Implementación del teletrabajo en cantera de Zipaquirá

En el año 1973 en Estados Unidos se dio a conocer el teletrabajo para que los ejecutivos realizarán sus labores a distancia desde su hogar y de esta forma reducir costos y aprovechar el tiempo libre. En el teletrabajo operan dos características esenciales: indivisibles o inseparables, En Colombia se...

Full description

Autores:
Puentes Saavedra, Tania Marcela
Rodríguez Avila, Marlon Felipe
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad El Bosque
Repositorio:
Repositorio U. El Bosque
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.unbosque.edu.co:20.500.12495/4176
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12495/4176
Palabra clave:
Clima organizacional
Métodos
Organización
Teletrabajo
658
Methods
Organization
Organizational climate
Telecommuting
Teletrabajo -- Aspectos sociales
Excavaciones -- Zipaquirá (Cundinamarca, Colombia)
Trabajo a distancia -- Zipaquirá (Cundinamarca, Colombia)
Rights
openAccess
License
Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International
Description
Summary:En el año 1973 en Estados Unidos se dio a conocer el teletrabajo para que los ejecutivos realizarán sus labores a distancia desde su hogar y de esta forma reducir costos y aprovechar el tiempo libre. En el teletrabajo operan dos características esenciales: indivisibles o inseparables, En Colombia se aprobó el decreto 0884 del año 2012 que reglamenta la ley 1221 del 2008 con ánimo de promover el teletrabajo en el país. Hay 3 formas de trabajar de esta manera las cuales son: Autonomía, los cuales que escogen su lugar de trabajo; Los móviles, son aquellos que no disponen de un lugar en específico para trabajar y se rigen bajo las TIC (tecnología, información y comunicación); Los suplementarios que son aquellos trabajadores que laboran 2 o 3 días en casa y el resto de los días les toca dirigirse a la empresa. El caso de la cantera en Zipaquirá tiene como función extraer material de cantera, formarlo y transformarlo a sus clientes, en su visión se enfoca en ser reconocida empresa a nivel internacional en base a nuevas operaciones mineras por medio de la responsabilidad y como valores buscar que su servicio sea de alta calidad y gestionar de una manera productiva y eficiente es por eso que quisieron llevar a cabo la implementación de teletrabajo teniendo en cuenta que primero realizaron una encuesta con el fin de identificar el nivel de conocimiento y disposición que presentan él área administrativa de la empresa. Como resultado de esta el 100% de ellos tiene conocimiento sobre el trabajo y aunque también el 67% indica que el trabajo les genera una mayor responsabilidad, el 100% consideran que pueden realizar sus labores desde su casa, pero concluyendo que en el ámbito administrativo solo la contadora puede realizar el teletrabajo, de resto no pueden.