Diseño de un sistema de gestión gerencial estratégico para elevar la competitividad en la sociedad serrano orejarena y cía. Ltda. SOCOL

La presente investigación se realizó en la Organización Serrano Orejarena y Cía. Ltda. SOCOL Ltda., empresa domiciliada en Santa Marta, dedicada a la comercialización de muebles y electrodomésticos, en el período histórico 1998, 1999. 2000. El objeto de estudio fue el diseño de un modelo de planeación y gestión estratégico, para elevar la capacidad competitiva de la compañía. Para tal propósito se elaboraron el direccionamiento estratégico, el diagnóstico estratégico y se formularon los proyectos estratégicos, que conformaron el Plan Estratégico Corporativo. Del diagnóstico estratégico se puede afirmar que la empresa tiene las mayores fortalezas en su capacidad financiera y el talento humano y las debilidades en la falta de una planeación estratégica y al bajo desarrollo tecnológico. De igual manera se puede señalar que sus principales amenazas son la inestabilidad económica, social y política que caracteriza al país. A pesar de las dificultades, SOCOL Ltda., es la compañía líder del sector, con una participación en el mercado de 28,23% y 24,84% en los años 1999 y 2000 respectivamente

• Autores: Ceballos Villalba, Ingrid Del Carmen; Parrales Correa, Aineres Beatriz
• Fecha de publicación: 2001
• Institución: Universidad del Magdalena
• Repositorio: Repositorio Unimagdalena
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.unimagdalena.edu.co:123456789/1083
• Acceso en línea: http://repositorio.unimagdalena.edu.co/handle/123456789/1083
• Palabra clave: Sistemas de Gestión; Gerencia estratégica; Herramientas para la Competitividad; EA-00134
• Rights: restrictedAccess
• License: atribucionnocomercialsinderivar