Desarrollo integral de procesos de adaptación al cambio en pequeñas y medianas empresas
El presente estudio estuvo orientado al análisis del desarrollo integral de procesos de adaptación al cambio en pequeñas y medianas empresas (pymes) de servicios tecnológico. Esta es una investigación descriptiva no experimental de campo. La población estuvo integrada por 44 directivos, a quienes se...
- Autores:
-
Pacheco-Ruíz, Carlos
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad del Atlántico
- Repositorio:
- Repositorio Uniatlantico
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniatlantico.edu.co:20.500.12834/845
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12834/845
- Palabra clave:
- cambio organizacional; cultura; resistencia al cambio; procesos; adaptación
- Rights
- openAccess
- License
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El presente estudio estuvo orientado al análisis del desarrollo integral de procesos de adaptación al cambio en pequeñas y medianas empresas (pymes) de servicios tecnológico. Esta es una investigación descriptiva no experimental de campo. La población estuvo integrada por 44 directivos, a quienes se les aplicó una encuesta con escala tipo Likert, constituida con 19 afirmaciones referidas a cultura y cambio organizacional. Este instrumento fue sometido a la validez de contendido y se aplicó el coeficiente de confiablidad de Alfa Cronbach, arrojando un coeficiente de 0,85. El análisis de los resultados se presentó a través de tablas de frecuencias. Se concluye que los procesos ejecutados para la adaptación al cambio se sustentan en una cultura organizacional fuerte, lo cual induce a que exista resistencia. Esto genera la necesidad de promover programas de desarrollo organizacional que disminuya la resistencia al cambio, así como, romper con viejas costumbres dando paso a nuevas tecnologías. |
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Se concluye que los procesos ejecutados para la adaptación al cambio se sustentan en una cultura organizacional fuerte, lo cual induce a que exista resistencia. Esto genera la necesidad de promover programas de desarrollo organizacional que disminuya la resistencia al cambio, así como, romper con viejas costumbres dando paso a nuevas tecnologías.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/Attribution-NonCommercial 4.0 Internationalinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Informacion TecnologicaDesarrollo integral de procesos de adaptación al cambio en pequeñas y medianas empresasIntegral development of adjustment processes towards change in small and medium size enterprisesPúblico generalcambio organizacional; cultura; resistencia al cambio; procesos; adaptacióninfo:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionArtículohttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1BarranquillaAdministración de EmpresasSede NorteBravo, S., Donado, A., y otros 3 autores, MiPyMEs asociadas y no asociadas: una aproximación a su gestión en innovación y desarrollo tecnológico, ISSN: 0798-1015, Revista Espacios, 38(58), 17-37 (2017)Chiavenato, I., Human resources: the human capital of organizations: how to attract, apply, maintain, develop and monitor this valuable organizational treasure (2015)Cradazco, W., Niebles, W., y otros 3 autores, Strategic Management for SMEs: For the Projection to Global Markets, doi: doi.org/10.5539/mas.v13n1p99, Modern Applied Science, 13(1), 99-105 (2019)De la Hoz, J., Hernández, H. y otros 6 autores, Management model for the logistics and competitiveness of SMEs in the city of Barranquilla. 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