Elaboración de un manual de funciones y procedimientos para el área contable de una empresa dedicada a la comercialización de insumos y maquinaria agrícola. Caso de estudio: INAGRO S.A.S.
La gerencia de Inagro S.A.S. S.A.S. realizó una auditoría interna en la cual se encontraron inconformidades y equivocaciones en diferentes áreas de la empresa, para lo cual la gerencia manifiesta la necesidad de diseñar un manual de funciones y procedimientos. Debido a esto, se prioriza el área cont...
- Autores:
-
Osorio Perez, Sergio Andres
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad de Ibagué
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de Ibagué
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unibague.edu.co:20.500.12313/4370
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12313/4370
- Palabra clave:
- Inagro S.A.S. - Área contable - Manual de Funciones
Inagro S.A.S. - Área contable - Manual de procedimientos
Estandarización
Insumos agrícolas
Manual de procedimientos
Manual de Funciones
Standardization
Agricultural inputs
Manual of procedures
Manual of functions
- Rights
- openAccess
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
| Summary: | La gerencia de Inagro S.A.S. S.A.S. realizó una auditoría interna en la cual se encontraron inconformidades y equivocaciones en diferentes áreas de la empresa, para lo cual la gerencia manifiesta la necesidad de diseñar un manual de funciones y procedimientos. Debido a esto, se prioriza el área contable de la empresa como pionero para su diseño trayendo consigo la creación de la presente investigación, la cual tiene como objetivo diseñar un manual de procedimientos y funciones para el área contable de la empresa Inagro S.A.S del municipio del Espinal, con el fin de facilitar la estandarización de procesos y funciones en esta área. En la presente investigación, se realizó una descripción de los procesos y procedimientos que realiza el área contable de Inagro S.A.S. Para ello, se hizo uso de entrevistas con el fin de realizar recolección de información para poder conocer más a fondo las actividades y funciones que desempeña cada empleado de dicha área. De igual manera se realizó un análisis DOFA, con el fin de observar y proponer una posible mejora en sus procesos referentes a dicha área. Por último, se realizó la matriz AMFE con el fin de evaluar y pronosticar los fallos que puedan llegar a surgir en el proceso. |
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