Factores que desde la gobernanza afectan la implementación de políticas públicas de cambio climático en Colombia : lecciones del programa CIUDAT
Este policy paper realiza un análisis de la implementación del programa CIUDAT, mediante un ejercicio comparativo de los casos de Pasto y Montería, con el propósito de entender como la gobernanza existente a nivel nacional y local afecta la implementación de políticas de cambio climático en Colombia...
- Autores:
-
Betancourt Muñoz, Marcela
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad de los Andes
- Repositorio:
- Séneca: repositorio Uniandes
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.uniandes.edu.co:1992/43913
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/1992/43913
- Palabra clave:
- Mitigación del cambio climático - Política gubernamental - Investigaciones - Colombia
Gobernanza - Investigaciones - Colombia
Política ambiental - Investigaciones - Colombia
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Summary: | Este policy paper realiza un análisis de la implementación del programa CIUDAT, mediante un ejercicio comparativo de los casos de Pasto y Montería, con el propósito de entender como la gobernanza existente a nivel nacional y local afecta la implementación de políticas de cambio climático en Colombia. Este análisis permitió identificar el tipo de gobernanza existente a nivel nacional y local, así como la disparidad entre los roles definidos y asumidos por los actores en el desarrollo del programa. El análisis cualitativo identificó cuatro categorías de análisis que explican la gobernanza y que afectan la implementación del programa CIUDAT: liderazgo, articulación, capacidad y financiación. El tipo de gobernanza y las categorías de análisis identificadas permiten entender que la falta de empoderamiento local, el nivel de desarrollo de conocimientos y el actor en el cual recae el liderazgo del programa son los principales retos por enfrentar para la adecuada implementación de este programa. |
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