Informe ejecutivo del diplomado en simulación gerencial
Los diferentes escenarios por los que los gerentes tienen que pasar para tomar decisiones son de alguna forma complejos, ya que estos pueden involucrar gran cantidad de factores que pueden alterar de forma positiva o negativa los resultados y metas de la organización. Este ejercicio de aprendizaje n...
- Autores:
-
Alarcón Romero, Laura Daniela
Mendivelso García, Luisa Fernanda
Toro Granada, Nikolay
Cabrera Lozano, Lorena
Valiente Vargas, Johan Camilo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad El Bosque
- Repositorio:
- Repositorio U. El Bosque
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unbosque.edu.co:20.500.12495/3362
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12495/3362
- Palabra clave:
- Gerencial
Organizacional
Estrategia
Decisión
Procesos
382
Management
Organizational
Strategy
Decision
Processes
Toma de decisiones
Gestión empresarial
Gerencia estratégica
- Rights
- openAccess
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Los diferentes escenarios por los que los gerentes tienen que pasar para tomar decisiones son de alguna forma complejos, ya que estos pueden involucrar gran cantidad de factores que pueden alterar de forma positiva o negativa los resultados y metas de la organización. Este ejercicio de aprendizaje nos muestra claramente tal y como es el mundo gerencial en la vida real y nos brinda la oportunidad de poder desarrollar habilidades y aportar conocimientos, para el análisis de diferentes variables que se deben tener en cuenta a la hora de tomar decisiones; entre estas se deben analizar detalladamente los tipos de mercados que hay en el entorno, evaluar las oportunidades que se presenten, diseñar e implementar estrategias, supervisar el funcionamiento de las mismas y analizar la competencia, todo esto por medio de herramientas que se deben aprovechar y que son esenciales para el desempeño organizacional. Se puede evidenciar que el desarrollo de este ejercicio se basa en la valoración de los factores claves de éxito de las organizaciones, en las que nosotros como estudiantes y futuros administradores o negociantes debemos intervenir continuamente para establecer una posición competitiva en el mercado donde nos encontremos y poder contribuir al éxito y sostenibilidad de una organización. Teniendo en cuenta lo anteriormente mencionado cabe resaltar que el trabajo en las organizaciones requiere de una integración de equipos, como en esta oportunidad la formación de grupos donde se pudo evidenciar el trabajo colectivo y la constante colaboración de sus integrantes, así como también el uso de sus habilidades individuales para aportar a la gestión empresarial y generando nuevas ideas para afrontar la transformación digital que se vive en la actualidad. Las organizaciones de hoy, tienen un gran desafío que es la transformación digital, esto implica como la empresa llevará sus procesos para un futuro próximo, para esto los gerentes tienen que poder identificar variables y factores que puedan analizar para así tomar decisiones que ayuden a una organización a mantener su posición y ser exitosos en un mercado determinado; para esto es importante saber que es necesario el mejoramiento o la reinvención de los procesos internos y externos de la organización consiguiendo así alinear la infraestructura tecnológica al negocio y a las estrategias de la organización. La aplicación de estas nuevas mejoras en los procesos y el éxito de las mismas dependen de la administración gerencia. |
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Este ejercicio de aprendizaje nos muestra claramente tal y como es el mundo gerencial en la vida real y nos brinda la oportunidad de poder desarrollar habilidades y aportar conocimientos, para el análisis de diferentes variables que se deben tener en cuenta a la hora de tomar decisiones; entre estas se deben analizar detalladamente los tipos de mercados que hay en el entorno, evaluar las oportunidades que se presenten, diseñar e implementar estrategias, supervisar el funcionamiento de las mismas y analizar la competencia, todo esto por medio de herramientas que se deben aprovechar y que son esenciales para el desempeño organizacional. Se puede evidenciar que el desarrollo de este ejercicio se basa en la valoración de los factores claves de éxito de las organizaciones, en las que nosotros como estudiantes y futuros administradores o negociantes debemos intervenir continuamente para establecer una posición competitiva en el mercado donde nos encontremos y poder contribuir al éxito y sostenibilidad de una organización. Teniendo en cuenta lo anteriormente mencionado cabe resaltar que el trabajo en las organizaciones requiere de una integración de equipos, como en esta oportunidad la formación de grupos donde se pudo evidenciar el trabajo colectivo y la constante colaboración de sus integrantes, así como también el uso de sus habilidades individuales para aportar a la gestión empresarial y generando nuevas ideas para afrontar la transformación digital que se vive en la actualidad. Las organizaciones de hoy, tienen un gran desafío que es la transformación digital, esto implica como la empresa llevará sus procesos para un futuro próximo, para esto los gerentes tienen que poder identificar variables y factores que puedan analizar para así tomar decisiones que ayuden a una organización a mantener su posición y ser exitosos en un mercado determinado; para esto es importante saber que es necesario el mejoramiento o la reinvención de los procesos internos y externos de la organización consiguiendo así alinear la infraestructura tecnológica al negocio y a las estrategias de la organización. La aplicación de estas nuevas mejoras en los procesos y el éxito de las mismas dependen de la administración gerencia.Profesional en Negocios InternacionalesPregradoThe different scenarios that managers have to go through to make decisions are somewhat complex, as they can involve a large number of factors that can positively or negatively alter the results and goals of the organization. This learning exercise clearly shows us how the managerial world is in real life and gives us the opportunity to develop skills and provide knowledge for the analysis of different variables that must be taken into account when making decisions; among these should be analyzed in detail the types of markets that exist in the environment, evaluate the opportunities that arise, design and implement strategies, monitor the operation of the same and analyze the competition, all this through tools that should be used and are essential for organizational performance. It can be seen that the development of this exercise is based on the assessment of the key success factors of organizations, in which we as students and future managers or businessmen must continuously intervene to establish a competitive position in the market where we are and to be able to contribute to the success and sustainability of an organization. Taking into account the above mentioned, it is worth noting that work in organizations requires the integration of teams, as in this opportunity the formation of groups where collective work and constant collaboration of its members could be evidenced, as well as the use of their individual skills to contribute to business management and generating new ideas to face the digital transformation that we are currently experiencing. Organizations today, have a great challenge which is the digital transformation, this implies how the company will take its processes for the near future, for this managers have to be able to identify variables and factors that can analyze in order to make decisions that help an organization to maintain its position and be successful in a given market; for this it is important to know that it is necessary to improve or reinvent the internal and external processes of the organization, thus aligning the technological infrastructure to the business and the strategies of the organization. The implementation of these new process improvements and their success depends on the management.application/pdfspaAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Acceso abiertoinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf22020-05GerencialOrganizacionalEstrategiaDecisiónProcesos382ManagementOrganizationalStrategyDecisionProcessesToma de decisionesGestión empresarialGerencia estratégicaInforme ejecutivo del diplomado en simulación gerencialExecutive report of the diploma in management simulationNegocios InternacionalesUniversidad El BosqueFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Almaraz, (2016), Implicaciones del proceso de transformación digital, en las instituciones de educación superior. https://helvia.uco.es/xmlui/bitstream/handle/10396/13377/2016000001345.pdf?sequence =1&isAllowed=yAlmaraz, Machado y López, (2015), Análisis de la transformación digital de las Instituciones de Educación Superior. Un marco de referencia teórico. file:///C:/Users/juand/Downloads/DialnetAnalisisDeLaTransformacionDigitalDeLasInstitucione-5911340.pdfAluna y Lambias (2018) Explorando la transformación digital desde adentro exploring digital transformation from the inside. https://www.palermo.edu/economicas/cbrs/pdf/pbr17/PBR_17_01.pdfBermeo-Giraldo, M. C.,Montoya-Restrepo, L. A., Valencia-Arias, A., & Cardona, M. A. M. (2020). Incursión de las TIC en la gestión de la información financiera en las empresas pyme comerciales: estudio de caso. NOVUM, 1(10), 25-41.Bucheli Sandoval, J., & Brin, J. (2016). Relación entre la confianza hacia la publicidad y la lealtad hacia la marca. Cuadernos Latinoamericanos De Administración, 12(23), 59-72. https://doi.org/10.18270/cuaderlam.v12i23.2126Calderón Hernández, Gregorio, & Cuartas Castaño, Juliana, & Álvarez Giraldo, Claudia Milena (2009). Transformación organizacional y prácticas innovadoras de gestión humana. INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales, 19. (35) ,151-166. [Fecha de Consulta 15 de Abril de 2020]. ISSN: 0121-5051. Recuperado dehttps://www.redalyc.org/articulo.oa?id=818/81819026011D. Rodríguez-Llerena, J.J. Llovera-González. (2010). Potencialidades de los simuladores virtualesDavenport, T. H., & Spanyi, A. (2020). A transformación digital debería empezar con los clientes. Harvard Deusto Márquetin y Ventas, (159), 54-58.Efe News Service (2019). Telefónica se apoya en su transformación digital para crecer en Colombia: CONGRESO MÓVILES. https://search-proquest-com.ezproxy.unbosque.edu.co/pq1academic/docview/218611376/AD4DEA8AFD114B9EPQ/1?accounti d=41311.Fredes, Claudio A, Hernández, Juan P, & Díaz, Daniel A. (2012). Potencial y Problemas de la Simulación en Ambientes Virtuales para el Aprendizaje. Formación universitaria, 5(1), 45-56.Gisbert Cervera, Cela-Ranilla, Varado;(2010); Sociedad de la InformaciónLavoisier, A. (2019). Desafíos en la evolución de las empresas hacia la transformación digital. PMV business Improvement, (1), 2 - 10Llambías, N. (2018). Explorando la transformación digital desde adentro. Palermo Business Review, (17), 11-30. Recuperado de http://ezproxy.unbosque.edu.co:2048/login?url=https://search-proquest-com.Lombardero, (2015), Problemas y retos de gestión empresarial en la economía digital: estudio comparado y sistémico de competencias directivas”.file:///C:/Users/juand/Downloads/Dialnet-Problemas etos GestionEmpresarialEnLaEconomiaDig-44986.pfMartín, M. de la M., & Moral Rama, A.(2014). Uso de programas de simulación para promover la pedagogía activa en la docencia universitaria. IJERIA International Journal of Educational Research and Innovation, (1), 87-98.Montenegro, Y. A. & Valbuena, P. N. (2018). Tendencias de investigación en relacionamiento legal en negocios internacionales (2012- 2016). 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