Innovación y gestión : lecciones aprendidas de la creación de una unidad de cumplimiento en una entidad del sector público : el caso de la DADS del DNP

La DADS ha enfrentado barreras que le impiden el cumplimiento de sus prioridades (Contreras,2020). Un modelo de gerencia fue implementado en la DADS con la llegada de un nuevo director a finales de 2019, mediante el cambio en el enfoque de prioridades, consistente en trabajar sobre la gestión, aprop...

Full description

Autores:
Bolaño Gómez, Julio Ernesto
Garzón Gómez, Lina Sofía
López Esguerra, Alberto Enrique Luján
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad de los Andes
Repositorio:
Séneca: repositorio Uniandes
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.uniandes.edu.co:1992/51188
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/1992/51188
Palabra clave:
Departamento Nacional de Planeación. Dirección de Ambiente y Desarrollo Sostenible
Gestión pública
Cambio organizacional
Planificación estratégica
Gobierno y Asuntos Públicos
Rights
openAccess
License
https://repositorio.uniandes.edu.co/static/pdf/aceptacion_uso_es.pdf
id UNIANDES2_cdf53b76b5015993d3684431ac50ca3a
oai_identifier_str oai:repositorio.uniandes.edu.co:1992/51188
network_acronym_str UNIANDES2
network_name_str Séneca: repositorio Uniandes
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Innovación y gestión : lecciones aprendidas de la creación de una unidad de cumplimiento en una entidad del sector público : el caso de la DADS del DNP
title Innovación y gestión : lecciones aprendidas de la creación de una unidad de cumplimiento en una entidad del sector público : el caso de la DADS del DNP
spellingShingle Innovación y gestión : lecciones aprendidas de la creación de una unidad de cumplimiento en una entidad del sector público : el caso de la DADS del DNP
Departamento Nacional de Planeación. Dirección de Ambiente y Desarrollo Sostenible
Gestión pública
Cambio organizacional
Planificación estratégica
Gobierno y Asuntos Públicos
title_short Innovación y gestión : lecciones aprendidas de la creación de una unidad de cumplimiento en una entidad del sector público : el caso de la DADS del DNP
title_full Innovación y gestión : lecciones aprendidas de la creación de una unidad de cumplimiento en una entidad del sector público : el caso de la DADS del DNP
title_fullStr Innovación y gestión : lecciones aprendidas de la creación de una unidad de cumplimiento en una entidad del sector público : el caso de la DADS del DNP
title_full_unstemmed Innovación y gestión : lecciones aprendidas de la creación de una unidad de cumplimiento en una entidad del sector público : el caso de la DADS del DNP
title_sort Innovación y gestión : lecciones aprendidas de la creación de una unidad de cumplimiento en una entidad del sector público : el caso de la DADS del DNP
dc.creator.fl_str_mv Bolaño Gómez, Julio Ernesto
Garzón Gómez, Lina Sofía
López Esguerra, Alberto Enrique Luján
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Sanabria Pulido, Pedro Pablo
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Bolaño Gómez, Julio Ernesto
Garzón Gómez, Lina Sofía
López Esguerra, Alberto Enrique Luján
dc.contributor.jury.none.fl_str_mv González, Sebastián
Aparicio Velásquez, Santiago
dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv Departamento Nacional de Planeación. Dirección de Ambiente y Desarrollo Sostenible
topic Departamento Nacional de Planeación. Dirección de Ambiente y Desarrollo Sostenible
Gestión pública
Cambio organizacional
Planificación estratégica
Gobierno y Asuntos Públicos
dc.subject.armarc.spa.fl_str_mv Gestión pública
Cambio organizacional
Planificación estratégica
dc.subject.themes.none.fl_str_mv Gobierno y Asuntos Públicos
description La DADS ha enfrentado barreras que le impiden el cumplimiento de sus prioridades (Contreras,2020). Un modelo de gerencia fue implementado en la DADS con la llegada de un nuevo director a finales de 2019, mediante el cambio en el enfoque de prioridades, consistente en trabajar sobre la gestión, apropiar el conocimiento y el cumplimiento de los objetivos orientados a los resultados; como respuesta a la tendencia global de las unidades de cumplimiento en la fijación de objetivos estratégicos. La unidad de cumplimiento de la DADS, llamada Unidad de Innovación y Gestión (UIG), es única en su especie, pues, además de cumplir con los requisitos esenciales con respecto a los indicadores de gestión cuantitativos, se destaca porque sus esfuerzos se enfocan principalmente en la obtención de resultados desde la cultura organizacional, que han sido medidos de manera cualitativa, y trabaja en la dependencia de una entidad pública, no como apoyo a un Centro de Gobierno. Por lo tanto, la unidad ha arrojado más resultados cualitativos que cuantitativos, los cuales han permitido realizar un trabajo interdisciplinario desde el diseño (con herramientas de Design Thinking), marketing y de la antropología (Aparicio, 2020). Esto ha generado un efecto de aplicabilidad importante en otras entidades, teniendo una percepción y aceptación positiva por parte de los funcionarios de la dirección y de funcionarios de otras direcciones (Contreras, Moreno, & Gomez, 2020).
publishDate 2021
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2021-08-10T18:14:55Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2021-08-10T18:14:55Z
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2021
dc.type.spa.fl_str_mv Trabajo de grado - Maestría
dc.type.coarversion.fl_str_mv http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
dc.type.driver.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.content.spa.fl_str_mv Text
dc.type.redcol.spa.fl_str_mv http://purl.org/redcol/resource_type/TM
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/1992/51188
dc.identifier.pdf.none.fl_str_mv 23469.pdf
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv instname:Universidad de los Andes
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional Séneca
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv repourl:https://repositorio.uniandes.edu.co/
url http://hdl.handle.net/1992/51188
identifier_str_mv 23469.pdf
instname:Universidad de los Andes
reponame:Repositorio Institucional Séneca
repourl:https://repositorio.uniandes.edu.co/
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.uri.none.fl_str_mv https://repositorio.uniandes.edu.co/static/pdf/aceptacion_uso_es.pdf
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv https://repositorio.uniandes.edu.co/static/pdf/aceptacion_uso_es.pdf
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.extent.none.fl_str_mv 28 hojas
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidad de los Andes
dc.publisher.program.none.fl_str_mv Maestría en Gestión Pública
dc.publisher.faculty.none.fl_str_mv Escuela de Gobierno Alberto Lleras Camargo
publisher.none.fl_str_mv Universidad de los Andes
institution Universidad de los Andes
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstreams/55fdfecb-7670-4dc0-ab2d-cf6cad14e1e0/download
https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstreams/50bd1516-e4eb-473c-bb3b-8ed67463d69d/download
https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstreams/fb44b949-3137-4581-ad47-e9de1b7eae23/download
bitstream.checksum.fl_str_mv b99f7b387370c809b38f7be9e22fa468
f6b2532155048c943f1d1de2ab6b8eb2
dd5b4602857adf62be299516eb419b59
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio institucional Séneca
repository.mail.fl_str_mv adminrepositorio@uniandes.edu.co
_version_ 1808390249316876288
spelling Al consultar y hacer uso de este recurso, está aceptando las condiciones de uso establecidas por los autores.https://repositorio.uniandes.edu.co/static/pdf/aceptacion_uso_es.pdfinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Sanabria Pulido, Pedro Pablovirtual::5318-1Bolaño Gómez, Julio Ernesto36b014c8-3bd1-40a4-9d01-2cedaacaa647500Garzón Gómez, Lina Sofíae4f29171-1465-4e5c-b006-7e07726c2106500López Esguerra, Alberto Enrique Lujánee360997-49dd-4ab5-8cc9-8f5d260d16ae500González, SebastiánAparicio Velásquez, Santiago2021-08-10T18:14:55Z2021-08-10T18:14:55Z2021http://hdl.handle.net/1992/5118823469.pdfinstname:Universidad de los Andesreponame:Repositorio Institucional Sénecarepourl:https://repositorio.uniandes.edu.co/La DADS ha enfrentado barreras que le impiden el cumplimiento de sus prioridades (Contreras,2020). Un modelo de gerencia fue implementado en la DADS con la llegada de un nuevo director a finales de 2019, mediante el cambio en el enfoque de prioridades, consistente en trabajar sobre la gestión, apropiar el conocimiento y el cumplimiento de los objetivos orientados a los resultados; como respuesta a la tendencia global de las unidades de cumplimiento en la fijación de objetivos estratégicos. La unidad de cumplimiento de la DADS, llamada Unidad de Innovación y Gestión (UIG), es única en su especie, pues, además de cumplir con los requisitos esenciales con respecto a los indicadores de gestión cuantitativos, se destaca porque sus esfuerzos se enfocan principalmente en la obtención de resultados desde la cultura organizacional, que han sido medidos de manera cualitativa, y trabaja en la dependencia de una entidad pública, no como apoyo a un Centro de Gobierno. Por lo tanto, la unidad ha arrojado más resultados cualitativos que cuantitativos, los cuales han permitido realizar un trabajo interdisciplinario desde el diseño (con herramientas de Design Thinking), marketing y de la antropología (Aparicio, 2020). Esto ha generado un efecto de aplicabilidad importante en otras entidades, teniendo una percepción y aceptación positiva por parte de los funcionarios de la dirección y de funcionarios de otras direcciones (Contreras, Moreno, & Gomez, 2020).The Environmental and Sustainable Development Direction (DADS, for its acronym in Spanish) has faced barriers that prevent it from meeting its priorities (Contreras, 2020). Recently, a new management model was implemented in the DADS with the arrival of a new director. Moreover, through changes in the focus of priorities, strategic management, appropriating knowledge, and achieving results-oriented goals. Following the global trend of strategic management in the public sector a delivery unit was created. The DADS delivery unit named the Innovation and Management Unit (UIG, for its acronym in Spanish), is unique in its kind. In addition to meeting the basic requirements concerning quantitative indicators, it stands out because its efforts are mainly focused on obtaining results from qualitative and organizational culture. Therefore, the unit approach has been qualitative rather than quantitative, which has made it possible to carry out interdisciplinary work from its design including broad concepts as Design Thinking tools, marketing, and anthropology (Aparicio, 2020). However, the UIG created an important applicability effect in other public entities. Consequently, introduced a positive perception and acceptance by management officials and managers from other directions (Contreras, Moreno, & Gomez, 2020).Magíster en Gestión PúblicaMaestría28 hojasapplication/pdfspaUniversidad de los AndesMaestría en Gestión PúblicaEscuela de Gobierno Alberto Lleras CamargoInnovación y gestión : lecciones aprendidas de la creación de una unidad de cumplimiento en una entidad del sector público : el caso de la DADS del DNPTrabajo de grado - Maestríainfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Texthttp://purl.org/redcol/resource_type/TMDepartamento Nacional de Planeación. Dirección de Ambiente y Desarrollo SostenibleGestión públicaCambio organizacionalPlanificación estratégicaGobierno y Asuntos Públicos201924153Publicationhttps://scholar.google.es/citations?user=muGMl0QAAAAJvirtual::5318-10000-0003-0962-8489virtual::5318-1497ff95e-693c-4421-bf92-0223f4dd253avirtual::5318-1497ff95e-693c-4421-bf92-0223f4dd253avirtual::5318-1ORIGINAL23469.pdfapplication/pdf3048724https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstreams/55fdfecb-7670-4dc0-ab2d-cf6cad14e1e0/downloadb99f7b387370c809b38f7be9e22fa468MD51THUMBNAIL23469.pdf.jpg23469.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg20403https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstreams/50bd1516-e4eb-473c-bb3b-8ed67463d69d/downloadf6b2532155048c943f1d1de2ab6b8eb2MD55TEXT23469.pdf.txt23469.pdf.txtExtracted texttext/plain53860https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstreams/fb44b949-3137-4581-ad47-e9de1b7eae23/downloaddd5b4602857adf62be299516eb419b59MD541992/51188oai:repositorio.uniandes.edu.co:1992/511882024-03-13 12:54:45.413https://repositorio.uniandes.edu.co/static/pdf/aceptacion_uso_es.pdfopen.accesshttps://repositorio.uniandes.edu.coRepositorio institucional Sénecaadminrepositorio@uniandes.edu.co

Publicaciones similares