Fase de diseño y prueba piloto de la ofician de proyectos (PMO) de tipo táctica para la facultad de ingeniería de la Universidad El Bosque

La importancia de los proyectos sumado a las oportunidades de mejora detectadas en la gestión de estos crea la necesidad de buscar alternativas que faciliten, ordenen y mejoren la gestión de proyectos en la Facultad de Ingeniería de la Universidad el Bosque (FIUB). El presente trabajo contiene una p...

Full description

Autores:
Arias, Yonatan
Jaimes, Sirley
Montaño, Jessica
Piraquive, Monica
Torres, Giovanny
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad El Bosque
Repositorio:
Repositorio U. El Bosque
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.unbosque.edu.co:20.500.12495/4126
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12495/4126
Palabra clave:
Oficina de proyectos (PMO)
FIUB
Proyectos
Modelo de madurez
Estrategias
Metas
Tácticas
Tablero de Control
658.404
FIUB
Projects
Maturity Model
Strategies
Goals
Tactics
Dashboard
Project management office (PMO)
Diseño basado en la evidencia
Planificación
Innovaciones tecnológicas
Rights
openAccess
License
Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International
Description
Summary:La importancia de los proyectos sumado a las oportunidades de mejora detectadas en la gestión de estos crea la necesidad de buscar alternativas que faciliten, ordenen y mejoren la gestión de proyectos en la Facultad de Ingeniería de la Universidad el Bosque (FIUB). El presente trabajo contiene una propuesta de diseño de una oficina de gestión de proyectos (PMO) en la FIUB basados en las buenas prácticas del PMI. La PMO-FIUB tiene como principal función llevar el registro y control de los diferentes proyectos de la facultad, orientar a sus dependencias y suministrar herramientas para estandarizar los procesos de la gerencia de proyectos. El diseño de la PMO se inició con la definición y comprensión de las aspiraciones de la organización (visión), además, se definen planes de acción (misión) con estrategias para alcanzar los objetivos. Para que la PMO perdure en el tiempo debe mostrarse a sí misma como un proveedor de servicios competente y oportuno que satisface las necesidades de sus clientes, que evolucione a medida que la organización madura, por lo cual, se estableció el portafolio de servicios de la PMO-FIUB considerando actividades primarias de la cadena de valor, los cuales permitirán avanzar a niveles superiores de madurez. Finalmente, el seguimiento a los proyectos se haría empleando un tablero de control con facilidades para revisión de indicadores de proyección y apoyo para el proceso de toma de decisiones.