Informe de resultados periodos 2022-2026 Delta Company
Durante el curso del Diplomado: “Simulación Gerencial y Responsabilidad Social Empresarial”, se explicó el funcionamiento de la plataforma Business Global perteneciente a la empresa de e-learning Company Game, la cual ofrece juegos interactivos que emulan diferentes situaciones de negocios en varios...
- Autores:
-
Rueda Suárez, Nicolás Felipe
Henao Morales, Elkin Alejandro
- Tipo de recurso:
- https://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad El Bosque
- Repositorio:
- Repositorio U. El Bosque
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unbosque.edu.co:20.500.12495/12694
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12495/12694
- Palabra clave:
- Dirección de proyecto
Planeación estratégica
Industria electrónica
Tecnología electrónica
Electrodoméstico
382
Project management
Strategic planning
Electronic industry
Electronic technology
Household appliances
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- Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional
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Dirección de proyecto Planeación estratégica Industria electrónica Tecnología electrónica Electrodoméstico 382 Project management Strategic planning Electronic industry Electronic technology Household appliances |
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Durante el curso del Diplomado: “Simulación Gerencial y Responsabilidad Social Empresarial”, se explicó el funcionamiento de la plataforma Business Global perteneciente a la empresa de e-learning Company Game, la cual ofrece juegos interactivos que emulan diferentes situaciones de negocios en varios sectores empresariales, en este caso, la dirección de una compañía perteneciente al ámbito de la tecnología personal, domótica de hogar y electrodomésticos. Para esto se repasaron los conocimientos pertinentes (vistos durante el pregrado) a través de cuatro cátedras de los siguientes módulos; Operaciones y Logística, Marketing, Finanzas, y Recursos Humanos. El objetivo de este estudio era proporcionar las herramientas académicas necesarias a la hora de tomar las decisiones gerenciales con respecto al emprendimiento encargado llamado ‘Delta’. Las decisiones definían el desarrollo estructural simulado de un periodo o año de gestión en Delta. Estas se dividen en; estratégicas o apertura de nuevos mercados y construcción de nuevas fábricas, precios y asignación de valor a las diferentes líneas de productos, promoción - valor de marca, innovación - desarrollo tecnológico manufacturero , capacidad de producción representada en número de unidades fabricadas, el presupuesto de capacitación y priorización de las diferentes áreas organizativas, y por último la financiación o solicitud de préstamo corto - largo plazo junto al porcentaje de distribución de dividendos. Como resultados se obtuvo una evolución en la valoración porcentual de la compañía siempre positiva, los puntos sobresalientes con respecto a la competencia fueron, en el área de finanzas; unidades totales vendidas, e ingresos, mientras que en el área de RR.HH fueron el nivel de tecnología industrial, y capacidades de la organización. Se puede concluir así que se pudo dar un buen manejo a la compañía quedando en un honroso segundo lugar a nivel general, sin embargo se tuvieron varias falencias, que a lo largo de este trabajo, se analizarán más a profundidad, con el fin de aprender sobre el diplomado y poder llevar toda la información y experiencia al campo laboral real de la mejor manera posible. |
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El objetivo de este estudio era proporcionar las herramientas académicas necesarias a la hora de tomar las decisiones gerenciales con respecto al emprendimiento encargado llamado ‘Delta’. Las decisiones definían el desarrollo estructural simulado de un periodo o año de gestión en Delta. Estas se dividen en; estratégicas o apertura de nuevos mercados y construcción de nuevas fábricas, precios y asignación de valor a las diferentes líneas de productos, promoción - valor de marca, innovación - desarrollo tecnológico manufacturero , capacidad de producción representada en número de unidades fabricadas, el presupuesto de capacitación y priorización de las diferentes áreas organizativas, y por último la financiación o solicitud de préstamo corto - largo plazo junto al porcentaje de distribución de dividendos. Como resultados se obtuvo una evolución en la valoración porcentual de la compañía siempre positiva, los puntos sobresalientes con respecto a la competencia fueron, en el área de finanzas; unidades totales vendidas, e ingresos, mientras que en el área de RR.HH fueron el nivel de tecnología industrial, y capacidades de la organización. Se puede concluir así que se pudo dar un buen manejo a la compañía quedando en un honroso segundo lugar a nivel general, sin embargo se tuvieron varias falencias, que a lo largo de este trabajo, se analizarán más a profundidad, con el fin de aprender sobre el diplomado y poder llevar toda la información y experiencia al campo laboral real de la mejor manera posible.Profesional en Negocios InternacionalesPregradoDuring the "Managerial Simulation and Corporate Social Responsibility Diploma," the functioning of the Business Global platform, belonging to the e-learning Company Game, was explained. This platform offers interactive games that simulate different business situations in various corporate sectors. In this case, it focused on managing a company in personal technology, home automation, and appliances. To achieve this, relevant knowledge (covered during the undergraduate program) was reviewed through four lectures in the following modules: Operations and Logistics, Marketing, Finance, and Human Resources. The objective of this study was to provide the necessary academic tools for making managerial decisions regarding the assigned entrepreneurial project called 'Delta.' The decisions determined the simulated structural development for a specific management period or year in Delta. These decisions were categorized as follows: strategic choices, such as entering new markets and constructing new factories; pricing and assigning value to different product lines; brand promotion and value; innovation and technological manufacturing development; production capacity represented by the number of units manufactured; training budget and prioritization of different organizational areas; and finally, financing, including short and long-term loan applications, along with the percentage distribution of dividends. As a result, there was a consistently positive percentage-based increase in the company's valuation. Notable achievements compared to the competition included total units sold and income in the finance area. In contrast, in the HR area, it was the level of industrial technology and organizational capabilities. It can be concluded that the company was professionally managed, securing an honorable second place overall. However, several shortcomings will be analyzed more thoroughly throughout this work, aiming to learn from the diploma program and apply the knowledge and experience effectively in a real job.application/pdfAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Acceso abiertoinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Dirección de proyectoPlaneación estratégicaIndustria electrónicaTecnología electrónicaElectrodoméstico382Project managementStrategic planningElectronic industryElectronic technologyHousehold appliancesInforme de resultados periodos 2022-2026 Delta CompanyResults report periods 2022-2026 Delta CompanyNegocios InternacionalesUniversidad El BosqueFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttps://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Ávila Muñoz, J. 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