Propuesta de una metodología de gestión, para empresas y proyectos de construcción

Durante las últimas décadas, el concepto de éxito de un proyecto inmobiliario, ha sido estudiado a fondo por varios especialistas en ingeniería de la construcción. Esto, debido a que alcanzar el éxito siempre ha sido el objetivo final de toda actividad y un proyecto de construcción no es una excepci...

Full description

Autores:
Tamayo Monsalve, Alejandra
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad de los Andes
Repositorio:
Séneca: repositorio Uniandes
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.uniandes.edu.co:1992/55797
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/1992/55797
Palabra clave:
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Metodología en proyectos de construcción
Ingeniería
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description Durante las últimas décadas, el concepto de éxito de un proyecto inmobiliario, ha sido estudiado a fondo por varios especialistas en ingeniería de la construcción. Esto, debido a que alcanzar el éxito siempre ha sido el objetivo final de toda actividad y un proyecto de construcción no es una excepción. (Chan, 2004). No obstante, surge una pregunta constante; ¿Cómo se puede medir qué un proyecto es exitoso? Por lo general, los proyectos se desarrollan de acuerdo con el conocimiento empírico y la experiencia previa que las constructoras han tenido en sus proyectos más antiguos, sin embargo, existe una gran cantidad de indicadores que miden y evalúan los resultados exitosos en términos de cronograma, costo, y calidad. Es por esto, que, para lograr el éxito empresarial sostenible, en un mercado mundial exigente, la empresa debe utilizar un conjunto relevante de indicadores de desempeño (Radujkovié, 2010) y no basarse exclusivamente en experiencias previas. Esta condición, vuelve necesario realizar un análisis mediante la identificación de factores de éxito y/o factores de falla que influyen en el desempeño de dichos proyectos o dichas empresas de construcción (Ansari, Shakeri & Raddadi, 2015). Con base en lo mencionado anteriormente, el trabajo de investigación tiene como propósito explorar y categorizar los factores de éxito y estrategias implementadas por las constructoras a nivel de estructuración y construcción de proyectos. Además, plantear un modelo de toma de decisiones que se pueda aplicar de forma funcional y sistemática por las constructoras, con la finalidad de resolver los diferentes errores cometidos en las edades tempranas de los proyectos; como lo son ineficiencias, retrasos y sobrecostos. En la búsqueda por desarrollar una nueva metodología de gestión, se propone desarrollar una metodología de toma de decisiones fundamentada en la aplicación de metodologías como Revisión de Literatura Sistemática, Delphi, y Proceso Analítico Jerárquico.
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No obstante, surge una pregunta constante; ¿Cómo se puede medir qué un proyecto es exitoso? Por lo general, los proyectos se desarrollan de acuerdo con el conocimiento empírico y la experiencia previa que las constructoras han tenido en sus proyectos más antiguos, sin embargo, existe una gran cantidad de indicadores que miden y evalúan los resultados exitosos en términos de cronograma, costo, y calidad. Es por esto, que, para lograr el éxito empresarial sostenible, en un mercado mundial exigente, la empresa debe utilizar un conjunto relevante de indicadores de desempeño (Radujkovié, 2010) y no basarse exclusivamente en experiencias previas. Esta condición, vuelve necesario realizar un análisis mediante la identificación de factores de éxito y/o factores de falla que influyen en el desempeño de dichos proyectos o dichas empresas de construcción (Ansari, Shakeri & Raddadi, 2015). Con base en lo mencionado anteriormente, el trabajo de investigación tiene como propósito explorar y categorizar los factores de éxito y estrategias implementadas por las constructoras a nivel de estructuración y construcción de proyectos. Además, plantear un modelo de toma de decisiones que se pueda aplicar de forma funcional y sistemática por las constructoras, con la finalidad de resolver los diferentes errores cometidos en las edades tempranas de los proyectos; como lo son ineficiencias, retrasos y sobrecostos. En la búsqueda por desarrollar una nueva metodología de gestión, se propone desarrollar una metodología de toma de decisiones fundamentada en la aplicación de metodologías como Revisión de Literatura Sistemática, Delphi, y Proceso Analítico Jerárquico.The concepts of project and company success have been thoroughly studied by multiple construction engineering and project management scholars over the last decades. This is because achieving success has always been the ultimate goal of any activity, and a construction project is no exception. (Chan, 2004). However, a constant question arises; How can you measure success in projects? Usually, the projects are developed according to the empirical knowledge and experience that the construction companies have had in their oldest projects, however, there are a large number of indicators which measures and evaluates successful outcomes in terms of schedule, cost, and quality. This is why, in order to achieve sustainable business success on a demanding world market, company must use the relevant set of performance indicators (Radujkovié, 2010) and not rely exclusively on previous experiences. This condition makes necessary to carry out an analysis by identifying success factors and/or failure drivers that influencing performance in construction projects or companies (Ansari, Shakeri & Raddadi, 2015). The main objective of the research work is to explore and categorize the success factors and strategies implemented by construction companies at the level of structuring and construction of projects. In addition, propose a decision-making model that can be applied in a functional and systematic way by construction companies, in order to resolve the different errors made in the early ages of the projects; such as inefficiencies, delays and cost overruns. In the search to develop a new management methodology, it is proposed to apply a Systematic Literature Review, Delphi, and Hierarchical Analytical Process.Magíster en Ingeniería CivilMaestría63 páginasapplication/pdfspaUniversidad de los AndesMaestría en Ingeniería CivilFacultad de IngenieríaDepartamento de Ingeniería Civil y AmbientalPropuesta de una metodología de gestión, para empresas y proyectos de construcciónTrabajo de grado - Maestríainfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionTexthttp://purl.org/redcol/resource_type/TMAdministración de proyectos de construcciónMetodología en proyectos de construcciónIngeniería202010423Publication08db0f22-51ce-4e30-9b64-ff0e388300f0virtual::17313-108db0f22-51ce-4e30-9b64-ff0e388300f0virtual::17313-1https://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0001396895virtual::17313-1ORIGINAL25843.pdfapplication/pdf1033628https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstreams/543b598b-6439-44f4-be7e-dc2dc951aa32/downloadd622aeb7766c167905ed60a01fc537dcMD51THUMBNAIL25843.pdf.jpg25843.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7364https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstreams/74ec5d1b-b0da-43b8-a6b3-e4c0494f1a57/downloada1f4f7000f0bd5754915ec2895ada7a7MD53TEXT25843.pdf.txt25843.pdf.txtExtracted texttext/plain107024https://repositorio.uniandes.edu.co/bitstreams/de744d9f-82b3-49a2-8877-92c0a5e4831c/downloadc4e1363baf5a30960546e5383505b0e8MD521992/55797oai:repositorio.uniandes.edu.co:1992/557972024-03-13 15:59:13.939https://repositorio.uniandes.edu.co/static/pdf/aceptacion_uso_es.pdfopen.accesshttps://repositorio.uniandes.edu.coRepositorio institucional Sénecaadminrepositorio@uniandes.edu.co