Desarrollo de una microempresa productora y comercializadora de refrescos empacados tipo bolis en el D.T.C.H. de Santa Marta
El objetivo de este trabajo fue establecer la viabilidad para el DESARROLLO DE UNA MICRO-EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE REFRESCOS EMPACADOS TIPO BOLIS EN EL D.T.C.H. DE SANTA MARTA, el cual resultó factible económica, social, ambiental, organizacional y legalmente, de acuerdo a los resulta...
- Autores:
-
Navarro Iglesias, Aura María
Suárez Mosquera, Reimel
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2007
- Institución:
- Universidad del Magdalena
- Repositorio:
- Repositorio Unimagdalena
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/405
- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Viabilidad
Desarrollo
Beneficios económicos
Bienestar social
EA-00307
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El objetivo de este trabajo fue establecer la viabilidad para el DESARROLLO DE UNA MICRO-EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE REFRESCOS EMPACADOS TIPO BOLIS EN EL D.T.C.H. DE SANTA MARTA, el cual resultó factible económica, social, ambiental, organizacional y legalmente, de acuerdo a los resultados arrojados por los instrumentos utilizados en la evaluación financiera: VPN, TIR, entre otros. Con base a los resultados y al análisis de los estudios de mercado, técnico, financiero, legal y organizacional, se observó que este tipo de proyecto brinda beneficios económicos y bienestar social porque genera empleo y crea conciencia para legalizar los negocios altamente productivos manejados de manera informal. Las fortalezas detectadas en cada uno de los estudios realizados fueron las siguientes: en el estudio de mercado, se pudo establecer el gran potencial de demanda del producto, siendo el mercado de Santa Marta el principal mercado objetivo; en el estudio técnico, se determinó que si se utiliza la maquinaria técnicamente adecuada y la materia prima y los insumos necesarios se logra obtener una óptima capacidad productiva que para el caso es de 1.092.000 unidades de bolis, incluyendo en detalle los costos de inversión fija y de capital de trabajo. De igual manera, se determinó el punto de equilibro de 133.815 unidades de bolis, se estableció un precio de mercado de $220, y su margen de riesgo es de 133.879 unid., es decir que este proyecto puede aguantar una disminución de ventas hasta de un 87.74% sin presentar perdidas. En cuanto al estudio legal este sugiere se constituya como una empresa unipersonal. El estudio organizacional muestra toda la plataforma estratégica del proyecto. La evaluación económica y social fue positiva en todos los aspectos. |
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Las fortalezas detectadas en cada uno de los estudios realizados fueron las siguientes: en el estudio de mercado, se pudo establecer el gran potencial de demanda del producto, siendo el mercado de Santa Marta el principal mercado objetivo; en el estudio técnico, se determinó que si se utiliza la maquinaria técnicamente adecuada y la materia prima y los insumos necesarios se logra obtener una óptima capacidad productiva que para el caso es de 1.092.000 unidades de bolis, incluyendo en detalle los costos de inversión fija y de capital de trabajo. De igual manera, se determinó el punto de equilibro de 133.815 unidades de bolis, se estableció un precio de mercado de $220, y su margen de riesgo es de 133.879 unid., es decir que este proyecto puede aguantar una disminución de ventas hasta de un 87.74% sin presentar perdidas. En cuanto al estudio legal este sugiere se constituya como una empresa unipersonal. El estudio organizacional muestra toda la plataforma estratégica del proyecto. La evaluación económica y social fue positiva en todos los aspectos.Submitted by Yeinner Meza (ymeza@unimagdalena.edu.co) on 2018-06-15T22:17:42Z No. of bitstreams: 1 DESARROLLO DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE REFRESCOS EMPACADOS TIPO BOLIS EN.pdf: 579789 bytes, checksum: dde3a6d4dd35c12d46dcc50082d8e492 (MD5)Approved for entry into archive by John Esteban Ramirez Rios (jramirezr@unimagdalena.edu.co) on 2018-08-20T22:05:21Z (GMT) No. of bitstreams: 1 DESARROLLO DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE REFRESCOS EMPACADOS TIPO BOLIS EN.pdf: 579789 bytes, checksum: dde3a6d4dd35c12d46dcc50082d8e492 (MD5)Made available in DSpace on 2018-08-20T22:05:21Z (GMT). No. of bitstreams: 1 DESARROLLO DE UNA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE REFRESCOS EMPACADOS TIPO BOLIS EN.pdf: 579789 bytes, checksum: dde3a6d4dd35c12d46dcc50082d8e492 (MD5) Previous issue date: 2007text062150http://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/405Universidad del MagdalenaFacultad de Ciencias Empresariales y EconómicasAdministración de EmpresasatribucionnocomercialsinderivarRestringidoinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessRestringidoatribucionnocomercialsinderivarhttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecViabilidadDesarrolloBeneficios económicosBienestar socialEA-00307Desarrollo de una microempresa productora y comercializadora de refrescos empacados tipo bolis en el D.T.C.H. de Santa MartabachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspaORIGINALEA-00307.pdfEA-00307.pdfapplication/pdf579789https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/0ab4de71-047a-4be0-8f4f-1083657b5d7a/downloaddde3a6d4dd35c12d46dcc50082d8e492MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82289https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/d1a977ba-910d-44f7-8f57-07f239aecd96/downloadb37f3126bcd22eeae85cbc2659ee387bMD52TEXTEA-00307.pdf.txtEA-00307.pdf.txtExtracted texttext/plain162132https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/88a2af5b-8b97-4a38-a988-e90cfbc40796/downloade053799f22442a6d683adb4ad41816d2MD53THUMBNAILEA-00307.pdf.jpgEA-00307.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1288https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/fd6ea82d-cc37-4c7b-b07d-7f87444c5780/downloadb00528007527c2e4a7cae2ec2038548cMD54123456789/405oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/4052024-10-02 22:29:44.172https://repositorio.unimagdalena.edu.coRepositorio Institucional UniMagdalenarepositorio@unimagdalena.edu.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 |