Fase de diagnóstico, diseño e implementación del proceso de control integrado de proyectos entre el área de Operaciones y Project Controlling de la compañía Stork Perú

Este documento detalla el desarrollo del proyecto que abarca el diagnóstico, diseño e implementación de la integración entre dos áreas críticas en la compañía Stork Perú: Project Controlling y Operaciones. La iniciativa se enfoca en estandarizar procesos y reconocer roles con responsabilidades compa...

Full description

Autores:
Salazar Nivia, Laura Viviana
Bernal Torres, Sofía Alejandra
Benavides Revelo, Maria Camila
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2024
Institución:
Universidad El Bosque
Repositorio:
Repositorio U. El Bosque
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.unbosque.edu.co:20.500.12495/11974
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12495/11974
Palabra clave:
Integración de procesos
Optimización
Control de proyectos
658.404
Process integration
Optimization
Project Control
Rights
closedAccess
License
Acceso cerrado
Description
Summary:Este documento detalla el desarrollo del proyecto que abarca el diagnóstico, diseño e implementación de la integración entre dos áreas críticas en la compañía Stork Perú: Project Controlling y Operaciones. La iniciativa se enfoca en estandarizar procesos y reconocer roles con responsabilidades compartidas, con el propósito de crear herramientas de gestión de datos para mejorar la comunicación entre ambas áreas. Este enfoque busca reducir significativamente el tiempo necesario para la toma de decisiones estratégicas mediante una gestión eficiente de la información. Además, se persigue la visualización de acciones de mejora con un impacto tangible en los proyectos, lo que contribuye a la eficiencia operativa y al logro de metas establecidas. A través de diversas herramientas proporcionadas bajo la guía de la gerencia de proyectos, se lleva a cabo una planificación, ejecución, control y cierre, asegurando el cumplimiento de los objetivos establecidos en tiempo, costo y alcance. Este enfoque estructurado garantiza una gestión integral del proyecto, lo cual permite alcanzar los resultados deseados de manera eficiente. Se espera que estas acciones conduzcan a una mayor rentabilidad del negocio y a la sostenibilidad a lo largo del tiempo. Este proyecto representa un avance significativo hacia la optimización de los procesos internos y la consolidación de una estructura alineada de manera efectiva con los objetivos estratégicos de la organización.