Metodología lean office aplicado a la operación de registros delegados y vue
La aplicación de la metodología Lean Office, a la Unidad de Registros delegados y VUE, de la Cámara de Comercio de Santa Marta para el Magdalena, inicia con la identificación de diferentes flujos de valor que componen dicha Unidad, para ello se utilizó la herramienta de análisis Values Stream Mappig...
- Autores:
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Hernandez Romero, Liseth Elena
- Tipo de recurso:
- https://vocabularies.coar-repositories.org/resource_types/c_7a1f/
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad del Magdalena
- Repositorio:
- Repositorio Unimagdalena
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- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/15549
- Acceso en línea:
- https://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/15549
- Palabra clave:
- Lean Office
Values Stream Mappig
Capacidad del Servicio
Productividad
Herramientas Lean
Estandarización de Procesos
Mejora Continua
Flujos de Valor
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Hernandez Romero, Liseth ElenaIngeniero Industrial2023-10-12T19:49:42Z2023-10-12T19:49:42Z20222022https://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/15549La aplicación de la metodología Lean Office, a la Unidad de Registros delegados y VUE, de la Cámara de Comercio de Santa Marta para el Magdalena, inicia con la identificación de diferentes flujos de valor que componen dicha Unidad, para ello se utilizó la herramienta de análisis Values Stream Mappig, la cual, permitió realizar un diagnóstico del estado actual del proceso, logrando identificar los diferentes roles, y actividades que agregan valor a la unidad y los que generan desperdicio. Una vez identificadas y analizadas las actividades de la operación, se aplican una serie de herramientas Lean, con el fin de proponer las mejoras necesarias que contribuyan al aumento de la productividad, la reducción de los tiempos de respuesta y el aumento de la capacidad del capital humano, con el objetivo de satisfacer la demanda del servicio.textUniversidad del MagdalenaUniversidad del MagdalenaFacultad de IngenieríaIngeniería IndustrialSanta MartaAcceso Abiertoinfo:eu-repo/semantics/openAccessAcceso Abiertoinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/atribucionnocomercialsinderivarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Metodología lean office aplicado a la operación de registros delegados y vuebachelorThesishttps://vocabularies.coar-repositories.org/resource_types/c_7a1f/http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Grado de PregradoLean OfficeValues Stream MappigCapacidad del ServicioProductividadHerramientas LeanEstandarización de ProcesosMejora ContinuaFlujos de ValorspaPregradoORIGINALBI_F12_Formato_Licencia_Publicacion_Trabajos_Grado (2).pdfBI_F12_Formato_Licencia_Publicacion_Trabajos_Grado (2).pdfRestringidaapplication/pdf159712http://localhost:4000/bitstreams/67198172-a048-4491-9b0b-25fde5cb2350/downloadbda9a53433155271de7bccd0a885dc47MD51trueAdministratorREADMetodología Lean Office aplicado a la Operación de Registros delegados y VUE.pdfMetodología Lean Office aplicado a la Operación de Registros delegados y VUE.pdfapplication/pdf1662020http://localhost:4000/bitstreams/84cc3241-8fd2-4dfd-8b8c-1605752d973d/download32112880beaf5c2c5ea9307312aa14d7MD52falseAnonymousREADLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82484http://localhost:4000/bitstreams/07e0ca90-7eb9-4f0c-9bfa-f0ed42b8b140/download03de826a7ba30b30f95ba9233c6ed790MD53falseAnonymousREAD123456789/15549oai:localhost:123456789/155492024-11-23 11:10:48.437restrictedhttp://localhost:4000DSpace Started with Docker Composedspace-help@myu.edu |
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La aplicación de la metodología Lean Office, a la Unidad de Registros delegados y VUE, de la Cámara de Comercio de Santa Marta para el Magdalena, inicia con la identificación de diferentes flujos de valor que componen dicha Unidad, para ello se utilizó la herramienta de análisis Values Stream Mappig, la cual, permitió realizar un diagnóstico del estado actual del proceso, logrando identificar los diferentes roles, y actividades que agregan valor a la unidad y los que generan desperdicio. Una vez identificadas y analizadas las actividades de la operación, se aplican una serie de herramientas Lean, con el fin de proponer las mejoras necesarias que contribuyan al aumento de la productividad, la reducción de los tiempos de respuesta y el aumento de la capacidad del capital humano, con el objetivo de satisfacer la demanda del servicio. |
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