Innovación y gestión : lecciones aprendidas de la creación de una unidad de cumplimiento en una entidad del sector público : el caso de la DADS del DNP

La DADS ha enfrentado barreras que le impiden el cumplimiento de sus prioridades (Contreras,2020). Un modelo de gerencia fue implementado en la DADS con la llegada de un nuevo director a finales de 2019, mediante el cambio en el enfoque de prioridades, consistente en trabajar sobre la gestión, aprop...

Full description

Autores:
Bolaño Gómez, Julio Ernesto
Garzón Gómez, Lina Sofía
López Esguerra, Alberto Enrique Luján
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad de los Andes
Repositorio:
Séneca: repositorio Uniandes
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.uniandes.edu.co:1992/51188
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/1992/51188
Palabra clave:
Departamento Nacional de Planeación. Dirección de Ambiente y Desarrollo Sostenible
Gestión pública
Cambio organizacional
Planificación estratégica
Gobierno y Asuntos Públicos
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openAccess
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description La DADS ha enfrentado barreras que le impiden el cumplimiento de sus prioridades (Contreras,2020). Un modelo de gerencia fue implementado en la DADS con la llegada de un nuevo director a finales de 2019, mediante el cambio en el enfoque de prioridades, consistente en trabajar sobre la gestión, apropiar el conocimiento y el cumplimiento de los objetivos orientados a los resultados; como respuesta a la tendencia global de las unidades de cumplimiento en la fijación de objetivos estratégicos. La unidad de cumplimiento de la DADS, llamada Unidad de Innovación y Gestión (UIG), es única en su especie, pues, además de cumplir con los requisitos esenciales con respecto a los indicadores de gestión cuantitativos, se destaca porque sus esfuerzos se enfocan principalmente en la obtención de resultados desde la cultura organizacional, que han sido medidos de manera cualitativa, y trabaja en la dependencia de una entidad pública, no como apoyo a un Centro de Gobierno. Por lo tanto, la unidad ha arrojado más resultados cualitativos que cuantitativos, los cuales han permitido realizar un trabajo interdisciplinario desde el diseño (con herramientas de Design Thinking), marketing y de la antropología (Aparicio, 2020). Esto ha generado un efecto de aplicabilidad importante en otras entidades, teniendo una percepción y aceptación positiva por parte de los funcionarios de la dirección y de funcionarios de otras direcciones (Contreras, Moreno, & Gomez, 2020).
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Un modelo de gerencia fue implementado en la DADS con la llegada de un nuevo director a finales de 2019, mediante el cambio en el enfoque de prioridades, consistente en trabajar sobre la gestión, apropiar el conocimiento y el cumplimiento de los objetivos orientados a los resultados; como respuesta a la tendencia global de las unidades de cumplimiento en la fijación de objetivos estratégicos. La unidad de cumplimiento de la DADS, llamada Unidad de Innovación y Gestión (UIG), es única en su especie, pues, además de cumplir con los requisitos esenciales con respecto a los indicadores de gestión cuantitativos, se destaca porque sus esfuerzos se enfocan principalmente en la obtención de resultados desde la cultura organizacional, que han sido medidos de manera cualitativa, y trabaja en la dependencia de una entidad pública, no como apoyo a un Centro de Gobierno. Por lo tanto, la unidad ha arrojado más resultados cualitativos que cuantitativos, los cuales han permitido realizar un trabajo interdisciplinario desde el diseño (con herramientas de Design Thinking), marketing y de la antropología (Aparicio, 2020). Esto ha generado un efecto de aplicabilidad importante en otras entidades, teniendo una percepción y aceptación positiva por parte de los funcionarios de la dirección y de funcionarios de otras direcciones (Contreras, Moreno, & Gomez, 2020).The Environmental and Sustainable Development Direction (DADS, for its acronym in Spanish) has faced barriers that prevent it from meeting its priorities (Contreras, 2020). Recently, a new management model was implemented in the DADS with the arrival of a new director. Moreover, through changes in the focus of priorities, strategic management, appropriating knowledge, and achieving results-oriented goals. Following the global trend of strategic management in the public sector a delivery unit was created. The DADS delivery unit named the Innovation and Management Unit (UIG, for its acronym in Spanish), is unique in its kind. In addition to meeting the basic requirements concerning quantitative indicators, it stands out because its efforts are mainly focused on obtaining results from qualitative and organizational culture. Therefore, the unit approach has been qualitative rather than quantitative, which has made it possible to carry out interdisciplinary work from its design including broad concepts as Design Thinking tools, marketing, and anthropology (Aparicio, 2020). However, the UIG created an important applicability effect in other public entities. Consequently, introduced a positive perception and acceptance by management officials and managers from other directions (Contreras, Moreno, & Gomez, 2020).Magíster en Gestión PúblicaMaestría28 hojasapplication/pdfspaUniversidad de los AndesMaestría en Gestión PúblicaEscuela de Gobierno Alberto Lleras CamargoInnovación y gestión : lecciones aprendidas de la creación de una unidad de cumplimiento en una entidad del sector público : el caso de la DADS del DNPTrabajo de grado - Maestríainfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Texthttp://purl.org/redcol/resource_type/TMDepartamento Nacional de Planeación. 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