Características del modelo de gestión de innovación corporativa de Compensar, centrado en experimentación para la aceleración y sostenibilidad de resultados estratégicos
El documento presenta las características de un modelo para la gestión de innovación en empresas de grandes y/o conglomerados empresariales.
- Autores:
-
Salazar Pinilla, Luisa Patricia
- Tipo de recurso:
- Doctoral thesis
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad de los Andes
- Repositorio:
- Séneca: repositorio Uniandes
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniandes.edu.co:1992/74836
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/1992/74836
- Palabra clave:
- Experimentación de base tecnológica
Innovación corporativa
Aceleración de resultados
Capacidades dinámicas
Administración
- Rights
- openAccess
- License
- Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
| id |
UNIANDES2_90a3c677945c4309af481ec1f8d346d1 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repositorio.uniandes.edu.co:1992/74836 |
| network_acronym_str |
UNIANDES2 |
| network_name_str |
Séneca: repositorio Uniandes |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Características del modelo de gestión de innovación corporativa de Compensar, centrado en experimentación para la aceleración y sostenibilidad de resultados estratégicos |
| title |
Características del modelo de gestión de innovación corporativa de Compensar, centrado en experimentación para la aceleración y sostenibilidad de resultados estratégicos |
| spellingShingle |
Características del modelo de gestión de innovación corporativa de Compensar, centrado en experimentación para la aceleración y sostenibilidad de resultados estratégicos Experimentación de base tecnológica Innovación corporativa Aceleración de resultados Capacidades dinámicas Administración |
| title_short |
Características del modelo de gestión de innovación corporativa de Compensar, centrado en experimentación para la aceleración y sostenibilidad de resultados estratégicos |
| title_full |
Características del modelo de gestión de innovación corporativa de Compensar, centrado en experimentación para la aceleración y sostenibilidad de resultados estratégicos |
| title_fullStr |
Características del modelo de gestión de innovación corporativa de Compensar, centrado en experimentación para la aceleración y sostenibilidad de resultados estratégicos |
| title_full_unstemmed |
Características del modelo de gestión de innovación corporativa de Compensar, centrado en experimentación para la aceleración y sostenibilidad de resultados estratégicos |
| title_sort |
Características del modelo de gestión de innovación corporativa de Compensar, centrado en experimentación para la aceleración y sostenibilidad de resultados estratégicos |
| dc.creator.fl_str_mv |
Salazar Pinilla, Luisa Patricia |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Vesga Fajardo, Rafael Augusto |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Salazar Pinilla, Luisa Patricia |
| dc.contributor.jury.none.fl_str_mv |
Cordova L., Maria Cristina Durán Amorocho, Xavier Hernando Mejía Sarmiento, Javier Ricardo Osma Cruz, Johann Faccelo |
| dc.subject.keyword.none.fl_str_mv |
Experimentación de base tecnológica Innovación corporativa Aceleración de resultados Capacidades dinámicas |
| topic |
Experimentación de base tecnológica Innovación corporativa Aceleración de resultados Capacidades dinámicas Administración |
| dc.subject.themes.none.fl_str_mv |
Administración |
| description |
El documento presenta las características de un modelo para la gestión de innovación en empresas de grandes y/o conglomerados empresariales. |
| publishDate |
2024 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2024-07-31T19:14:48Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2024-07-31T19:14:48Z |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2024-07-30 |
| dc.type.none.fl_str_mv |
Trabajo de grado - Doctorado |
| dc.type.driver.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/doctoralThesis |
| dc.type.version.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |
| dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_db06 |
| dc.type.content.none.fl_str_mv |
Text |
| dc.type.redcol.none.fl_str_mv |
https://purl.org/redcol/resource_type/TD |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_db06 |
| status_str |
acceptedVersion |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/1992/74836 |
| dc.identifier.doi.none.fl_str_mv |
10.57784/1992/74836 |
| dc.identifier.instname.none.fl_str_mv |
instname:Universidad de los Andes |
| dc.identifier.reponame.none.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional Séneca |
| dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv |
repourl:https://repositorio.uniandes.edu.co/ |
| url |
https://hdl.handle.net/1992/74836 |
| identifier_str_mv |
10.57784/1992/74836 instname:Universidad de los Andes reponame:Repositorio Institucional Séneca repourl:https://repositorio.uniandes.edu.co/ |
| dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.rights.en.fl_str_mv |
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International |
| dc.rights.uri.none.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
| dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.extent.none.fl_str_mv |
206 páginas |
| dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.publisher.none.fl_str_mv |
Universidad de los Andes |
| dc.publisher.program.none.fl_str_mv |
Doctorado en Gestión de la Innovación Tecnológica |
| dc.publisher.faculty.none.fl_str_mv |
Nodo de Innovación |
| dc.publisher.department.none.fl_str_mv |
Departamento de Diseño |
| publisher.none.fl_str_mv |
Universidad de los Andes |
| institution |
Universidad de los Andes |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstreams/46d3456b-9ef7-4ed5-9573-74e705209ac8/download https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstreams/0f9405f1-3087-46a6-87ab-3b35c1772f90/download https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstreams/ff9e39e2-78ef-48b3-8e72-4fbecc79b7ff/download https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstreams/8db528c1-42fb-44bf-8f71-0b402905dac2/download https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstreams/65286cc4-9b3b-44dc-b9b7-e036c66b510b/download https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstreams/dcc84495-b9de-488f-a3ef-ca936b4ccae0/download https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstreams/b697f8d4-2f9b-4fbe-8dc2-eca259263000/download https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstreams/9ca8d76b-0f85-4b1c-a840-022c3fe267a9/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
80da2ef9ff741e6c9bb5b6011c65807e b42a8988226ec6d0595fcf5dd6618fd5 4460e5956bc1d1639be9ae6146a50347 ae9e573a68e7f92501b6913cc846c39f 23a87ce0ff8f7bbfbb097ae3bd0c9b11 5ac6952635bd6a936abc103eec6d4b34 dd10cb8dc4300f13f5751830089ba09b ace3750b5251a3b186efdd098b285184 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio institucional Séneca |
| repository.mail.fl_str_mv |
adminrepositorio@uniandes.edu.co |
| _version_ |
1818111831331307520 |
| spelling |
Vesga Fajardo, Rafael Augustovirtual::19490-1Salazar Pinilla, Luisa PatriciaCordova L., Maria CristinaDurán Amorocho, Xavier HernandoMejía Sarmiento, Javier RicardoOsma Cruz, Johann Faccelo2024-07-31T19:14:48Z2024-07-31T19:14:48Z2024-07-30https://hdl.handle.net/1992/7483610.57784/1992/74836instname:Universidad de los Andesreponame:Repositorio Institucional Sénecarepourl:https://repositorio.uniandes.edu.co/El documento presenta las características de un modelo para la gestión de innovación en empresas de grandes y/o conglomerados empresariales.Con el ánimo de lograr un modelo de innovación replicable y escalable, que mejore la probabilidad de éxito de la innovación de base tecnológica en empresas grandes, se seleccionó un enfoque de investigación cualitativo explicativo que permite entender y describir las características del modelo de innovación y documentar una suma de casos que lo ejemplifiquen como un modelo fundamentado en la experimentación y tomando como referente la propuesta de los tres horizontes propuestos por Mckinsey, desarrollando en los horizontes 1 y 2 ejercicios de experimentación de causa y efecto que dan vida a innovación incremental (h1) y nuevos modelos de negocio (h2) así como ejercicios de exploración con resultados de innovación radical o disruptiva, ubicados en el horizonte 3, entendiendo los niveles de incertidumbre del mercado, el modelo organizacional y la adopción tecnológica. Para ellos, en esta investigación se desarrollan cuatro fases, la primera, describe cómo se gesta el modelo de innovación corporativa que implica gestión de la cultura, esquemas de liderazgo y estrategia, intra - emprendimiento e innovación abierta. En la segunda, se presenta la conformación del laboratorio de innovación y transformación digital a nivel corporativo, describiendo a modo de caso retrospectivo el desarrollo de ejercicios de experimentación desarrollados por células de trabajo como centro de la observación en cada una de las unidades de negocio. En la fase tres, se describen los experimentos comprendidos entre el 2018 y 2023 y se comparan sus resultados de acuerdo con la incorporación de elementos del modelo de innovación desarrollado en la investigación, que permite definir las características que hacen la diferencia en el descubrimiento, incubación, aceleración, explotación y sostenibilidad de los resultados. Este recorrido permite aportar al conocimiento nuevos elementos en términos de como generar el análisis de conocimiento y consolidación de las capacidades dinámicas que se requieren para el modelo de innovación y la forma como este diseño del modelo permite a la organización integrar elementos de estrategia, liderazgo, gestión de las personas, habilitación de capacidades en equipos de la organización para dar respuesta a nuevos retos que llevaran a crear nuevos modelos de negocio, continuidad de operaciones actuales o en algunos casos como aprender y capturar capacidades del ecosistema para viabilizar la innovación como parte de la acción cotidiana y estratégica. Finalmente, se documentan los aprendizajes y hallazgos. El resultado revela las características que facilitan en un corporativo la innovación, así como los factores que la debilitan, permite resaltar la estrategia e innovación como una conversación que habilita capacidades dinámicas que maduran con el uso de la experimentación llevándola a diferentes escenarios de la organización, lo cual permite la evolución de rasgos de liderazgo, autonomía, facilita la colaboración en la aceleración de resultados y sostenibilidad de los mismos y su alineación con el éxito en el cumplimiento del propósito superior.Caja de Compensación Familiar CompensarDoctorado206 páginasapplication/pdfspaUniversidad de los AndesDoctorado en Gestión de la Innovación TecnológicaNodo de InnovaciónDepartamento de DiseñoAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Características del modelo de gestión de innovación corporativa de Compensar, centrado en experimentación para la aceleración y sostenibilidad de resultados estratégicosTrabajo de grado - Doctoradoinfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_db06Texthttps://purl.org/redcol/resource_type/TDExperimentación de base tecnológicaInnovación corporativaAceleración de resultadosCapacidades dinámicasAdministración202015626Publication612f2e7d-6b09-43a5-b87d-ba22f201bfa1virtual::19490-1612f2e7d-6b09-43a5-b87d-ba22f201bfa1virtual::19490-1https://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0001335923virtual::19490-1ORIGINALCaracteríticas de un modelos de experimentación e innovación corporativa.pdfCaracteríticas de un modelos de experimentación e innovación corporativa.pdfapplication/pdf6137061https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstreams/46d3456b-9ef7-4ed5-9573-74e705209ac8/download80da2ef9ff741e6c9bb5b6011c65807eMD51Formato biblioteca Luisa Salazar-rv.pdfFormato biblioteca Luisa Salazar-rv.pdfHIDEapplication/pdf372376https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstreams/0f9405f1-3087-46a6-87ab-3b35c1772f90/downloadb42a8988226ec6d0595fcf5dd6618fd5MD52CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8805https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstreams/ff9e39e2-78ef-48b3-8e72-4fbecc79b7ff/download4460e5956bc1d1639be9ae6146a50347MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82535https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstreams/8db528c1-42fb-44bf-8f71-0b402905dac2/downloadae9e573a68e7f92501b6913cc846c39fMD54TEXTCaracteríticas de un modelos de experimentación e innovación corporativa.pdf.txtCaracteríticas de un modelos de experimentación e innovación corporativa.pdf.txtExtracted texttext/plain102047https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstreams/65286cc4-9b3b-44dc-b9b7-e036c66b510b/download23a87ce0ff8f7bbfbb097ae3bd0c9b11MD55Formato biblioteca Luisa Salazar-rv.pdf.txtFormato biblioteca Luisa Salazar-rv.pdf.txtExtracted texttext/plain2178https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstreams/dcc84495-b9de-488f-a3ef-ca936b4ccae0/download5ac6952635bd6a936abc103eec6d4b34MD57THUMBNAILCaracteríticas de un modelos de experimentación e innovación corporativa.pdf.jpgCaracteríticas de un modelos de experimentación e innovación corporativa.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg7233https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstreams/b697f8d4-2f9b-4fbe-8dc2-eca259263000/downloaddd10cb8dc4300f13f5751830089ba09bMD56Formato biblioteca Luisa Salazar-rv.pdf.jpgFormato biblioteca Luisa Salazar-rv.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg11216https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstreams/9ca8d76b-0f85-4b1c-a840-022c3fe267a9/downloadace3750b5251a3b186efdd098b285184MD581992/74836oai:repositorio.uniandes.edu.co:1992/748362024-09-12 16:13:55.377http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalopen.accesshttps://repositorio.uniandes.edu.coRepositorio institucional Sénecaadminrepositorio@uniandes.edu.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 |