Fase de diagnóstico, diseño e implementación del proceso de control integrado de proyectos entre el área de Operaciones y Project Controlling de la compañía Stork Perú
Este documento detalla el desarrollo del proyecto que abarca el diagnóstico, diseño e implementación de la integración entre dos áreas críticas en la compañía Stork Perú: Project Controlling y Operaciones. La iniciativa se enfoca en estandarizar procesos y reconocer roles con responsabilidades compa...
- Autores:
-
Salazar Nivia, Laura Viviana
Bernal Torres, Sofía Alejandra
Benavides Revelo, Maria Camila
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad El Bosque
- Repositorio:
- Repositorio U. El Bosque
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unbosque.edu.co:20.500.12495/11974
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12495/11974
- Palabra clave:
- Integración de procesos
Optimización
Control de proyectos
658.404
Process integration
Optimization
Project Control
- Rights
- closedAccess
- License
- Acceso cerrado
| id |
UNBOSQUE2_49267beed79185617cfa19afcece5317 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repositorio.unbosque.edu.co:20.500.12495/11974 |
| network_acronym_str |
UNBOSQUE2 |
| network_name_str |
Repositorio U. El Bosque |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Fase de diagnóstico, diseño e implementación del proceso de control integrado de proyectos entre el área de Operaciones y Project Controlling de la compañía Stork Perú |
| dc.title.translated.spa.fl_str_mv |
Phase of diagnosis, design and implementation of the integrated project control process between the operations and project controlling area of Stork Peru |
| title |
Fase de diagnóstico, diseño e implementación del proceso de control integrado de proyectos entre el área de Operaciones y Project Controlling de la compañía Stork Perú |
| spellingShingle |
Fase de diagnóstico, diseño e implementación del proceso de control integrado de proyectos entre el área de Operaciones y Project Controlling de la compañía Stork Perú Integración de procesos Optimización Control de proyectos 658.404 Process integration Optimization Project Control |
| title_short |
Fase de diagnóstico, diseño e implementación del proceso de control integrado de proyectos entre el área de Operaciones y Project Controlling de la compañía Stork Perú |
| title_full |
Fase de diagnóstico, diseño e implementación del proceso de control integrado de proyectos entre el área de Operaciones y Project Controlling de la compañía Stork Perú |
| title_fullStr |
Fase de diagnóstico, diseño e implementación del proceso de control integrado de proyectos entre el área de Operaciones y Project Controlling de la compañía Stork Perú |
| title_full_unstemmed |
Fase de diagnóstico, diseño e implementación del proceso de control integrado de proyectos entre el área de Operaciones y Project Controlling de la compañía Stork Perú |
| title_sort |
Fase de diagnóstico, diseño e implementación del proceso de control integrado de proyectos entre el área de Operaciones y Project Controlling de la compañía Stork Perú |
| dc.creator.fl_str_mv |
Salazar Nivia, Laura Viviana Bernal Torres, Sofía Alejandra Benavides Revelo, Maria Camila |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Acosta Ramirez, Jesús Alonso |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Salazar Nivia, Laura Viviana Bernal Torres, Sofía Alejandra Benavides Revelo, Maria Camila |
| dc.subject.spa.fl_str_mv |
Integración de procesos Optimización Control de proyectos |
| topic |
Integración de procesos Optimización Control de proyectos 658.404 Process integration Optimization Project Control |
| dc.subject.ddc.none.fl_str_mv |
658.404 |
| dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv |
Process integration Optimization Project Control |
| description |
Este documento detalla el desarrollo del proyecto que abarca el diagnóstico, diseño e implementación de la integración entre dos áreas críticas en la compañía Stork Perú: Project Controlling y Operaciones. La iniciativa se enfoca en estandarizar procesos y reconocer roles con responsabilidades compartidas, con el propósito de crear herramientas de gestión de datos para mejorar la comunicación entre ambas áreas. Este enfoque busca reducir significativamente el tiempo necesario para la toma de decisiones estratégicas mediante una gestión eficiente de la información. Además, se persigue la visualización de acciones de mejora con un impacto tangible en los proyectos, lo que contribuye a la eficiencia operativa y al logro de metas establecidas. A través de diversas herramientas proporcionadas bajo la guía de la gerencia de proyectos, se lleva a cabo una planificación, ejecución, control y cierre, asegurando el cumplimiento de los objetivos establecidos en tiempo, costo y alcance. Este enfoque estructurado garantiza una gestión integral del proyecto, lo cual permite alcanzar los resultados deseados de manera eficiente. Se espera que estas acciones conduzcan a una mayor rentabilidad del negocio y a la sostenibilidad a lo largo del tiempo. Este proyecto representa un avance significativo hacia la optimización de los procesos internos y la consolidación de una estructura alineada de manera efectiva con los objetivos estratégicos de la organización. |
| publishDate |
2024 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2024-01-23T21:26:53Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2024-01-23T21:26:53Z |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2024 |
| dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización |
| dc.type.hasversion.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |
| dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.type.driver.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| status_str |
acceptedVersion |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/20.500.12495/11974 |
| dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Universidad El Bosque |
| dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional Universidad El Bosque |
| dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv |
repourl:https://repositorio.unbosque.edu.co |
| url |
http://hdl.handle.net/20.500.12495/11974 |
| identifier_str_mv |
instname:Universidad El Bosque reponame:Repositorio Institucional Universidad El Bosque repourl:https://repositorio.unbosque.edu.co |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.rights.local.spa.fl_str_mv |
Acceso cerrado |
| dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/closedAccess http://purl.org/coar/access_right/c_14cb |
| rights_invalid_str_mv |
Acceso cerrado http://purl.org/coar/access_right/c_14cb |
| eu_rights_str_mv |
closedAccess |
| dc.format.mimetype.none.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Especialización en Gerencia de Proyectos |
| dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv |
Universidad El Bosque |
| dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Ingeniería |
| institution |
Universidad El Bosque |
| bitstream.url.fl_str_mv |
http://18.204.144.38/bitstreams/8f68d331-2e06-4729-9c81-99fcd0b829c0/download http://18.204.144.38/bitstreams/31fad565-4d5f-4eff-bdb8-e5e38929c752/download http://18.204.144.38/bitstreams/8cceff3d-e825-4ba5-a615-b0a4414d52d3/download http://18.204.144.38/bitstreams/732b4d04-2ed1-4ee1-a643-ae3ebaf359cc/download http://18.204.144.38/bitstreams/0433caf1-9c29-42ef-b875-1d6a2264049c/download http://18.204.144.38/bitstreams/c203a6b5-03df-4640-9b14-dc1b80ef3dd6/download http://18.204.144.38/bitstreams/0c482ffc-2086-4bb9-9347-4200fab1c992/download http://18.204.144.38/bitstreams/dfa81aac-1e08-47c4-b3a5-faeced739940/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
85087853871bc4a7a53131f921ef7d5c 5b80c0b164de9b1a7b8828a694840723 0bbd38e3151d9313285804225aeb45ed 17a22869b2982c14273d00f9f0ffd090 17cc15b951e7cc6b3728a574117320f9 930925f5cc70dfb35902f0b5f6e0b470 9aeafcea37cbb69fd449ce94e4892b56 139437945ef8280674e5554d9cb70cd1 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
DSpace Pre-instalado Biteca S.A.S |
| repository.mail.fl_str_mv |
bibliotecas@biteca.com |
| _version_ |
1814100688977788928 |
| spelling |
Acosta Ramirez, Jesús AlonsoSalazar Nivia, Laura VivianaBernal Torres, Sofía AlejandraBenavides Revelo, Maria Camila2024-01-23T21:26:53Z2024-01-23T21:26:53Z2024http://hdl.handle.net/20.500.12495/11974instname:Universidad El Bosquereponame:Repositorio Institucional Universidad El Bosquerepourl:https://repositorio.unbosque.edu.coEste documento detalla el desarrollo del proyecto que abarca el diagnóstico, diseño e implementación de la integración entre dos áreas críticas en la compañía Stork Perú: Project Controlling y Operaciones. La iniciativa se enfoca en estandarizar procesos y reconocer roles con responsabilidades compartidas, con el propósito de crear herramientas de gestión de datos para mejorar la comunicación entre ambas áreas. Este enfoque busca reducir significativamente el tiempo necesario para la toma de decisiones estratégicas mediante una gestión eficiente de la información. Además, se persigue la visualización de acciones de mejora con un impacto tangible en los proyectos, lo que contribuye a la eficiencia operativa y al logro de metas establecidas. A través de diversas herramientas proporcionadas bajo la guía de la gerencia de proyectos, se lleva a cabo una planificación, ejecución, control y cierre, asegurando el cumplimiento de los objetivos establecidos en tiempo, costo y alcance. Este enfoque estructurado garantiza una gestión integral del proyecto, lo cual permite alcanzar los resultados deseados de manera eficiente. Se espera que estas acciones conduzcan a una mayor rentabilidad del negocio y a la sostenibilidad a lo largo del tiempo. Este proyecto representa un avance significativo hacia la optimización de los procesos internos y la consolidación de una estructura alineada de manera efectiva con los objetivos estratégicos de la organización.Universidad El BosqueEspecialista en Gerencia de ProyectosEspecializaciónThis document details the development of the project and includes the diagnosis, design, and implementation of the integration between two critical areas in Stork Peru: Project Controlling and Operations. The initiative focuses on standardizing processes and recognizing roles with shared responsibilities, to create data management tools to improve communication between the two areas. This approach aims to significantly reduce the time required for strategic decision-making through efficient information management. In addition, the aim is to visualize improvement actions with a tangible impact on projects, contributing to operational efficiency and the achievement of established goals. Through various tools provided under the guidance of project management, planning, execution, control, and closure are carried out, ensuring compliance with the established objectives in time, cost, and scope. This structured approach guarantees comprehensive project management, allowing to achieve the desired results efficiently. These actions are expected to lead to increased business profitability and sustainability over time. This project represents a significant step towards the optimization of internal processes and the consolidation of a structure that is effectively aligned with the organization's strategic objectives.application/pdfspaIntegración de procesosOptimizaciónControl de proyectos658.404Process integrationOptimizationProject ControlFase de diagnóstico, diseño e implementación del proceso de control integrado de proyectos entre el área de Operaciones y Project Controlling de la compañía Stork PerúPhase of diagnosis, design and implementation of the integrated project control process between the operations and project controlling area of Stork PeruEspecialización en Gerencia de ProyectosUniversidad El BosqueFacultad de IngenieríaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAcceso cerradoinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbTHUMBNAILTrabajo de grado.pdf.jpgTrabajo de grado.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5410http://18.204.144.38/bitstreams/8f68d331-2e06-4729-9c81-99fcd0b829c0/download85087853871bc4a7a53131f921ef7d5cMD58Anexo 1 Cartas.pdf.jpgAnexo 1 Cartas.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8243http://18.204.144.38/bitstreams/31fad565-4d5f-4eff-bdb8-e5e38929c752/download5b80c0b164de9b1a7b8828a694840723MD59ORIGINALTrabajo de grado.pdfTrabajo de grado.pdfFase de diagnóstico, diseño e implementación del proceso de control integrado de proyectos entre el área de Operaciones y Project Controlling de la compañía Stork Perúapplication/pdf3011063http://18.204.144.38/bitstreams/8cceff3d-e825-4ba5-a615-b0a4414d52d3/download0bbd38e3151d9313285804225aeb45edMD55Anexo 1 Cartas.pdfAnexo 1 Cartas.pdfapplication/pdf1765202http://18.204.144.38/bitstreams/732b4d04-2ed1-4ee1-a643-ae3ebaf359cc/download17a22869b2982c14273d00f9f0ffd090MD56LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82000http://18.204.144.38/bitstreams/0433caf1-9c29-42ef-b875-1d6a2264049c/download17cc15b951e7cc6b3728a574117320f9MD54Carta de autorización.pdfCarta de autorización.pdfCarta de autorizaciónapplication/pdf370076http://18.204.144.38/bitstreams/c203a6b5-03df-4640-9b14-dc1b80ef3dd6/download930925f5cc70dfb35902f0b5f6e0b470MD57TEXTTrabajo de grado.pdf.txtTrabajo de grado.pdf.txtExtracted texttext/plain101904http://18.204.144.38/bitstreams/0c482ffc-2086-4bb9-9347-4200fab1c992/download9aeafcea37cbb69fd449ce94e4892b56MD510Anexo 1 Cartas.pdf.txtAnexo 1 Cartas.pdf.txtExtracted texttext/plain9129http://18.204.144.38/bitstreams/dfa81aac-1e08-47c4-b3a5-faeced739940/download139437945ef8280674e5554d9cb70cd1MD51120.500.12495/11974oai:18.204.144.38:20.500.12495/119742024-02-06 22:24:57.383restrictedhttp://18.204.144.38DSpace Pre-instalado Biteca S.A.Sbibliotecas@biteca.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 |