Diseño de la estructura organizacional, cargos y manuales de funciones, tendientes a fortalecer el talento humano y mejorar la productividad en la empresa C.I. LA SAMARIA S.A
El desarrollo del presente trabajo constituye el diseño de la estructura organizacional, diseños de cargos, manuales de funciones, procesos y procedimientos para la empresa C.I. La Samaria S.A., con el fin de facilitar el conocimiento de la institución desde el punto de vista estructural y sirviendo...
- Autores:
-
Pertuz Barón, Edwin David
Mozo silva, Ronal Reine
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2010
- Institución:
- Universidad del Magdalena
- Repositorio:
- Repositorio Unimagdalena
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/3841
- Acceso en línea:
- http://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/3841
- Palabra clave:
- Grupo DAABON
Calidad de los productos
C.I La samaria
Cultivos de palma de aceite
Actividad bananera y ganadera
Estructura organizacional
Puestos de trabajo
Cargos laborales
- Rights
- restrictedAccess
- License
- atribucionnocomercialsinderivar
id |
UNIMAGDALE_766932668a39c02aac15e5fb7cca706b |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/3841 |
network_acronym_str |
UNIMAGDALE |
network_name_str |
Repositorio Unimagdalena |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
Diseño de la estructura organizacional, cargos y manuales de funciones, tendientes a fortalecer el talento humano y mejorar la productividad en la empresa C.I. LA SAMARIA S.A |
title |
Diseño de la estructura organizacional, cargos y manuales de funciones, tendientes a fortalecer el talento humano y mejorar la productividad en la empresa C.I. LA SAMARIA S.A |
spellingShingle |
Diseño de la estructura organizacional, cargos y manuales de funciones, tendientes a fortalecer el talento humano y mejorar la productividad en la empresa C.I. LA SAMARIA S.A Grupo DAABON Calidad de los productos C.I La samaria Cultivos de palma de aceite Actividad bananera y ganadera Estructura organizacional Puestos de trabajo Cargos laborales |
title_short |
Diseño de la estructura organizacional, cargos y manuales de funciones, tendientes a fortalecer el talento humano y mejorar la productividad en la empresa C.I. LA SAMARIA S.A |
title_full |
Diseño de la estructura organizacional, cargos y manuales de funciones, tendientes a fortalecer el talento humano y mejorar la productividad en la empresa C.I. LA SAMARIA S.A |
title_fullStr |
Diseño de la estructura organizacional, cargos y manuales de funciones, tendientes a fortalecer el talento humano y mejorar la productividad en la empresa C.I. LA SAMARIA S.A |
title_full_unstemmed |
Diseño de la estructura organizacional, cargos y manuales de funciones, tendientes a fortalecer el talento humano y mejorar la productividad en la empresa C.I. LA SAMARIA S.A |
title_sort |
Diseño de la estructura organizacional, cargos y manuales de funciones, tendientes a fortalecer el talento humano y mejorar la productividad en la empresa C.I. LA SAMARIA S.A |
dc.creator.fl_str_mv |
Pertuz Barón, Edwin David Mozo silva, Ronal Reine |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Pertuz Madrid, Mabel |
dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Pertuz Barón, Edwin David Mozo silva, Ronal Reine |
dc.contributor.sponsor.none.fl_str_mv |
C.I La Samaria |
dc.subject.spa.fl_str_mv |
Grupo DAABON Calidad de los productos C.I La samaria Cultivos de palma de aceite Actividad bananera y ganadera Estructura organizacional Puestos de trabajo Cargos laborales |
topic |
Grupo DAABON Calidad de los productos C.I La samaria Cultivos de palma de aceite Actividad bananera y ganadera Estructura organizacional Puestos de trabajo Cargos laborales |
description |
El desarrollo del presente trabajo constituye el diseño de la estructura organizacional, diseños de cargos, manuales de funciones, procesos y procedimientos para la empresa C.I. La Samaria S.A., con el fin de facilitar el conocimiento de la institución desde el punto de vista estructural y sirviendo de guía hacia sus colaboradores, para que conozcan el funcionamiento de la empresa a la cual pertenecen, fomentando la responsabilidad y la calidad de los productos para que hagan de esta una empresa competitiva. El Grupo DAABON es producto del trabajo de tres generaciones dedicadas a la Agroindustria desde 1914 a través de la actividad bananera y ganadera en su primera generación, en la segunda amplió su actividad con los cultivos de palma de aceite y en la tercera, desde 1990 se comprometió con la agroalimentación orgánica certificada, ubicándose hoy en el principal y más importante conglomerado de este sector en Colombia. Está conformado por una serie de empresas, pioneros en Latinoamérica en la producción, industrialización y comercialización de productos orgánicos: Aceite de Palma, Café, Azúcar, Cacao, Banano y otras frutas tropicales que son exportadas a los mercados de Europa, Estados Unidos y Japón. La empresa C.I. La Samaria S.A., dentro de sus políticas generales pretende definir y aceptar que la compañía está fallando en la definición, creación de los cargos o puestos de trabajo y manuales de funciones que no han sido determinados por el área de talento humano, es por esto que se busca dignificar al hombre a través del trabajo y que desarrolle sus competencias con el objetivo de crear valor, teniendo en cuenta que el recurso humano tiene que ser la mayor ventaja competitiva de las organizaciones. C.I. La Samaria S.A. está conformada por 7 fincas en las cuales lo que se realizo es una estandarización de sus cargos y actividades culturales, a continuación, se nombraran cada una de los centros operativos y los números que se presenta al frente de cada uno es su CECO= Significa centro de costo |
publishDate |
2010 |
dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2010 |
dc.date.submitted.none.fl_str_mv |
2010 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2019-10-16T20:04:06Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2019-10-16T20:04:06Z |
dc.type.spa.fl_str_mv |
bachelorThesis |
dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/3841 |
url |
http://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/3841 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.rights.spa.fl_str_mv |
atribucionnocomercialsinderivar |
dc.rights.none.fl_str_mv |
Restringido |
dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_16ec |
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/restrictedAccess |
dc.rights.cc.spa.fl_str_mv |
Restringido |
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
atribucionnocomercialsinderivar |
rights_invalid_str_mv |
atribucionnocomercialsinderivar Restringido http://purl.org/coar/access_right/c_16ec |
eu_rights_str_mv |
restrictedAccess |
dc.format.spa.fl_str_mv |
text |
dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad del Magdalena |
dc.publisher.department.spa.fl_str_mv |
Facultad de Ingeniería |
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Ingeniería Industrial |
institution |
Universidad del Magdalena |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/1657ff19-19cb-4084-a728-0f0da125cf65/download https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/dd912dca-0862-470a-9cbc-dcf9d21cfb3b/download https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/cbd76a07-e58a-4553-8db7-8d4ca5aa609d/download |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
b37f3126bcd22eeae85cbc2659ee387b 0062164ae2e153a4743d3bde6b795f04 50b542929023abcf776b90ff46ebb741 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UniMagdalena |
repository.mail.fl_str_mv |
repositorio@unimagdalena.edu.co |
_version_ |
1814127022661697536 |
spelling |
Pertuz Madrid, MabelPertuz Barón, Edwin DavidMozo silva, Ronal ReineIngeniero IndustrialC.I La Samaria2019-10-16T20:04:06Z2019-10-16T20:04:06Z20102010El desarrollo del presente trabajo constituye el diseño de la estructura organizacional, diseños de cargos, manuales de funciones, procesos y procedimientos para la empresa C.I. La Samaria S.A., con el fin de facilitar el conocimiento de la institución desde el punto de vista estructural y sirviendo de guía hacia sus colaboradores, para que conozcan el funcionamiento de la empresa a la cual pertenecen, fomentando la responsabilidad y la calidad de los productos para que hagan de esta una empresa competitiva. El Grupo DAABON es producto del trabajo de tres generaciones dedicadas a la Agroindustria desde 1914 a través de la actividad bananera y ganadera en su primera generación, en la segunda amplió su actividad con los cultivos de palma de aceite y en la tercera, desde 1990 se comprometió con la agroalimentación orgánica certificada, ubicándose hoy en el principal y más importante conglomerado de este sector en Colombia. Está conformado por una serie de empresas, pioneros en Latinoamérica en la producción, industrialización y comercialización de productos orgánicos: Aceite de Palma, Café, Azúcar, Cacao, Banano y otras frutas tropicales que son exportadas a los mercados de Europa, Estados Unidos y Japón. La empresa C.I. La Samaria S.A., dentro de sus políticas generales pretende definir y aceptar que la compañía está fallando en la definición, creación de los cargos o puestos de trabajo y manuales de funciones que no han sido determinados por el área de talento humano, es por esto que se busca dignificar al hombre a través del trabajo y que desarrolle sus competencias con el objetivo de crear valor, teniendo en cuenta que el recurso humano tiene que ser la mayor ventaja competitiva de las organizaciones. C.I. La Samaria S.A. está conformada por 7 fincas en las cuales lo que se realizo es una estandarización de sus cargos y actividades culturales, a continuación, se nombraran cada una de los centros operativos y los números que se presenta al frente de cada uno es su CECO= Significa centro de costoSubmitted by osiris beleño lopez (obeleno@unimagdalena.edu.co) on 2019-02-09T01:44:39Z No. of bitstreams: 1 II-00150.pdf: 14826297 bytes, checksum: d63d7144f1421cb387bd3bc8655a58e3 (MD5)Approved for entry into archive by John Esteban Ramirez Rios (jramirezr@unimagdalena.edu.co) on 2019-10-16T20:04:06Z (GMT) No. of bitstreams: 1 II-00150.pdf: 14826297 bytes, checksum: d63d7144f1421cb387bd3bc8655a58e3 (MD5)Made available in DSpace on 2019-10-16T20:04:06Z (GMT). No. of bitstreams: 1 II-00150.pdf: 14826297 bytes, checksum: d63d7144f1421cb387bd3bc8655a58e3 (MD5) Previous issue date: 2010texthttp://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/3841Universidad del MagdalenaFacultad de IngenieríaIngeniería IndustrialatribucionnocomercialsinderivarRestringidoinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessRestringidoatribucionnocomercialsinderivarhttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecGrupo DAABONCalidad de los productosC.I La samariaCultivos de palma de aceiteActividad bananera y ganaderaEstructura organizacionalPuestos de trabajoCargos laboralesDiseño de la estructura organizacional, cargos y manuales de funciones, tendientes a fortalecer el talento humano y mejorar la productividad en la empresa C.I. LA SAMARIA S.AbachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspaLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82289https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/1657ff19-19cb-4084-a728-0f0da125cf65/downloadb37f3126bcd22eeae85cbc2659ee387bMD52ORIGINALII-00157.pdfII-00157.pdfapplication/pdf43749513https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/dd912dca-0862-470a-9cbc-dcf9d21cfb3b/download0062164ae2e153a4743d3bde6b795f04MD53TEXTII-00157.pdf.txtII-00157.pdf.txtExtracted texttext/plain253612https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/cbd76a07-e58a-4553-8db7-8d4ca5aa609d/download50b542929023abcf776b90ff46ebb741MD54123456789/3841oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/38412024-10-02 21:34:37.165https://repositorio.unimagdalena.edu.coRepositorio Institucional UniMagdalenarepositorio@unimagdalena.edu.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 |