Plan de negocios para el traslado de sede de fábrica de confección de pantalones de Cúcuta a Bogotá

El presente trabajo es una descripción de una idea de negocio para el traslado desde Cúcuta a Bogotá de una empresa manufacturera de pantalones, esta idea de negocio está fundamentada en estudios de mercado y análisis financieros de viabilidad. Primero, empezaremos con definir el objetivo general y...

Full description

Autores:
Pinto Castellanos, Carlos Augusto
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad de los Andes
Repositorio:
Séneca: repositorio Uniandes
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.uniandes.edu.co:1992/40416
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/1992/40416
Palabra clave:
Reorganización de compañías
Industria textil
Industria de la confección
Ingeniería
Rights
openAccess
License
https://repositorio.uniandes.edu.co/static/pdf/aceptacion_uso_es.pdf
Description
Summary:El presente trabajo es una descripción de una idea de negocio para el traslado desde Cúcuta a Bogotá de una empresa manufacturera de pantalones, esta idea de negocio está fundamentada en estudios de mercado y análisis financieros de viabilidad. Primero, empezaremos con definir el objetivo general y los objetivos específicos del proyecto con el fin de ofrecer una perspectiva de las metas que se tienen planeadas a cumplir. En seguida, se pasará a describir la problemática actual que presenta el negocio, se revisarán algunos antecedentes y se planteará la situación deseada, para lograr que el lector tenga un conocimiento sobre la empresa y el sector en el que participa. Posteriormente, se presentarán los estudios de mercado que fueron realizados para dimensionar los posibles clientes, proveedores y todos los factores que pueden generar un impacto en el plan de negocio de la empresa. Algunos de estos estudios son: Fuerzas de Porter, Análisis PESTAL, Análisis DOFA, entre otros. Al tener claro hacia donde se quiere dirigir la empresa y después de hacer el estudio de mercado, pasaremos a revisar la solución factible. Esta consta de un modelo CANVAS, que busca definir el modelo de negocio y la interacción entre las diferentes partes del mismo. La solución factible también está conformada por un modelo estratégico, el cual define la misión y la visión de la empresa, así como, la identificación de ciertos procesos que son claves para el logro de las metas de la empresa. A continuación, se procede a mostrar el modelo operativo de la empresa, cómo será su organigrama y mapa de procesos. Después de definir completamente la solución factible, se procederá a evaluar su viabilidad financiera en el corto y largo plazo para así poder concluir de manera general sobre el plan de negocio propuesto para la empresa estudiada