Implementación de un Balance Scored Card en el área de Cash Equity del Banco Santander Brasil S.A en la ciudad de Sao Paulo – Brasil
El objetivo del proyecto es proponer la implementación de un Balance Scored Card en el área de Cash Equity del Banco Santander Brasil en la ciudad de Sao Paulo. En un escenario de extrema volatilidad de los mercados, cambios en la mentalidad de la sociedad así como en su comportamiento en general, u...
- Autores:
-
Ordoñez Tuiran, Juan Carlos
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad del Magdalena
- Repositorio:
- Repositorio Unimagdalena
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/3634
- Acceso en línea:
- http://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/3634
- Palabra clave:
- Volatilidad de los mercados
Gerenciamiento
Métricas e indicadores
EN-00131
- Rights
- restrictedAccess
- License
- atribucionnocomercialsinderivar
id |
UNIMAGDALE_63c5bafa13f8430babb9d7d87ffcf699 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/3634 |
network_acronym_str |
UNIMAGDALE |
network_name_str |
Repositorio Unimagdalena |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
Implementación de un Balance Scored Card en el área de Cash Equity del Banco Santander Brasil S.A en la ciudad de Sao Paulo – Brasil |
title |
Implementación de un Balance Scored Card en el área de Cash Equity del Banco Santander Brasil S.A en la ciudad de Sao Paulo – Brasil |
spellingShingle |
Implementación de un Balance Scored Card en el área de Cash Equity del Banco Santander Brasil S.A en la ciudad de Sao Paulo – Brasil Volatilidad de los mercados Gerenciamiento Métricas e indicadores EN-00131 |
title_short |
Implementación de un Balance Scored Card en el área de Cash Equity del Banco Santander Brasil S.A en la ciudad de Sao Paulo – Brasil |
title_full |
Implementación de un Balance Scored Card en el área de Cash Equity del Banco Santander Brasil S.A en la ciudad de Sao Paulo – Brasil |
title_fullStr |
Implementación de un Balance Scored Card en el área de Cash Equity del Banco Santander Brasil S.A en la ciudad de Sao Paulo – Brasil |
title_full_unstemmed |
Implementación de un Balance Scored Card en el área de Cash Equity del Banco Santander Brasil S.A en la ciudad de Sao Paulo – Brasil |
title_sort |
Implementación de un Balance Scored Card en el área de Cash Equity del Banco Santander Brasil S.A en la ciudad de Sao Paulo – Brasil |
dc.creator.fl_str_mv |
Ordoñez Tuiran, Juan Carlos |
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Rodríguez Escalante, Gisela Chiquinquirá |
dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Ordoñez Tuiran, Juan Carlos |
dc.contributor.sponsor.spa.fl_str_mv |
Santander BRASIL S.A |
dc.subject.spa.fl_str_mv |
Volatilidad de los mercados Gerenciamiento |
topic |
Volatilidad de los mercados Gerenciamiento Métricas e indicadores EN-00131 |
dc.subject.none.fl_str_mv |
Métricas e indicadores |
dc.subject.classification.spa.fl_str_mv |
EN-00131 |
description |
El objetivo del proyecto es proponer la implementación de un Balance Scored Card en el área de Cash Equity del Banco Santander Brasil en la ciudad de Sao Paulo. En un escenario de extrema volatilidad de los mercados, cambios en la mentalidad de la sociedad así como en su comportamiento en general, uno de los desafíos que enfrentan las organizaciones concierne al gerenciamiento activo de sus negocios a través de las métricas e indicadores que son producidas a cada segundo, se ha vuelto una necesidad básica el hecho de los negocios reinventarse diariamente para sobrevivir, generar valor agregado a los clientes con el fin de mantenerse competitivos en el mercado, cuyo fin, es poder conseguir aumentar su cuota de participación en el mercado demás de tener índices de satisfacción altos de sus clientes. El Banco Santander Brasil, es uno de las principales bancos privados en Brasil y es una institución dedicada a la prestación de servicios financieros en general, la cual está en búsqueda constate de incrementar la satisfacción de sus clientes como estrategia principal para ganar cuota de mercado en Brasil, esto se hace, a través de un indicador llamado NPS (“Net Promoter Scored”), el cual, busca medir, a través de una participación de 1 a 10, el nivel de satisfacción de sus clientes en relación a su marca, e identificar que clientes recomendarían su marca como aquellos que serían detractores. |
publishDate |
2018 |
dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2018 |
dc.date.submitted.none.fl_str_mv |
2018 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2019-09-24T20:33:28Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2019-09-24T20:33:28Z |
dc.type.spa.fl_str_mv |
bachelorThesis |
dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/3634 |
url |
http://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/3634 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.rights.spa.fl_str_mv |
atribucionnocomercialsinderivar |
dc.rights.none.fl_str_mv |
Restringido |
dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_16ec |
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/restrictedAccess |
dc.rights.cc.spa.fl_str_mv |
Restringido |
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
atribucionnocomercialsinderivar |
rights_invalid_str_mv |
atribucionnocomercialsinderivar Restringido http://purl.org/coar/access_right/c_16ec |
eu_rights_str_mv |
restrictedAccess |
dc.format.spa.fl_str_mv |
text |
dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad del Magdalena |
dc.publisher.department.spa.fl_str_mv |
Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas |
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Negocios internacionales bilingüe |
institution |
Universidad del Magdalena |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/3468ac83-0db0-4253-856c-879f56d22a3c/download https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/2d937576-02c0-4166-9422-1b133febce21/download https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/5e9bf984-dbdb-4582-8980-8e233f14fe46/download https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/ddec2b71-46c0-442f-8dd1-921eb45c1c1b/download |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
67a41b741cb87e935eb4cc1ea9e8ec79 b37f3126bcd22eeae85cbc2659ee387b cae0125a64874bba8768e7b254f4a133 ba0ebd30bcd148967281eb8d9089838f |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UniMagdalena |
repository.mail.fl_str_mv |
repositorio@unimagdalena.edu.co |
_version_ |
1814127069280337920 |
spelling |
Rodríguez Escalante, Gisela ChiquinquiráOrdoñez Tuiran, Juan CarlosProfesional en Negocios Internacionales BilingüeSantander BRASIL S.A2019-09-24T20:33:28Z2019-09-24T20:33:28Z20182018El objetivo del proyecto es proponer la implementación de un Balance Scored Card en el área de Cash Equity del Banco Santander Brasil en la ciudad de Sao Paulo. En un escenario de extrema volatilidad de los mercados, cambios en la mentalidad de la sociedad así como en su comportamiento en general, uno de los desafíos que enfrentan las organizaciones concierne al gerenciamiento activo de sus negocios a través de las métricas e indicadores que son producidas a cada segundo, se ha vuelto una necesidad básica el hecho de los negocios reinventarse diariamente para sobrevivir, generar valor agregado a los clientes con el fin de mantenerse competitivos en el mercado, cuyo fin, es poder conseguir aumentar su cuota de participación en el mercado demás de tener índices de satisfacción altos de sus clientes. El Banco Santander Brasil, es uno de las principales bancos privados en Brasil y es una institución dedicada a la prestación de servicios financieros en general, la cual está en búsqueda constate de incrementar la satisfacción de sus clientes como estrategia principal para ganar cuota de mercado en Brasil, esto se hace, a través de un indicador llamado NPS (“Net Promoter Scored”), el cual, busca medir, a través de una participación de 1 a 10, el nivel de satisfacción de sus clientes en relación a su marca, e identificar que clientes recomendarían su marca como aquellos que serían detractores.Submitted by magdiel salas barletta (magdielsalasbarletta@gmail.com) on 2019-04-14T00:58:11Z No. of bitstreams: 1 EN-00131.pdf: 622544 bytes, checksum: 67a41b741cb87e935eb4cc1ea9e8ec79 (MD5)Approved for entry into archive by John Esteban Ramirez Rios (jramirezr@unimagdalena.edu.co) on 2019-09-24T20:33:28Z (GMT) No. of bitstreams: 1 EN-00131.pdf: 622544 bytes, checksum: 67a41b741cb87e935eb4cc1ea9e8ec79 (MD5)Made available in DSpace on 2019-09-24T20:33:28Z (GMT). No. of bitstreams: 1 EN-00131.pdf: 622544 bytes, checksum: 67a41b741cb87e935eb4cc1ea9e8ec79 (MD5) Previous issue date: 2018texthttp://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/3634Universidad del MagdalenaFacultad de Ciencias Empresariales y EconómicasNegocios internacionales bilingüeatribucionnocomercialsinderivarRestringidoinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessRestringidoatribucionnocomercialsinderivarhttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecVolatilidad de los mercadosGerenciamientoMétricas e indicadoresEN-00131Implementación de un Balance Scored Card en el área de Cash Equity del Banco Santander Brasil S.A en la ciudad de Sao Paulo – BrasilbachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspaORIGINALEN-00131.pdfEN-00131.pdfapplication/pdf622544https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/3468ac83-0db0-4253-856c-879f56d22a3c/download67a41b741cb87e935eb4cc1ea9e8ec79MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82289https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/2d937576-02c0-4166-9422-1b133febce21/downloadb37f3126bcd22eeae85cbc2659ee387bMD52TEXTEN-00131.pdf.txtEN-00131.pdf.txtExtracted texttext/plain29028https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/5e9bf984-dbdb-4582-8980-8e233f14fe46/downloadcae0125a64874bba8768e7b254f4a133MD53THUMBNAILEN-00131.pdf.jpgEN-00131.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2153https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/ddec2b71-46c0-442f-8dd1-921eb45c1c1b/downloadba0ebd30bcd148967281eb8d9089838fMD54123456789/3634oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/36342024-10-02 23:04:24.762https://repositorio.unimagdalena.edu.coRepositorio Institucional UniMagdalenarepositorio@unimagdalena.edu.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 |