Implementar sistemas de seguimiento de producción mediante análisis y actualizaciones diarias basadas en resultados de producción obtenidos para dirigir el progreso y desempeño del proyecto de manera eficiente.

El siguiente proyecto es una presentación de una estrategia implementada en la empresa distrinautica JM con la finalidad de generar soluciones prácticas e inmediatas a problemas que son consecuencias de la baja producción y gestión de las actividades llevadas a cabo en la obra Mirador de San Carlos...

Full description

Autores:
Pinillos Calderon, Paula Andrea
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad del Magdalena
Repositorio:
Repositorio Unimagdalena
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
http://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/4433
Palabra clave:
Procesos de gestión
Producción de actividades
Distrinautica JM
Estrategias
IC-00102
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License
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description El siguiente proyecto es una presentación de una estrategia implementada en la empresa distrinautica JM con la finalidad de generar soluciones prácticas e inmediatas a problemas que son consecuencias de la baja producción y gestión de las actividades llevadas a cabo en la obra Mirador de San Carlos en la ciudad de Bogotá. En el tiempo que se ha estado laborando en la empresa se ha evidenciado que la esta no cuenta con un sistema y procesos de gestión establecidos que ayuden a controlar el rendimiento de las actividades; presentando también falencias en el ámbito administrativo ya que no tiene parámetros estipulados para la solución de posibles problemas que se han evidenciado a diario en cuento a gestión, ejecución, monitoreo y control de todo lo que compete producción y organización de obra. Con la finalidad de disminuir las dificultades mencionadas anteriormente se propuso la implementación de procesos de seguimientos de producción que nos ayuden a dar soluciones a estos inconvenientes presentados con el objeto de gestionar y dar a conocer a la contratista distrinautica JM una posible solución y análisis de evaluación a la producción de las actividades, implementándose seguimientos diarios y llevándose una organización general de producción para que la empresa pueda optar por tomar soluciones significativas basadas en el reconocimiento del problema de la baja producción.
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spelling Castañeda Amashta, RafaelPinillos Calderon, Paula AndreaIngeniero CivilEmpresa Distrinautica JM2019-12-13T15:12:34Z2019-12-13T15:12:34Z20182018El siguiente proyecto es una presentación de una estrategia implementada en la empresa distrinautica JM con la finalidad de generar soluciones prácticas e inmediatas a problemas que son consecuencias de la baja producción y gestión de las actividades llevadas a cabo en la obra Mirador de San Carlos en la ciudad de Bogotá. En el tiempo que se ha estado laborando en la empresa se ha evidenciado que la esta no cuenta con un sistema y procesos de gestión establecidos que ayuden a controlar el rendimiento de las actividades; presentando también falencias en el ámbito administrativo ya que no tiene parámetros estipulados para la solución de posibles problemas que se han evidenciado a diario en cuento a gestión, ejecución, monitoreo y control de todo lo que compete producción y organización de obra. Con la finalidad de disminuir las dificultades mencionadas anteriormente se propuso la implementación de procesos de seguimientos de producción que nos ayuden a dar soluciones a estos inconvenientes presentados con el objeto de gestionar y dar a conocer a la contratista distrinautica JM una posible solución y análisis de evaluación a la producción de las actividades, implementándose seguimientos diarios y llevándose una organización general de producción para que la empresa pueda optar por tomar soluciones significativas basadas en el reconocimiento del problema de la baja producción.Submitted by magdiel salas barletta (magdielsalasbarletta@gmail.com) on 2019-04-27T18:11:28Z No. of bitstreams: 1 IC-00102.pdf: 1904964 bytes, checksum: c9adb14f1f5efc2b99432571d43ac944 (MD5)Approved for entry into archive by John Esteban Ramirez Rios (jramirezr@unimagdalena.edu.co) on 2019-12-13T15:12:34Z (GMT) No. of bitstreams: 1 IC-00102.pdf: 1904964 bytes, checksum: c9adb14f1f5efc2b99432571d43ac944 (MD5)Made available in DSpace on 2019-12-13T15:12:34Z (GMT). No. of bitstreams: 1 IC-00102.pdf: 1904964 bytes, checksum: c9adb14f1f5efc2b99432571d43ac944 (MD5) Previous issue date: 2018texthttp://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/4433Universidad del MagdalenaFacultad de IngenieríaIngeniería CivilatribucionnocomercialsinderivarRestringidoinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessRestringidoatribucionnocomercialsinderivarhttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecProcesos de gestiónProducción de actividadesDistrinautica JMEstrategiasIC-00102Implementar sistemas de seguimiento de producción mediante análisis y actualizaciones diarias basadas en resultados de producción obtenidos para dirigir el progreso y desempeño del proyecto de manera eficiente.bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspaORIGINALIC-00102.pdfIC-00102.pdfRestringidoapplication/pdf1904964https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/16d49a6c-fa5a-4cb6-a215-97edc351a3bc/downloadc9adb14f1f5efc2b99432571d43ac944MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82289https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/66a71610-00e6-40dd-ab68-8f68f3dbb867/downloadb37f3126bcd22eeae85cbc2659ee387bMD52TEXTIC-00102.pdf.txtIC-00102.pdf.txtExtracted texttext/plain24515https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/9d9a3577-dc91-46be-92e1-ac380a94e387/downloaddda8d28447cd7e50fba587c527516571MD53THUMBNAILIC-00102.pdf.jpgIC-00102.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1651https://repositorio.unimagdalena.edu.co/bitstreams/06a5b1da-a45e-4664-831a-10db4b3135c7/download292818d66eb8ab1d091a11ba9be7ad1eMD54123456789/4433oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/44332024-10-02 23:23:35.472https://repositorio.unimagdalena.edu.coRepositorio Institucional UniMagdalenarepositorio@unimagdalena.edu.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