Propuesta para mejorar la medición de la capacidad de producción en el área de ebanistería con base en la asignación de puntos en una empresa de muebles
Propuesta para mejorar la medición de la capacidad de producción en el área de ebanistería con base en la asignación de puntos en una empresa de muebles. Los cálculos de la capacidad se ajustan con base en el costo y no en el tiempo del proceso lo que genera desfases en la ejecución de la planeación...
- Autores:
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González Calvo , Sandra Milena
Rodríguez Soto, Juan Sebastián
- Tipo de recurso:
- https://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad El Bosque
- Repositorio:
- Repositorio U. El Bosque
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- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unbosque.edu.co:20.500.12495/13786
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12495/13786
- Palabra clave:
- Capacidad
Ciclo de trabajo
Costos
Ebanistería
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Propuesta para mejorar la medición de la capacidad de producción en el área de ebanistería con base en la asignación de puntos en una empresa de muebles. Los cálculos de la capacidad se ajustan con base en el costo y no en el tiempo del proceso lo que genera desfases en la ejecución de la planeación y aumenta los incumplimientos debido a que los puntos de capacidad están mal calculados de esta forma se busca realizar una propuesta para el cálculo de la capacidad en el área de ebanistería con el fin de mejorar la capacidad y así disminuir los incumplimientos de los pedidos. En el desarrollo de la propuesta se realiza el diagnóstico del proceso actual y se identifica la capacidad real del sistema, con base en estos datos se diseña la propuesta de mejora en los puntos de capacidad que se ajustan a la realidad y por último se genera una evaluación simulando los costos asociados a su implementación. Los resultados finales demuestran que la capacidad del sistema consiste en 0.99 puntos por ebanista jornada normal y en modelo anterior estaba teniendo un desfase del 50% de la ejecución real. Con la propuesta del cambio de los puntos en base a su ciclo de trabajo se logra incrementar la capacidad de utilización en un 4%, mejora la eficiencia en un 11% y la capacidad nominal incrementa en 846 puntos de capacidad, por último, se logra mediante la inversión de $ 37,533,041 recuperar las pérdidas por el incumplimiento que corresponde al $ 218.947.000 adicional se incrementa el cumplimiento en 7% |
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En el desarrollo de la propuesta se realiza el diagnóstico del proceso actual y se identifica la capacidad real del sistema, con base en estos datos se diseña la propuesta de mejora en los puntos de capacidad que se ajustan a la realidad y por último se genera una evaluación simulando los costos asociados a su implementación. Los resultados finales demuestran que la capacidad del sistema consiste en 0.99 puntos por ebanista jornada normal y en modelo anterior estaba teniendo un desfase del 50% de la ejecución real. Con la propuesta del cambio de los puntos en base a su ciclo de trabajo se logra incrementar la capacidad de utilización en un 4%, mejora la eficiencia en un 11% y la capacidad nominal incrementa en 846 puntos de capacidad, por último, se logra mediante la inversión de $ 37,533,041 recuperar las pérdidas por el incumplimiento que corresponde al $ 218.947.000 adicional se incrementa el cumplimiento en 7%Especialista en Gerencia de Producción y ProductividadEspecializaciónProposal to improve the measurement of production capacity in the cabinetmaking area based on the allocation of points in a furniture company. The capacity calculations are adjusted based on the cost and not on the time of the process, which generates lags in the execution of the planning and increases the defaults because the capacity points are miscalculated in this way we seek to make a proposal for the calculation of the capacity in the cabinetmaking area in order to improve the capacity and thus reduce the defaults of the orders. In the development of the proposal, a diagnosis of the current process is made and the real capacity of the system is identified. Based on this data, the improvement proposal is designed in the capacity points that adjust to the reality and finally an evaluation is generated simulating the costs associated to its implementation. The final results show that the capacity of the system consists of 0.99 points per cabinetmaker per normal working day, and in the previous model it was having a gap of 50% of the real execution. With the proposal to change the points based on their work cycle, the capacity utilization is increased by 4%, the efficiency is improved by 11% and the nominal capacity is increased by 846 points of capacity. Finally, the investment of $ 37,533,041 is achieved by recovering the losses due to non-compliance, which corresponds to $ 218,947,000, increasing compliance by 7%.application/pdfAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Acceso abiertohttps://purl.org/coar/access_right/c_abf2http://purl.org/coar/access_right/c_abf2CapacidadCiclo de trabajoCostosEbanisteríaEficienciaBackorder658.503CapacityDuty cycleCostsEfficiencyEfficiencyBackorderPropuesta para mejorar la medición de la capacidad de producción en el área de ebanistería con base en la asignación de puntos en una empresa de mueblesProposal to improve the measurement of production capacity in the cabinetmaking area based on the assignment of points in a furniture companyEspecialización en Gerencia de Producción y ProductividadUniversidad El BosqueFacultad de IngenieríaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializaciónhttps://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaEMR (2023). Mercado de Muebles en Colombia – Por Tipo (Camas, Mesas y Escritorios, Sofá y Sillón, Sillas y Taburetes, Gabinetes y Estantes, Otros); Por Material (Metal, Madera, Plástico, Vidrio, Otros); Por Uso Final (Residencial, Comercial); Por Canal de Distribución (Centros de Hogar, Tiendas Insignia, Tiendas Especializadas, En Línea, Otros Dinámica del Mercado (2024-2032) y Panorama Competitivo. https://www.informesdeexpertos.com/informes/mercado-de-muebles-en-colombiaProcolombia (2019). Industria del mueble colombiano, un mercado de muchas oportunidades. https://procolombia.co/colombiatrade/exportador/articulos/industria-del-mueble-colombiano-un-mercado-de-muchas-oportunidadesAlonso, M. P. A. (2001). Notas sobre la ebanistería madrileña en el siglo XVIII. Disparidades. Revista de Antropología, 56(2), Article 2. https://doi.org/10.3989/rdtp.2001.v56.i2.217Basualdo, 2018. (s. f.). 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