Gestión y cultura: relación en tres actos
La motivación fundamental de este libro reside en observar que buen número de iniciativas empresariales y organizacionales en el terreno de las artes y la cultura fracasan, en gran medida, por falencias administrativas. Falencias que se alimentan, principalmente, por el mutuo recelo existente entre...
- Autores:
-
Ruiz Gutiérrez, Jaime
- Tipo de recurso:
- Book
- Fecha de publicación:
- 2009
- Institución:
- Universidad de los Andes
- Repositorio:
- Séneca: repositorio Uniandes
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniandes.edu.co:1992/46594
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/1992/46594
- Palabra clave:
- Gestión
Cultura
Artes
Creadores culturales
Industrias creativas
Administración
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Summary: | La motivación fundamental de este libro reside en observar que buen número de iniciativas empresariales y organizacionales en el terreno de las artes y la cultura fracasan, en gran medida, por falencias administrativas. Falencias que se alimentan, principalmente, por el mutuo recelo existente entre creadores culturales y trabajadores administrativos, en el momento en que interactúan en una empresa común. Recelos y prejuicios fruto del desconocimiento de sus terrenos particulares de ejercicio. Con esta idea en mente se estructuró el presente trabajo que tiene como fundamento teórico la literatura académica en temas relacionados con la gestión cultural y las industrias creativas, culturales y del entretenimiento, y trabajos de investigación de carácter empírico en diferentes organizaciones culturales. Como resultado de esta actividad se elaboraron análisis organizacionales en tres casos específicos de gestión cultural como son: El Banco de la República, a través de sus dependencias culturales, La Fundación Teatro Nacional y el Festival de Cine de Bogotá. El análisis de estos casos, en los cuales se privilegia en cada uno de ellos un tema específico de gestión administrativa, permite articular, tanto los elementos teóricos expuestos en la primera parte, como las organizaciones estudiadas. Esta articulación genera un conjunto de enseñanzas en el tema de la gestión administrativa de organizaciones culturales que se sintetizan en la última parte del trabajo. Estos aprendizajes, generalizables a otro tipo de organizaciones, permiten evidenciar las notables sinergias que se producen en el momento en que se integran las diferentes perspectivas que convergen en una organización correspondiente al sector del arte y la cultura. |
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