Metaanálisis sobre relación entre liderazgo ético y la efectividad de los equipos de trabajo (fuentes: Web of Science y Proquest)
El liderazgo ético caracterizado por la demostración y promoción de conductas normativamente adecuadas, fomenta un entorno positivo que impacta en la efectividad de los equipos de trabajo. A través de la metodología PRISMA (Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta- Analyses) se llev...
- Autores:
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Castellanos Borraez, Maria Alejandra
- Tipo de recurso:
- https://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad El Bosque
- Repositorio:
- Repositorio U. El Bosque
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- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unbosque.edu.co:20.500.12495/13149
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12495/13149
- Palabra clave:
- Liderazgo ético
Desempeño
Equipos de trabajo
Efectividad
Dinámicas organizacionales
Aprendizaje social
150
Ethical leadership
Performance
Work teams
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Organizational dynamics
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El liderazgo ético caracterizado por la demostración y promoción de conductas normativamente adecuadas, fomenta un entorno positivo que impacta en la efectividad de los equipos de trabajo. A través de la metodología PRISMA (Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta- Analyses) se llevó a cabo un metaanálisis en relación al liderazgo ético y la efectividad de los equipos de trabajo. Se encontró una relación positiva entre las variables, sin embargo, la correlación global fue baja, lo cual puede estar relacionado con las características propias y contextuales de cada equipo de trabajo. Este artículo sugiere que el liderazgo ético es un componente que merece atención en la dinámica de los equipos, destacando los beneficios en relación a su desempeño y en las variables que pueden incidir en esta relación. Se discuten las implicaciones prácticas del liderazgo y el posible vacío de conocimiento al que se puede impactar. |
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Este artículo sugiere que el liderazgo ético es un componente que merece atención en la dinámica de los equipos, destacando los beneficios en relación a su desempeño y en las variables que pueden incidir en esta relación. Se discuten las implicaciones prácticas del liderazgo y el posible vacío de conocimiento al que se puede impactar.PsicólogoPregradoEthical leadership, characterized by the demonstration and promotion of normatively appropriate behaviors, fosters a positive environment that impacts the effectiveness of work teams. Through the PRISMA (Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analysis) methodology, a meta-analysis was carried out in relation to ethical leadership and the effectiveness of work teams. A positive relationship was found between the variables, however, the overall evaluation was low, which may be related to the specific and contextual characteristics of each work team. This article suggests that ethical leadership is a worthy component in team dynamics, highlighting the benefits in relation to their performance and the variables that can influence this relationship. The practical implications of leadership and the possible knowledge gap that can be impacted are discussed.application/pdfAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Acceso abiertohttp:/purl.org/coar/access_right/c_abf2/http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Liderazgo éticoDesempeñoEquipos de trabajoEfectividadDinámicas organizacionalesAprendizaje social150Ethical leadershipPerformanceWork teamsEffectivenessOrganizational dynamicsSocial learningMetaanálisis sobre relación entre liderazgo ético y la efectividad de los equipos de trabajo (fuentes: Web of Science y Proquest)Meta-analysis on the relationship between ethical leadership and the effectiveness of work teams (sources: Web of Science and Proquest)PsicologíaUniversidad El BosqueFacultad de PsicologíaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttps://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaArslan, G. 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Antecedents of duty orientation and follower work behavior: The interactive effects of perceived organizational support and ethical leadership. Journal of Business Ethics, 161, 627–639. https://doi.org/10.1007/s10551-018-3948-5Franco, G. C. A. (2001). Factores para la dirección y efectividad de los equipos de trabajo.Estudios Gerenciales, 17(81), 27-33. http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-59232001000400003&lng=en&tlng=esKhan, M., Mahmood, A., & Shoaib, M. (2022). Role of ethical leadership in improving employee outcomes through the work environment, work-life quality and ICT skills: A setting of China-Pakistan Economic Corridor. Sustainability, 14(17), 11055. https://doi.org/10.3390/su141711055Martin, S. R., Emich, K. J., McClean, E. J., & Woodruf, T. (2020). Keeping teams together: How ethical leadership moderates the effects of performance on team efficacy and social integration. Journal of Business Ethics. https://doi.org/10.1007/s10551-020-04685-0Mo, S., & Shi, J. (2017). Linking ethical leadership to employee burnout, workplace deviance, and performance: Testing the mediating roles of trust in leader and surface acting. Journal of Business Ethics, 144, 293–303. https://doi.org/10.1007/s10551-015-2821-zNaciones Unidas Contra la Droga y el Delito [UNODC]. (2019). Liderazgo ético: Educación para la justicia serie de módulos universitarios. Integridad y ética. Módulo 4.Ng, K. Y., & Feldman, D. C. (2015). The impact of ethical leadership on employee outcomes: A dual process model. Journal of Organizational Behavior, 36(8), 1153-1173. https://doi.org/10.1002/job.2044Leal Paredes, M. S., & Arias Ibarra, B. P. (2021). Liderazgo ético para el fortalecimiento de una cultura organizacional en las Pymes. Podium, 40, 21–40. https://doi.org/10.31095/podium.2021.40.2Liu, M. L., Lin, C.-P., Joe, S.-W., & Chen, K.-J. (2018). The effects of ethical leadership on knowledge sharing and team performance: The mediating role of team development competition and the moderating effects of politics and job complexity. Journal of Business Research, 92, 1-10.Page, M. J., McKenzie, J. E., Bossuyt, P. M., Boutron, I., Hoffmann, T. D., Mulrow, C. D., ... & Moher, D. (2021). PRISMA 2020 explanation and elaboration: Updated guidance for reporting systematic reviews. BMJ, 372, n160. https://doi.org/10.1136/bmj.n160Rico, R., Alcover, C. M., & Tabernero, C. (2010). Efectividad de los equipos de trabajo: Una revisión de la última década de investigación (1999-2009).Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, 26(1), 47-71. http://scielo.isciii.es/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1576-59622010000100004&lng=es&tlng=esViles, E., Jaca, C., Tanco, M., & Medina, A. (2011). Desarrollo metodológico para medir el trabajo en equipo. 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