Guía de buenas prácticas para la implementación del EVM como método de control y monitoreo de proyectos de construcción
La gestión del valor ganado o EVM (Earned Value Management, por sus siglas en inglés) es un se trata de una metodología poderosa y efectiva para medir el desempeño del proyecto en términos de costo, plazo y alcance, y permite a los gerentes de proyecto identificar y solucionar problemas de manera pr...
- Autores:
-
Restrepo Oñate, Silenys Margarita
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad de los Andes
- Repositorio:
- Séneca: repositorio Uniandes
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniandes.edu.co:1992/67557
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/1992/67557
- Palabra clave:
- Gestión del valor ganado
Control de proyectos
Valor planeado
Valor ganado
Costo real
Ingeniería
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- openAccess
- License
- Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
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La gestión del valor ganado o EVM (Earned Value Management, por sus siglas en inglés) es un se trata de una metodología poderosa y efectiva para medir el desempeño del proyecto en términos de costo, plazo y alcance, y permite a los gerentes de proyecto identificar y solucionar problemas de manera proactiva. No obstante, el uso de este puede ser complejo y requiere una comprensión sólida de sus conceptos y prácticas. Es por ello por lo que, El presente proyecto tiene como objetivo desarrollar una guía de buenas prácticas en la implementación de la gestión del valor ganado. Esta guía se elaborará a partir de una revisión exhaustiva de la literatura y la experiencia de expertos en la materia. Se presentarán los conceptos básicos del EVM, así como las herramientas y técnicas necesarias para su implementación exitosa. La guía de buenas prácticas en la implementación de la gestión del valor ganado será de utilidad tanto para gerentes de proyecto que deseen implementar el EVM por primera vez, como para aquellos que ya han utilizado esta metodología en proyectos anteriores. Con esta guía, los gerentes de proyecto podrán mejorar la planificación y el control de sus proyectos, asegurando la entrega de resultados de alta calidad en términos de costo, plazo y alcance. |
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Es por ello por lo que, El presente proyecto tiene como objetivo desarrollar una guía de buenas prácticas en la implementación de la gestión del valor ganado. Esta guía se elaborará a partir de una revisión exhaustiva de la literatura y la experiencia de expertos en la materia. Se presentarán los conceptos básicos del EVM, así como las herramientas y técnicas necesarias para su implementación exitosa. La guía de buenas prácticas en la implementación de la gestión del valor ganado será de utilidad tanto para gerentes de proyecto que deseen implementar el EVM por primera vez, como para aquellos que ya han utilizado esta metodología en proyectos anteriores. Con esta guía, los gerentes de proyecto podrán mejorar la planificación y el control de sus proyectos, asegurando la entrega de resultados de alta calidad en términos de costo, plazo y alcance.Earned Value Management (EVM) is a powerful and effective methodology for measuring a project's performance in terms of cost, schedule, and scope, and enables project managers to proactively identify and solve problems. However, its use can be complex and requires a solid understanding of its concepts and practices. Therefore, the aim of this project is to develop a guide of best practices in the implementation of earned value management. This guide will be developed from a comprehensive review of literature and the expertise of subject matter experts. It will present the basic concepts of EVM, as well as the necessary tools and techniques for successful implementation. The guide to good practices in the implementation of earned value management will be useful both for project managers who wish to implement EVM for the first time, and for those who have used this methodology in previous projects. With this guide, project managers will be able to improve the planning and control of their projects, ensuring the delivery of high-quality results in terms of cost, schedule, and scope.Magíster en Ingeniería CivilPregrado47 páginasapplication/pdfspaUniversidad de los AndesMaestría en Ingeniería CivilFacultad de IngenieríaDepartamento de Ingeniería Civil y AmbientalGuía de buenas prácticas para la implementación del EVM como método de control y monitoreo de proyectos de construcciónTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTexthttp://purl.org/redcol/resource_type/TPGestión del valor ganadoControl de proyectosValor planeadoValor ganadoCosto realIngenieríaAbdul-Rahman, H. (2011). Project Performance Monitoring Methods used in Malaysia and Perspectives of Introducing EVA as a Standar Approach. Journal of Civil Engineering and Management.Ambriz Avelar, R. (2008). La gestión del valor ganado y su aplicación: Managing earned value and its application. Paper presented at PMI® Global Congress 2008¿Latin America, São Paulo, Brazil. Newtown Square, PA: Project Management Institute.Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2010). Multivariate Data Analysis. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.Fleming, Q. W. y Koppelman, J. M. (2016). Earned Value Project Management. Project Management Institute.Haughey, D. (2019). Gestión del Valor Ganado. Project Smart.Kerzner, H. (2017). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. John Wiley & Sons.GAO. (2009). Guía de buenas prácticas para la implementación de la gestión del valor ganado.García, J., León, R., & Martín, A. (2014). Análisis de la gestión del valor ganado en proyectos de tecnología de la información. Universia Business ReviewPMI. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK®) - Quinta ediciónPritchard, C. 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