Análisis modelo dinámica de sistemas para gerencia de proyectos

La gerencia de proyectos de construcción, basada en la experiencia de los gerentes y en los conocimientos básicos con que cuentan estos profesionales, es una de las problemáticas actuales determinantes para que los proyectos se ejecuten dentro de los plazos y costos programados. De ahí que se requiera de una herramienta que permita a los estudiantes de ingeniería próximos a ser gerentes, y a los que ya ejercen como tal, desarrollar habilidades de análisis, toma y evaluación de decisiones en la ejecución de los proyectos. Este artículo desarrolla un modelo basado en la dinámica de sistemas mediante el uso de la herramienta VENSIM, obtenido de un documento elaborado por Toole & Hufford, (2004). Este modelo permite, por medio de su simulador, analizar diferentes escenarios, modificando las variables involucradas en el desarrollo de un proyecto de construcción. Las variables a alterar son las que tienen que ver con tiempos de programación de tareas, su ejecución, costos y habilidades de los profesionales que gerencian la obra, así como de sus asistentes. Por tanto, la interacción con el modelo sirve para afianzar a los usuarios en la toma de decisiones a tiempo, y optimizar recursos y tiempos en los proyectos.

• Autores: Bogotá Bautista, Donal
• Fecha de publicación: 2019
• Institución: Universidad de los Andes
• Repositorio: Séneca: repositorio Uniandes
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.uniandes.edu.co:1992/43926
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/1992/43926
• Palabra clave: Administración de proyectos de construcción - Investigaciones; Industria de la construcción - Planificación - Investigaciones - Métodos de simulación; Dinámica de sistemas - Aplicaciones - Investigaciones; Ingeniería
• Rights: openAccess
• License: https://repositorio.uniandes.edu.co/static/pdf/aceptacion_uso_es.pdf