidesAdministrador de Empresas2018-11-26T23:44:58Z2018-11-26T23:44:58Z20012001Tradicionalmente la actividad productiva de las poblaciones de la Ciénaga Grande de Santa Marta, ha sido la pesca artesanal, en la cual los hombres pescan y las mujeres comercializan. En estas zonas al igual que en todo nuestro territorio ha predominado el capitalismo como medio de producción generalizado, haciendo ricos a la clase dominante y más pobres a la clase trabajadora. Este proyecto servirá de modelo administrativo y financiero para el desarrollo local, ya que en la actualidad no existe organización alguna que cuente con su propia estructura financiera, adecuada para el manejo de recursos de crédito, facilitando el desarrollo de la actividad económica a las organizaciones comunitarias de la ciénaga, logrando estructuras organizativamente fuertes que generen un impacto positivo en la comunidad. 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Tanto así, que la figura de Fondos Rotatorios se ha multiplicado y se ha implementado como estrategia de apoyo a propuestas de desarrollo impulsadas por diferentes organizaciones sociales, que han comenzado a generar procesos de reflexión sobre los Fondos Rotatorios como instrumento económico y financiero que apoyar propuestas productivas que benefician a una población.Submitted by Mary Lara (maryelaras28@gmail.com) on 2018-10-26T01:30:23Z No. of bitstreams: 1 EA-00142.pdf: 26661631 bytes, checksum: cd48c13949b3db91933df06f0b5f390b (MD5)Approved for entry into archive by mirlis bravo (mbravo@unimagdalena.edu.co) on 2018-11-26T23:44:58Z (GMT) No. of bitstreams: 1 EA-00142.pdf: 26661631 bytes, checksum: cd48c13949b3db91933df06f0b5f390b (MD5)Made available in DSpace on 2018-11-26T23:44:58Z (GMT). No. of bitstreams: 1 EA-00142.pdf: 26661631 bytes, checksum: cd48c13949b3db91933df06f0b5f390b (MD5) Previous issue date: 2001text025103http://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/1460Universidad del MagdalenaFacultad de Ciencias Empresariales y EconómicasAdministración de EmpresasatribucionnocomercialsinderivarRestringidoinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessRestringidoatribucionnocomercialsinderivarhttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecProducciónPesca ArtesanalClase DominanteDiseño AdministrativoEA-00142Diseño administrativo y financiero de un Fondo rotatorio en la Asociación de mujeres comercializadoras de pescado de Tasajera (Asmucopez)bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspaORIGINALEA-00142.pdfEA-00142.pdfapplication/pdf26661631https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/c61b269e-ae1c-41ce-b984-bdedb128771e/downloadcd48c13949b3db91933df06f0b5f390bMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82289https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/7c6d2936-3ce7-4065-82a8-90008430322b/downloadb37f3126bcd22eeae85cbc2659ee387bMD52TEXTEA-00142.pdf.txtEA-00142.pdf.txtExtracted texttext/plain98170https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/bf3243fd-025e-4c17-8cd0-6768bc32ca53/download420fd3d89319c13bb9c3499b340c2b93MD53THUMBNAILEA-00142.pdf.jpgEA-00142.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1434https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/c5816746-4bea-4696-9195-381494f97dc3/download5449bfc3e338d3dc5783b0faef741b5aMD54123456789/1460oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/14602024-10-02 23:22:21.339https://repositorio.unimagdalena.edu.coRepositorio Institucional UniMagdalenarepositorio@unimagdalena.edu.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 |