Organizational Culture in Brazil, Argentina and Mexico: A Comparative Study in the Automotive Industry

Esta investigación tiene como objetivo comparar las dimensiones culturales de la industria automotriz en tres países, Brasil, Argentina, México y discutir el modelo de Hofstede. Se utilizaron dos técnicas de análisis, la primera descrita en el modelo de Hofstede y Minkov (2013) y la segunda utilizando la técnica estadística indicada por los críticos del modelo (McSweeney, 2013). Los resultados encontrados en las regiones de Brasil y México indican que en un mismo país pueden existir diferentes valores de dimensiones culturales. En cuanto a las críticas señaladas en la literatura sobre el modelo utilizado, este estudio encontró evidencia en línea con las críticas de que el modelo, aunque apunta a diferencias culturales, no se sustenta en diferencias estadísticamente significativas, para medir y comparar culturas entre países. Como contribución, este estudio indica la necesidad de que el modelo propuesto considere técnicas estadísticas robustas, muestreo probabilístico y técnicas de análisis estadístico comparativo para evitar errores de diagnóstico.

• Autores: La Falce, Jefferson Lopes; de Laia Mesquita, Sander Rosa; De Muylder, Cristiana Fernandes; Moreira Silva, Jersone Tasso; Verwaal, Ernst; Cançado Lima, Vera Lucía
• Tipo de recurso: Article of journal
• Fecha de publicación: 2021
• Institución: Universidad El Bosque
• Repositorio: Repositorio U. El Bosque
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.unbosque.edu.co:20.500.12495/5921
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/20.500.12495/5921; https://doi.org/10.18270/cuaderlam.v16i31.3196
• Palabra clave: Cultura; Cultura Nacional; Dimensiones culturales de Hofstede; Culture; National culture; Hofstede's Cultural dimensions
• Rights: openAccess
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