Propuesta para el desarrollo de un modelo de identificación y contabilización de los tiempos de gestión por proyecto para el área de Contenido y Reportería del departamento de Learning Solutions de la empresa Teleperformance
La gestión de proyectos en los últimos años se ha vuelto un pilar fundamental para el desarrollo operativo y organizacional de la industria empresarial, siendo una herramienta para la organización del flujo de trabajo en las corporaciones. La multinacional Teleperformance se destaca en el sector de...
- Autores:
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Urrego Bonilla, Harold Eduardo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad de Ibagué
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de Ibagué
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unibague.edu.co:20.500.12313/4498
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12313/4498
- Palabra clave:
- Teleperformance (Learning Solutions)- Tiempos de gestion - Identifación
Teleperformance (Learning Solutions)- Tiempos de gestion - Contabilización
Teleperformance (Learning Solutions)- Tiempos de gestion - Contenido y reportería
Gerencia de proyectos
BPO
Contabilización de tiempos
Planeación estratégica
Método ruta crítica
Productividad
Modelo de Gantt
ISO 21500
PMBOK
Project management
BPO
Time administration
Strategic planning
Critical path method
Productivity
Gantt model
ISO 21500
PMBOK
- Rights
- openAccess
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Summary: | La gestión de proyectos en los últimos años se ha vuelto un pilar fundamental para el desarrollo operativo y organizacional de la industria empresarial, siendo una herramienta para la organización del flujo de trabajo en las corporaciones. La multinacional Teleperformance se destaca en el sector de BPO (Business Process Outsourcing) a nivel nacional e internacional. Sin embargo, dada a una restructuración en el centro de costos del área de Learning Solutions, ha causado una amenaza emergente para la sostenibilidad de esta área administrativa. El objetivo de esta investigación es proponer un modelo de proyección y contabilización de tiempos en los proyectos que fortalezca el nuevo modelo presupuestal que se implementará. A través de un diagnóstico cualitativo y cuantitativo, se identificaron las necesidades actuales del equipo de trabajo del área de Contenido & Reportería en gestión de proyectos, y por medio de una tabla de aplicabilidad de herramientas y artefactos del PMBOK y el ISO 21500, se determinaron las mejores prácticas para la planeación y control de tiempos. En función de estos resultados, se logró un modelo que puede apoyar a un cálculo de productividad objetivo que se ajuste a las nuevas condiciones presupuestarias del departamento administrativo. Se promueve la implementación de esta propuesta en la empresa Teleperformance para apalancar de manera estratégica los desafíos emergentes del departamento de Learning Solutions. |
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