Análisis empresarial a la empresa funerales la Verde Esperanza
Pregrado
- Autores:
-
Alfonso Barrera, Juan Nicolas
Moya Rios, David Santiago
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad de Ibagué
- Repositorio:
- Repositorio Universidad de Ibagué
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unibague.edu.co:20.500.12313/3181
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12313/3181
- Palabra clave:
- Funerales la Verde Esperanza -- Análisis interno y externo
Funerales la Verde Esperanza -- Diagnóstico empresarial
Funerales la Verde Esperanza -- Análisis PEST
Funerales la Verde Esperanza -- Planes de mejoramiento
- Rights
- openAccess
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Amo Baraybar, F. (2011). El cuadro de mando integral Balanced Socrearcard. NA: ESIC. Arthur A. Thompson, A.J. Strickland III, Alex Janes, Ciara Sutton, Margaret A. Peteraf, John E. Gamble, (2018) Administración Estratégica Teorías y casos (Ed 2) recuperado de: http://www.ebooks7- 24.com.ezproxy.unibague.edu.co:2048/stage.aspx?il=&pg=&ed=256 Economipedia (2021) recuperado de: https://economipedia.com/definiciones/competencia- directa.html El Tiempo. (2020). El Tiempo. Obtenido de TRADICIÓN Y PRESTIGIO QUE SOBREPASA UN SIGLO DE HISTORIA: https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM- 1629401#:~:text=En%201945%2C%20la%20Funeraria%20importa,prest%C3%B3%20s us%20servicios%20en%20Bogot%C3%A1. Expansión (2021) recuperado de: https://www.expansion.com/diccionario- economico/competencia-indirecta.html Funerales la Verde Esperanza. (2022). Funerales la Verde Esperanza. Obtenido de Funerales la Verde Esperanza: http://laverdesperanza.com/web/ Idalberto Chiavenato (2017) Libro Planeación estratégica Fundamentos y aplicaciones (Ed 3) recuperado de: https://www.remax-accion.com.ar/wp-content/uploads/2021/04/127- Planeacion-estrategica-fundametos-chiavenato-idalberto.pdf Interfunerarias (2019) recuperado de: https://interfunerarias.es/blog/que-es-una-funeraria Cancillería de Colombia (2014) recuperado de: https://www.colombianosune.com/ejes/prevision- exequial-en-el-exterior-todo-lo-que-debe-saber Ministerio de Salud de Colombia. (11 de abril de 2020). Ministerio de Salud de Colombia. Obtenido de Orientaciones para la disposición de cadáveres frente a la pandemia de la covid-19: https://www.minsalud.gov.co/Paginas/Orientaciones-para-la-disposicion-de- cadaveres-frente-a-la-pandemia-de-la-covid-19.aspx Muñiz, L., & Monfort, E. (2005). Aplicación practica del cuadro de mando integral. NA: Gestión 2000. Polo Alberto. (2018) Centro jurídico Internacional, recuperado de: https://accolombianlawyers.com/noticias/2018/10/29/importancia-de-contar-con-un-plan- de-mejoramiento-empresarial-en-la-compania/ Quintero, J., & Sánchez, J. (2006). La cadena de valor: Una herramienta del pensamiento estratégico. Maracaibo: Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín. Ramirez, B. (2020). Informe de ventas empresas en Colombia. En B. Ramirez. Bogotá. Real Academia Española, (2006) recuperado de: https://www.rae.es/desen/competencia |
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Marco de referencia..... 6 5.1 Marco teórico..... 6 5.2 Marco conceptual..... 7 5.2.1 Análisis externo..... 7 5.2.2 Análisis interno..... 7 5.2.3 Cadena de valor..... 8 5.2.4 Competencia..... 8 5.2.5 Competencia directa..... 8 5.2.6 Competencia indirecta..... 8 5.2.7 Condiciones económicas generales..... 8 5.2.8 Concepto de estrategia..... 9 5.2.9 Diagnostico empresarial..... 9 5.2.10 Demografía..... 9 5.2.11 Estrategia.... 10 5.2.12 Factores políticos, legales y regulatorios..... 10 5.2.13 Factores tecnológicos..... 10 5.2.14 Fuerzas socioculturales..... 11 5.2.15 Funeraria..... 11 5.2.16 Matriz BCG..... 11 5.2.17 Matriz de las 5 Fuerzas..... 11 5.2.18 Matriz DOFA .....11 5.2.19 Planeación estratégica..... 12 5.2.20 Pest..... 12 5.2.21 Previsión exequial..... 12 6. Planteamiento metodológico..... 13 6.1 Las herramientas que se utilizarán durante el análisis..... 13 6.1.1 Pest..... 13 6.1.2 Matriz de las 5 Fuerzas..... 13 6.1.3 Matriz BCG..... 14 6.1.4 Cadena de Valor..... 14 6.1.5 Matriz DOFA..... 14 7. Matriz de planeación estratégica..... 15 7.1 Información general de la empresa..... 20 7.1.1 Análisis de la misión..... 20 7.1.2 Análisis de la visión..... 22 7.1.3 Análisis de los objetivos..... 23 7.1.4 Análisis de las políticas de calidad..... 23 7.1.5 Análisis de la estructura jerárquica de la empresa..... 23 7.1.6 Conclusiones de la dirección estratégica..... 24 7.2 Análisis interno y externo..... 25 7.2.1 Análisis interno..... 25 7.2.2 Análisis externo..... 34 7.3 Identificación de las estrategias..... 54 7.3.1 Formulación de la estrategia..... 57 7.4 Matriz CAME..... 58 7.5 Plan de mejoramiento ..... 59 7.5.1 Plan de mejoramiento sobre el direccionamiento estratégico de la empresa..... 60 7.5.2 Plan de mejoramiento enfocado en una propuesta de marketing..... 62 7.5.3 Plan de mejoramiento en capacitar al equipo de ventas..... 63 7.5.4 Plan de mejoramiento en el manejo de los recursos disponibles en periodos trimestrales..... 64 7.5.5 Plan de mejoramiento enfoca en la ampliación de la cobertura de los planes en el sector empresarial..... 66 8. Conclusiones..... 70 9. Referencias bibliográficas..... 72 10. Anexos..... 74 10.1 Anexo 1. Matriz de planeación estratégica (Evidencia)..... 741 cd (75 páginas)application/pdfAlfonso Barrera, J.N., & Moya Rios, D.S. (2022). Análisis empresarial a la empresa funerales La Verde Esperanza. [Trabajo de grado, Universidad de Ibagué]. https://hdl.handle.net/20.500.12313/3181https://hdl.handle.net/20.500.12313/3181spaUniversidad de IbaguéCiencias Económicas y AdministrativosIbaguéAdministración de EmpresasAmo Baraybar, F. (2011). El cuadro de mando integral Balanced Socrearcard. NA: ESIC.Arthur A. Thompson, A.J. Strickland III, Alex Janes, Ciara Sutton, Margaret A. Peteraf, John E. Gamble, (2018) Administración Estratégica Teorías y casos (Ed 2) recuperado de: http://www.ebooks7- 24.com.ezproxy.unibague.edu.co:2048/stage.aspx?il=&pg=&ed=256Economipedia (2021) recuperado de: https://economipedia.com/definiciones/competencia- directa.htmlEl Tiempo. (2020). El Tiempo. Obtenido de TRADICIÓN Y PRESTIGIO QUE SOBREPASA UN SIGLO DE HISTORIA: https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM- 1629401#:~:text=En%201945%2C%20la%20Funeraria%20importa,prest%C3%B3%20s us%20servicios%20en%20Bogot%C3%A1.Expansión (2021) recuperado de: https://www.expansion.com/diccionario- economico/competencia-indirecta.htmlFunerales la Verde Esperanza. (2022). Funerales la Verde Esperanza. Obtenido de Funerales la Verde Esperanza: http://laverdesperanza.com/web/Idalberto Chiavenato (2017) Libro Planeación estratégica Fundamentos y aplicaciones (Ed 3) recuperado de: https://www.remax-accion.com.ar/wp-content/uploads/2021/04/127- Planeacion-estrategica-fundametos-chiavenato-idalberto.pdfInterfunerarias (2019) recuperado de: https://interfunerarias.es/blog/que-es-una-funeraria Cancillería de Colombia (2014) recuperado de: https://www.colombianosune.com/ejes/prevision- exequial-en-el-exterior-todo-lo-que-debe-saberMinisterio de Salud de Colombia. (11 de abril de 2020). 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