Análisis estratégico de la Empresa Unión de Arroceros SAS

El documento de investigación titulado “Análisis estratégico de la Empresa Unión de Arroceros SAS.”, elaborado por Mauricio Arturo González Vélez. En el cual se formuló los objetivos de 1. Identificar los factores externos que afectan el sector arrocero mediante el análisis del entorno de la empresa...

Full description

Autores:
González Vélez, Mauricio Arturo
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad de Ibagué
Repositorio:
Repositorio Universidad de Ibagué
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.unibague.edu.co:20.500.12313/3451
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12313/3451
Palabra clave:
Unión de Arroceros SAS - Diagnóstico empresarial
Unión de Arroceros SAS - Planeación estratégica
Administración
Agricultura
Ccalidad
Competitividad
Diagnostico empresarial
Eficiencia
Eficacia
Estrategia
Matriz dofa
Mercadeo
Organización
Planeación estratégica
Administration
Agriculture
Quality
Competitiveness
Business diagnosis
Efficiency
Effectiveness
Strategy
Dofa matrix
Marketing
Organization
Strategic planning
Rights
openAccess
License
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Description
Summary:El documento de investigación titulado “Análisis estratégico de la Empresa Unión de Arroceros SAS.”, elaborado por Mauricio Arturo González Vélez. En el cual se formuló los objetivos de 1. Identificar los factores externos que afectan el sector arrocero mediante el análisis del entorno de la empresa Unión Arroceros SAS, 2. Establecer las capacidades internas de la empresa a través del análisis de los factores endógenos de la empresa Unión de Arroceros SAS, 3. Formular las estrategias de la empresa Unión de Arroceros SAS a partir del cruce de factores externos y capacidades internas y 4. Desarrollar un plan de mejoramiento estratégico del molino de Venadillo de la empresa Unión de Arroceros SAS para el fortalecimiento de la organización y asi poder hacer frente a los aspectos negativos que se lograron encontrar. Para dar solución a cada uno de esos aspectos, se usaron herramientas de análisis como PEST, fuerzas de Porter, matriz MEFE, cadena de valor, matriz Boston Consulting Group, matriz MEFI, matriz DOFA, matriz CAME. Todo lo anterior permitió que el autor formulara planes de mejoramiento en relación a las acciones necesarias a ejecutar para corregir los problemas o debilidades actuales de la empresa.