Propuesta de mejoramiento para incrementar la eficiencia del proceso de Poscosecha de clavel mediante las herramientas Lean Manufacturing en la empresa Cultivos la Planicie S.A.S
El presente trabajo de grado busca proponer diferentes alternativas de aplicación de algunos principios y herramientas de lean manufacturing al área de poscosecha de la empresa Cultivos La Planicie que permita aumentar la eficiencia del proceso. Se llevó a cabo un diagnóstico donde se involucró a lo...
- Autores:
-
Ortega Diaz , Luisa Fernanda
Moyano Pinzón, Claudia Milena
- Tipo de recurso:
- https://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad El Bosque
- Repositorio:
- Repositorio U. El Bosque
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unbosque.edu.co:20.500.12495/13895
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12495/13895
- Palabra clave:
- Eficiencia
Lean manufacturing
Mudas
Poscosecha
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Efficiency
Lean Manufacturing
Seedlings
Post-harvest
- Rights
- License
- Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International
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El presente trabajo de grado busca proponer diferentes alternativas de aplicación de algunos principios y herramientas de lean manufacturing al área de poscosecha de la empresa Cultivos La Planicie que permita aumentar la eficiencia del proceso. Se llevó a cabo un diagnóstico donde se involucró a los colaboradores y se identificó que los tiempos de espera y los inventarios de producto en proceso eran los desperdicios que impactaban el indicador de eficiencia. Una vez identificadas las mudas, se consideró beneficioso implementar una tecnología utilizada en otro producto de la empresa, aplicándola en una de las líneas de procesamiento de mini clavel. En relación con los trabajos realizados de manera manual, se diseñó una tarjeta para la implementación de ciclos Kaizen periódicos. Además, se estableció un sistema andon que permitirá a los colaboradores visualizar en tiempo real las áreas donde se estima que podría ocurrir una parada, o si ya se ha generado alguna. Teniendo definidas las propuestas, se realizaron los cálculos tanto de inversión como de beneficios obtenidos para calcular el retorno de la inversión, el cual arrojó como resultado un 47% a pesar de que una de las propuestas es considerablemente costosa. Este retorno se logra gracias a los ahorros e ingresos adicionales que se espera generar mediante la implementación de las ideas presentadas. En cuanto al trabajo a realizar, se propone la instalación de una banda transportadora y la aplicación de un sistema Kaizen. Además, se presentará una propuesta orientada al aumento de la eficiencia, medida a través del indicador "tallos hora hombre", y a la reducción de desperdicios. |
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En relación con los trabajos realizados de manera manual, se diseñó una tarjeta para la implementación de ciclos Kaizen periódicos. Además, se estableció un sistema andon que permitirá a los colaboradores visualizar en tiempo real las áreas donde se estima que podría ocurrir una parada, o si ya se ha generado alguna. Teniendo definidas las propuestas, se realizaron los cálculos tanto de inversión como de beneficios obtenidos para calcular el retorno de la inversión, el cual arrojó como resultado un 47% a pesar de que una de las propuestas es considerablemente costosa. Este retorno se logra gracias a los ahorros e ingresos adicionales que se espera generar mediante la implementación de las ideas presentadas. En cuanto al trabajo a realizar, se propone la instalación de una banda transportadora y la aplicación de un sistema Kaizen. Además, se presentará una propuesta orientada al aumento de la eficiencia, medida a través del indicador "tallos hora hombre", y a la reducción de desperdicios.Especialista en Gerencia de Producción y ProductividadEspecializaciónThis degree project seeks to propose different alternatives for applying some principles and tools of lean Manufacturing to the post-harvest area of the company Cultivos La Planicie that allow increasing the efficiency of the process. A diagnosis was carried out where collaborators were involved, and it was identified that waiting times and product in process inventories were the waste that impacted the efficiency indicator. Once the seedlings have been identified, the implementation of a technology used in another product of the company will be evaluated, applying it to one of the minicarnation processing lines. In relation to the work carried out manually, a card was designed for the implementation of periodic Kaizen cycles. In addition, an Andon system was developed that will allow collaborators to visualize in real time the areas where it is estimated that a stoppage could occur, or if one has already been generated. Having defined the proposals, calculations of both investment and benefits obtained were carried out to calculate the return on investment, which resulted in 47% even though one of the proposals is considerably expensive. This return is achieved thanks to the savings and additional income that are expected to be generated through the implementation of the ideas presented. Regarding the work to be carried out, the installation of a conveyor belt and the application of a Kaizen system is proposed. In addition, a proposal will be presented aimed at increasing efficiency, measured through the "stems per man hour" indicator, and reducing wasteapplication/pdfAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Acceso abiertohttps://purl.org/coar/access_right/c_abf2http://purl.org/coar/access_right/c_abf2EficienciaLean manufacturingMudasPoscosecha658.503EfficiencyLean ManufacturingSeedlingsPost-harvestPropuesta de mejoramiento para incrementar la eficiencia del proceso de Poscosecha de clavel mediante las herramientas Lean Manufacturing en la empresa Cultivos la Planicie S.A.SImprovement proposal to increase the efficiency of the carnation post-harvest process using Lean Manufacturing tools in the company Cultivos la Planicie S.A.S.Especialización en Gerencia de Producción y ProductividadUniversidad El BosqueFacultad de IngenieríaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializaciónhttps://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaADAMA. (2023) La Floricultura colombiana, Un motor de empleo y sostenibilidad en la economía nacional. Recuperado de: https://www.adama.com/colombia/es/sostenibilidad/lafloricultura-colombianaVillaseñor Contreras, A., y Galindo Cota, E. (2007). Manual De Lean Manufacturing. Monterrey: Editorial Limusa.Guerra Calderón, L. (2020). Plan de Implementación de la Metodología Lean en la Fabricación de Materiales Compuestos. Recuperado de: https://idus.us.es/bitstream/handle/11441/102939/TFM-1718 GUERRA%20CALDERON.pdf?sequence=1&isAllowed=yDelgado Corvera, K; Rodríguez Polo, E. (2021). Aplicación de Lean Manufacturing para Incrementar la productividad de la Empresa Confecciones Carrión S.A.C. Recuperado de: https://repositorio.ucv.edu.pe/handle/20.500.12692/74747.Cely Calixto, N; Palacios Alvarado, W; Caicedo Rolón, A. (2023). Conceptos y enfoques de metodología de la investigación. Recuperado de: https://repositorio.ufps.edu.co/handle/ufps/6728Sarria Yépez, M; Fonseca Villamarín, G; y Bocanegra-Herrera, C. (2017). Modelo metodológico de implementación de lean manufacturing. Revista Escuela De Administración De Negocios, (83), 51–71. Recuperado de: https://doi.org/10.21158/01208160.n83.2017.1825Rodríguez, C; Dávila, D; Quintero, N. (2019). Aplicación del ciclo de vida BPM en el proceso de postcosecha en una empresa del sector floricultor. Recuperado de: https://repositorio.escuelaing.edu.co/bitstream/handle/001/1215/D%C3%A1vila,%20Diego-2020.pdf?sequence=1Quispe Gudiño, D; Tello España, J. (2020). Implementación de herramientas lean manufacturing en el área de postcosecha de la empresa florícola nevado roses de la ciudad de salcedo para el mejoramiento productivo. Recuperado de: http://dspace.espoch.edu.ec/bitstream/123456789/14565/1/85T00581.pdfMartínez Acosta, C; Ramos Ramos, W. (2022). 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