Alternativas de economía circular para incrementar la eficiencia de los recursos de una empresa textil, caso Infinita Estampa
La moda se reinventa constantemente ya que es la industria más permeable a los cambios de la sociedad. Representa en Colombia el 8,8% de producto interno bruto (PIB) y es la segunda industria más contaminante del mundo gracias al denominado “fast fashion” que ofrece a los consumidores cambios consta...
- Autores:
-
Hernández Gómez, Diana Sofía
Gómez Sotelo, Natalia
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad El Bosque
- Repositorio:
- Repositorio U. El Bosque
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unbosque.edu.co:20.500.12495/7259
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12495/7259
- Palabra clave:
- Economía circular
Ecocanvas
9Rs
Moda sostenible
628
Circular economy
Ecocanvas
9Rs
Sustainable fashion
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional
Summary: | La moda se reinventa constantemente ya que es la industria más permeable a los cambios de la sociedad. Representa en Colombia el 8,8% de producto interno bruto (PIB) y es la segunda industria más contaminante del mundo gracias al denominado “fast fashion” que ofrece a los consumidores cambios constantes de colecciones a bajos precios, malos pagos a sus trabajadores y cortos ciclos de vida de las prendas, alentando a comprar y desechar ropa constantemente. El presente proyecto de investigación se exploró alternativas de circularidad para la empresa INFINITA ESTAMPA ubicada en Bogotá - Colombia. El trabajo se desarrolló en tres fases: Una fase de diagnóstico para determinar el estado actual de la empresa, una segunda que exploró y priorizó oportunidades de economía circular desde las 9Rs y una fase final que diseñó un plan de acción para la implementación de las alternativas priorizadas con el fin de optimizar los recursos y disminuir las afectaciones ambientales negativas de la empresa. Para el desarrollo se usó herramientas de ecoinnovación como la matriz de pensamiento de ciclo de vida (ACV), la matriz de aspectos e impacto ambientales, el paquete de herramientas Ecocanvas yla matriz de priorización de oportunidades para estructurar y orientar el proceso de diseño, prototipado y validación del modelo de negocio circular, y la gestión de residuos. Las propuestas curriculares priorizadas correspondieron al cambio de un producto por un servicio en el alquiler de prendas y en el reuso para reutilización de retazos en creación de accesorios complementarios a las prendas de vestir. |
---|