Fases del diagnóstico, diseño y validación de un modelo metodológico para mejorar el rendimiento de los proyectos de la empresa IZE Consultores
El presente proyecto propone, de manera técnica, emplear un modelo metodológico con la finalidad de optimizar y aumentar la eficiencia y eficacia de las operaciones ejecutadas para los proyectos que desarrolla la empresa IZE CONSULTORES, cuya finalidad es la de realizar el acompañamiento de manera s...
- Autores:
-
Bernal Rojas, Christian Camilo
Jiménez Rojas, David Ricardo
Nossa Calderon, Cristian Herbey
- Tipo de recurso:
- https://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad El Bosque
- Repositorio:
- Repositorio U. El Bosque
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unbosque.edu.co:20.500.12495/12747
- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Calidad
Metodología ágil
Cronograma
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El presente proyecto propone, de manera técnica, emplear un modelo metodológico con la finalidad de optimizar y aumentar la eficiencia y eficacia de las operaciones ejecutadas para los proyectos que desarrolla la empresa IZE CONSULTORES, cuya finalidad es la de realizar el acompañamiento de manera sistemática a sus clientes, de modo que puedan asesorar y estos puedan tomar mejores decisiones de tipo financiero. En cuanto al proyecto, este se desarrolla bajo un marco gerencial general, en el cual se plantea un planeamiento, un seguimiento y un control al mismo, de modo que se pueda tener un registro directo y verificar cambios de todo tipo mientras se avanza con las actividades estipuladas a lo largo del planeamiento. Cabe destacar que se plantearon soluciones enfocadas en el aplicativo de técnicas gerenciales, empleo de software, aplicaciones técnicas y conceptuales de la gerencia de proyectos impartidas por la universidad y verificación de la información. |
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Amorim, H. y Reis, M. (2020). Trabajo y Metodologías Ágiles. Redalyc. Vol. 11, núm. 20, 2020, Redalyc: https://www.redalyc.org/articulo.oa? Arias Battle., Y. y Roa Rodriguez., G. (2022). Modelo en gerencia de proyectos para pymes de consultoría informática en Bogotá, basado en marcos agiles de trabajo. Tecnura, 26(74), 49-69. https://doi.org/10.14483/22487638.17094 Blanco-Cuarema, S., Accomazzi, A., Kurtz, M., Henneken, E., Grant, C., Thompson, D., Chyla, R., McDonald S., Shapurian, G., Hostetler, T., Templeton, M., Lockhart K., & Bukovi K. Agile methologies in teams with highly creative and autonomous members. Cienfuegos, I. (2019). Desarrollo de un modelo comprensivo de madurez de prácticas de gestión de riesgos para municipios neerlandeses. Gestión y política pública, vol. 28, núm. 1, pp. 141-173. DOI: https://doi.org/10.29265/gypp.v28i1.544 Moura, R., Carneiro, T., Dias, T. (2023). VUCA environment on project success: The effect of project management methods BBR. Brazilian Business Review, vol. 20, no. 3, 2023, May-June, pp. 236-259. DOI: https://doi.org/10.15728/bbr.2023.20.3.1.en Fabbro, E., & Tonchia, S. (2021). Project Management Maturity Models Literature review and new developments, Vol. 8, núm. 3, pp, 31-45. Faisal, H., Ammar U., Khawaja, S., Kanwal, W., & Muhamad, A. (2019). The Influence of Agile Methodology (Scrum) on Software Project Management. ResearchGate. pp. 145-149. DOI: 10.1109/SNPD.2019.8935813 Faisal, M., Faran, M., Sohail, M., Ali, I., Sikandar, A., & Nasir, R. (2020). De-motivators for the adoption of agile methodologies for large-scale software development teams: An SLR from management perspective. ResearchGate. pp. 01-20. DOI: 10.1002/smr.2268 Gómez, E., Marcillo, M., y Ramírez, N. (2020). METODOLOGÍAS ÁGILES PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS [Tesis de pregrado, Fundación Universitaria Católica Lumen Gentium]. Archivo Digital. https://repository.unicatolica.edu.co/handle/20.500.12237/2038 González-Varona, J., López-Paredes, A., Pajares, J., Acebes, F., y Villafáñez, F. (2020). Aplicabilidad de los Modelos de Madurez de Business Intelligence a PYMES. Revista Dirección y Organización. 71 (2020) 31-45. https://doi.org/10.37610/dyo.v0i71.577 Higuera, E. (2019). Modelos de madurez en la gerencia de proyectos. Negonotas Docentes,13, 11-22. Lores, L., Nguyen, P., Laxmi, E., & Shankar, K. (2019). Role of Project Management Maturity: Substantial Interest to Assess and Improve Development of Viable Methods. RELIGACIÓN. vol. 4, núm. 19, pp. 286-291. https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=643770323043 Luna, J., y Vallejo, S. (2022). Diseño de un modelo de madurez de procesos en una empresa de confección en Medellín. [Tesis de magíster, Universidad EAFIT]. Archivo Digital. https://repository.eafit.edu.co/handle/10784/31603?locale- attribute=es Montaño, O., Corona, J., y Rivera, H. (2018). Modelo de madurez para la valoración de las mejores prácticas de las PyMES manufactureras. Mercados y Negocios, núm. 37, 2018. pp. 27-38, https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=571864087003 Soares, S., Breval, S., Soares, A., Brilhan M., & Lucena, F. (2020). MEtanálise dos modelos de maturidade da indústria 4.0. Interciencia, vol. 45, núm. 8, 2020, pp. 397-400. https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=33964324007 Flores-Cerna, F., Sanhueza-Salazar, V. M., Valdés-González, H. M. y Reyes-Bozo, L. (2022). Metodologías ágiles: un análisis de los desafíos organizacionales para su implementación. Revista Científica, 43(1), 38-49. https://doi.org/10.14483/23448350.18332 Rodriguez, N., Rodriguez, Y. (2023). Manejo de Metodologías Ágiles para el Desarrollo de Proyectos. Recuperado el día 28 de abril de 2024, de chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/50010/2023nicolasrodriguez.pdf?sequence=1 Quesada, N. (2020). Estudio sobre Metodologías Ágiles en los Proyectos Software. Propuesta de Plan de Implantación para PYMES. Recuperado el día 28 de abril de 2024, de chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://biblus.us.es/bibing/proyectos/abreproy/71934/fichero/TFM-1934%20QUESADA%20REYES,%20NORA.pdf Caro, C., García, J., Guerra D., Rojas, J. (2021). Metodologías Ágiles y su Impacto en la Cultura Organizacional: Estudio en una empresa de Business Process Outsourcing. Recuperado el día 28 de abril de 2024, de chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://repositorio.esan.edu.pe/server/api/core/bitstreams/07925b69-aafb-492d-94bd-b4ec4edab8a3/content Fernández, T. (2021). Estudio de Metodologías Ágiles en la Gestión de Proyectos Industriales. Recuperado el día 28 de abril de 2024, de https://uvadoc.uva.es/handle/10324/47939 |
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En cuanto al proyecto, este se desarrolla bajo un marco gerencial general, en el cual se plantea un planeamiento, un seguimiento y un control al mismo, de modo que se pueda tener un registro directo y verificar cambios de todo tipo mientras se avanza con las actividades estipuladas a lo largo del planeamiento. Cabe destacar que se plantearon soluciones enfocadas en el aplicativo de técnicas gerenciales, empleo de software, aplicaciones técnicas y conceptuales de la gerencia de proyectos impartidas por la universidad y verificación de la información.Especialista en Gerencia de ProyectosEspecializaciónThe present project technically proposes to employ a methodological model with the aim of optimizing and increasing the efficiency and effectiveness of the operations executed for the projects developed by IZE CONSULTORES. The objective is to provide systematic support to its clients so that they can receive advice and make better financial decisions. Regarding the project, it is developed under a general managerial framework, which includes planning, monitoring, and controlling the project. This allows for direct recording and verification of changes of all kinds as the stipulated activities progress according to the plan. It is worth mentioning that solutions were proposed focusing on the application of managerial techniques, the use of software, technical and conceptual applications of project management taught by the university, and verification of the information.application/pdfCalidadMetodología ágilCronograma658.404QualityAgile methodologyTimelineFases del diagnóstico, diseño y validación de un modelo metodológico para mejorar el rendimiento de los proyectos de la empresa IZE ConsultoresPhases of Diagnosis, Design, and Validation of a Methodological Model to Improve the Performance of Projects at IZE ConsultoresEspecialización en Gerencia de ProyectosUniversidad El BosqueFacultad de IngenieríaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializaciónhttps://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaAmorim, H. y Reis, M. (2020). Trabajo y Metodologías Ágiles. Redalyc. Vol. 11, núm. 20, 2020, Redalyc: https://www.redalyc.org/articulo.oa?Arias Battle., Y. y Roa Rodriguez., G. (2022). Modelo en gerencia de proyectos para pymes de consultoría informática en Bogotá, basado en marcos agiles de trabajo. Tecnura, 26(74), 49-69. https://doi.org/10.14483/22487638.17094Blanco-Cuarema, S., Accomazzi, A., Kurtz, M., Henneken, E., Grant, C., Thompson, D., Chyla, R., McDonald S., Shapurian, G., Hostetler, T., Templeton, M., Lockhart K., & Bukovi K. Agile methologies in teams with highly creative and autonomous members.Cienfuegos, I. (2019). Desarrollo de un modelo comprensivo de madurez de prácticas de gestión de riesgos para municipios neerlandeses. Gestión y política pública, vol. 28, núm. 1, pp. 141-173. DOI: https://doi.org/10.29265/gypp.v28i1.544Moura, R., Carneiro, T., Dias, T. (2023). VUCA environment on project success: The effect of project management methods BBR. Brazilian Business Review, vol. 20, no. 3, 2023, May-June, pp. 236-259. DOI: https://doi.org/10.15728/bbr.2023.20.3.1.enFabbro, E., & Tonchia, S. (2021). Project Management Maturity Models Literature review and new developments, Vol. 8, núm. 3, pp, 31-45.Faisal, H., Ammar U., Khawaja, S., Kanwal, W., & Muhamad, A. (2019). The Influence of Agile Methodology (Scrum) on Software Project Management. ResearchGate. pp. 145-149. DOI: 10.1109/SNPD.2019.8935813Faisal, M., Faran, M., Sohail, M., Ali, I., Sikandar, A., & Nasir, R. (2020). De-motivators for the adoption of agile methodologies for large-scale software development teams: An SLR from management perspective. ResearchGate. pp. 01-20. DOI: 10.1002/smr.2268Gómez, E., Marcillo, M., y Ramírez, N. (2020). METODOLOGÍAS ÁGILES PARA EL DESARROLLO DE PROYECTOS [Tesis de pregrado, Fundación Universitaria Católica Lumen Gentium]. Archivo Digital. https://repository.unicatolica.edu.co/handle/20.500.12237/2038González-Varona, J., López-Paredes, A., Pajares, J., Acebes, F., y Villafáñez, F. (2020). 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