Estrategia integral para la recuperación de cartera de la institución central Corporation Avanced Business - Corbac, Colombia
En el siguiente informe se presenta una revisión de la situación actual de la empresa y se plantea una propuesta de mejora para resarcir la problemática vigente que aqueja el departamento financiero, el cual radica en la cartera morosa por parte de estudiantes adscritos a diversos programas de forma...
- Autores:
-
Orozco Florez, Marina Esther
- Tipo de recurso:
- https://vocabularies.coar-repositories.org/resource_types/c_7a1f/
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad del Magdalena
- Repositorio:
- Repositorio Unimagdalena
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Finanzas
Estrategias de cobranza
Cartera morosa
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En el siguiente informe se presenta una revisión de la situación actual de la empresa y se plantea una propuesta de mejora para resarcir la problemática vigente que aqueja el departamento financiero, el cual radica en la cartera morosa por parte de estudiantes adscritos a diversos programas de formación de las instituciones a las cuales CORBAC cuenta como operador logístico. La siguiente estrategia busca, mediante un plan estructurado, mejorar la problemática de los tiempos de recaudo para que el flujo de ingresos de la institución no se vea interrumpido, por lo que para su implementación se tienen en cuenta tres actores principales: personal administrativo, estudiantes y departamento de bienestar estudiantil. |
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Martinez Zabaleta, MercedesOrozco, HumbertoOrozco Florez, Marina EstherEconomista2022-12-12T21:03:51Z2022-12-12T21:03:51Z20222022En el siguiente informe se presenta una revisión de la situación actual de la empresa y se plantea una propuesta de mejora para resarcir la problemática vigente que aqueja el departamento financiero, el cual radica en la cartera morosa por parte de estudiantes adscritos a diversos programas de formación de las instituciones a las cuales CORBAC cuenta como operador logístico. La siguiente estrategia busca, mediante un plan estructurado, mejorar la problemática de los tiempos de recaudo para que el flujo de ingresos de la institución no se vea interrumpido, por lo que para su implementación se tienen en cuenta tres actores principales: personal administrativo, estudiantes y departamento de bienestar estudiantil.Submitted by Marina Orozco Flórez (marinaorozcoef@unimagdalena.edu.co) on 2022-11-26T22:45:55Z workflow start=Step: reviewstep - action:claimaction No. of bitstreams: 1 Trabajo de Prácticas Profesionales como Opción de Grado Marina (1).pdf: 1086262 bytes, checksum: dcf4cc5ee95825913fa0fe7d4832a907 (MD5)Step: reviewstep - action:reviewaction Rejected by Programa de Economía Programa de Economía(economia@unimagdalena.edu.co), reason: No adjunto la licencia de publicación, debe estar debidamente diligenciada y cargada en formato PDF on 2022-12-01T21:33:19Z (GMT)Submitted by Marina Orozco Flórez (marinaorozcoef@unimagdalena.edu.co) on 2022-12-01T22:30:19Z workflow start=Step: reviewstep - action:claimaction No. of bitstreams: 2 Trabajo de Prácticas Profesionales como Opción de Grado Marina (1).pdf: 1086262 bytes, checksum: dcf4cc5ee95825913fa0fe7d4832a907 (MD5) BI_F12_Formato_Licencia_Publicacion_Trabajos_Grado (1).pdf: 467228 bytes, checksum: b7073dac0e1193ee0e859a97b88b8eba (MD5)Step: reviewstep - action:reviewaction Approved for entry into archive by Programa de Economía Programa de Economía(economia@unimagdalena.edu.co) on 2022-12-12T16:51:44Z (GMT)Step: editstep - action:editaction Approved for entry into archive by Mirlis Bravo(mbravo@unimagdalena.edu.co) on 2022-12-12T21:03:51Z (GMT)Made available in DSpace on 2022-12-12T21:03:51Z (GMT). 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