Modelo de implementación integrada del sistema del último planificador (LPS) 1.0 y 2.0 para proyectos inmobiliarios en Colombia.
Dentro del ecosistema Lean construction encontramos varias herramientas que optimizan el flujo de trabajo y la creación de valor para todos los clientes de la cadena de producción. Una de estas herramientas es el último planificador, el cual mide la confiabilidad de los compromisos realizados por lo...
- Autores:
-
Díaz Amado, María Alejandra
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad de los Andes
- Repositorio:
- Séneca: repositorio Uniandes
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniandes.edu.co:1992/55802
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/1992/55802
- Palabra clave:
- Last Planner System
Proyectos de construcción
Control de la producción
Metodología
Ingeniería
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- openAccess
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- https://repositorio.uniandes.edu.co/static/pdf/aceptacion_uso_es.pdf
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Dentro del ecosistema Lean construction encontramos varias herramientas que optimizan el flujo de trabajo y la creación de valor para todos los clientes de la cadena de producción. Una de estas herramientas es el último planificador, el cual mide la confiabilidad de los compromisos realizados por los trabajadores en una obra de construcción. Para esto, se propone la creación de tres programaciones, cada una más detallada que la anterior, y el uso de métricas que miden la confiabilidad de los compromisos, la coordinación entre compañeros y la habilidad de tener las actividades listas para ejecutar. A medida que se ha venido implementando, se ha dado la necesidad de incluir nuevas métricas que incrementen el valor de esta herramienta y se alineen con las herramientas de control de proyectos. Si bien en la industria colombiana se ha implementado este sistema, las empresas han tenido que amoldar y ajustar la metodología propuesta a la cultura y contexto colombiano. Lo anterior ha llevado a que se reformule la metodología y, en ocasiones, se generen malas experiencias y/o implementaciones forzosas que impiden conocer y explotar el valor de esta herramienta, así como que se utilice de manera inconsistente sin el apoyo de otras herramientas. Actualmente, se está desarrollando una nueva versión de last planner system (LPS) o último planificador la cual propone nuevas métricas que complementan y buscan mejorar los vacíos de la primera versión. Así, lo que se propone este proyecto es determinar cómo y qué implementar de esta metodología, teniendo en cuenta las necesidades, contexto y realidad de la industria de construcción inmobiliaria colombiana, para que el proceso de implementación y uso de esta herramienta sea el más propicio y útil para los actores de la construcción. |
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Para esto, se propone la creación de tres programaciones, cada una más detallada que la anterior, y el uso de métricas que miden la confiabilidad de los compromisos, la coordinación entre compañeros y la habilidad de tener las actividades listas para ejecutar. A medida que se ha venido implementando, se ha dado la necesidad de incluir nuevas métricas que incrementen el valor de esta herramienta y se alineen con las herramientas de control de proyectos. Si bien en la industria colombiana se ha implementado este sistema, las empresas han tenido que amoldar y ajustar la metodología propuesta a la cultura y contexto colombiano. Lo anterior ha llevado a que se reformule la metodología y, en ocasiones, se generen malas experiencias y/o implementaciones forzosas que impiden conocer y explotar el valor de esta herramienta, así como que se utilice de manera inconsistente sin el apoyo de otras herramientas. Actualmente, se está desarrollando una nueva versión de last planner system (LPS) o último planificador la cual propone nuevas métricas que complementan y buscan mejorar los vacíos de la primera versión. Así, lo que se propone este proyecto es determinar cómo y qué implementar de esta metodología, teniendo en cuenta las necesidades, contexto y realidad de la industria de construcción inmobiliaria colombiana, para que el proceso de implementación y uso de esta herramienta sea el más propicio y útil para los actores de la construcción.Inside the Lean construction methodology, we find several tools that optimize the workflow and the creation of value for all customers in the production chain. One of these tools is the Last planner system, which measures the reliability of commitments made by workers (last planner) on a construction site. For this, the creation of three schedules is proposed, each one more detailed than the previous one, and the use of metrics that measure the reliability of the commitments, the coordination between colleagues and the ability to have the activities ready to execute. As it has been implemented, there has been a need to include new metrics that increase the value of this tool and align with project control tools. Although this system has been implemented in Colombian industry, companies have had to modify and adjust the proposed methodology to the Colombian culture and context. This has led to the methodology being reformulated and, on occasions, bad experiences and / or forced implementations that prevent knowing and exploiting the value of this tool, as well as its being used inconsistently without the support of other tools. Currently, a new version of the last planner system (LPS) is being developed which proposes new metrics that complement and seek to improve the gaps of the first version. Thus, what this project proposes is to determine how and what to implement of this methodology( two versions), considering the needs, context and reality of the Colombian real estate construction industry, so that the process of implementation and use of this tool is the most conducive and useful for construction actors.Magíster en Ingeniería CivilMaestría93 páginasapplication/pdfspaUniversidad de los AndesMaestría en Ingeniería CivilFacultad de IngenieríaDepartamento de Ingeniería Civil y AmbientalModelo de implementación integrada del sistema del último planificador (LPS) 1.0 y 2.0 para proyectos inmobiliarios en Colombia.Trabajo de grado - Maestríainfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionTexthttp://purl.org/redcol/resource_type/TMLast Planner SystemProyectos de construcciónControl de la producciónMetodologíaIngeniería201213308PublicationTEXT25428.pdf.txt25428.pdf.txtExtracted texttext/plain241432https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstreams/a1176d99-c411-4196-a1fe-464982f48015/download48cbcdbbccad4bd9c14f0574eb4f2ce1MD52ORIGINAL25428.pdfapplication/pdf17640790https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstreams/fb6c1574-80fb-43e7-999c-9f19dd7c36bb/download5bef05f6f7d45e1e471fa2b967ffbcb9MD51THUMBNAIL25428.pdf.jpg25428.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7679https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstreams/0a916923-571d-4d58-8e7c-e7fb194f7dff/download86f3fb8b511027a9bf877c6c0b9293beMD531992/55802oai:repositorio.uniandes.edu.co:1992/558022023-10-10 19:27:31.956https://repositorio.uniandes.edu.co/static/pdf/aceptacion_uso_es.pdfopen.accesshttps://repositorio.uniandes.edu.coRepositorio institucional Sénecaadminrepositorio@uniandes.edu.co |