Guía de buenas prácticas para la implementación del EVM como método de control y monitoreo de proyectos de construcción

La gestión del valor ganado o EVM (Earned Value Management, por sus siglas en inglés) es un se trata de una metodología poderosa y efectiva para medir el desempeño del proyecto en términos de costo, plazo y alcance, y permite a los gerentes de proyecto identificar y solucionar problemas de manera proactiva. No obstante, el uso de este puede ser complejo y requiere una comprensión sólida de sus conceptos y prácticas. Es por ello por lo que, El presente proyecto tiene como objetivo desarrollar una guía de buenas prácticas en la implementación de la gestión del valor ganado. Esta guía se elaborará a partir de una revisión exhaustiva de la literatura y la experiencia de expertos en la materia. Se presentarán los conceptos básicos del EVM, así como las herramientas y técnicas necesarias para su implementación exitosa. La guía de buenas prácticas en la implementación de la gestión del valor ganado será de utilidad tanto para gerentes de proyecto que deseen implementar el EVM por primera vez, como para aquellos que ya han utilizado esta metodología en proyectos anteriores. Con esta guía, los gerentes de proyecto podrán mejorar la planificación y el control de sus proyectos, asegurando la entrega de resultados de alta calidad en términos de costo, plazo y alcance.

• Autores: Restrepo Oñate, Silenys Margarita
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2023
• Institución: Universidad de los Andes
• Repositorio: Séneca: repositorio Uniandes
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.uniandes.edu.co:1992/67557
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/1992/67557
• Palabra clave: Gestión del valor ganado; Control de proyectos; Valor planeado; Valor ganado; Costo real; Ingeniería
• Rights: openAccess
• License: Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional