La estructura económica actual de Casanare y posibilidades futuras de crecimiento y competitividad. Tomo II

Ante una eventual caída de la producción petrolera en el departamento del Casanare y su dependencia económica en dicho sector, es necesario que se lleven a cabo programas de desarrollo que promocionen actividades no relacionadas con la actividad petrolera. Con ese objetivo, el presente trabajo diagn...

Full description

Autores:
Velasco, María Piedad
Tipo de recurso:
Work document
Fecha de publicación:
2005
Institución:
Universidad de los Andes
Repositorio:
Séneca: repositorio Uniandes
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.uniandes.edu.co:1992/40994
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/1992/40994
Palabra clave:
Cadena productiva
Piscicultura
Ganadería
Reforestación comercial
Cítricos
Competitividad
Desarrollo rural
Pequeños productores
L, L1, L10, L11, L16, L19, L2, L20, L22, L23, L29, O, O1, O12, O18, Q, Q1, Q13, Q2, Q23
Rights
openAccess
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Description
Summary:Ante una eventual caída de la producción petrolera en el departamento del Casanare y su dependencia económica en dicho sector, es necesario que se lleven a cabo programas de desarrollo que promocionen actividades no relacionadas con la actividad petrolera. Con ese objetivo, el presente trabajo diagnostica la competitividad de la piscicultura, ganadería, citricultura y reforestación comercial y sugiere recomendaciones estratégicas de intervención pública. El diagnóstico parte de la identificación de los actores involucrados en el proceso productivo, la demanda, comercialización e instituciones de apoyo al respectivo sector y trasciende los límites del departamento para analizar aspectos relevantes en el departamento del Meta. A partir de los casos de análisis se muestra como la actividad productiva en el departamento de Casanare presenta imperfecciones de mercado. Por un lado, por las características típicas de pequeños productores rurales y por otra, por el rol que las políticas públicas departamentales han jugado en la creación de una ¿cultura empresarial¿ contraria a la competitividad. Es así como la mayoría de las recomendaciones requieren intervención colectiva y se dirigen al gobierno departamental, no obstante, las asociaciones de productores u ONG`s de apoyo al desarrollo empresarial también pueden apropiarlas y co-gestionarlas, sin embargo es claro que la problemática trasciende la capacidad individual del pequeño productor en la región.