Diagnóstico Organizacional de una compañía dedicada a la refinación y comercialización de derivados del petróleo, con el fin de establecer estrategias que permitan su expansión en el mercado internacional.
El diagnóstico organizacional se realizó a la empresa cuyo objeto social es la refinación y comercialización de productos derivados del crudo, en su objetivo de crecimiento y como mecanismo para la búsqueda de estrategias para su expansión y apertura de nuevos mercados. Se analizó el entorno organiz...
- Autores:
-
Bejarano, Andry
Mancipe, Julio
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad El Bosque
- Repositorio:
- Repositorio U. El Bosque
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unbosque.edu.co:20.500.12495/11908
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12495/11908
- Palabra clave:
- Diagnóstico organizacional
Petróleo
Exportación
Plan de internacionalización
Sostenibilidad
382
Organizational diagnosis
Oil
Export
Internationalization plan
Sustainability
- Rights
- openAccess
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- Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional
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Organizational Diagnosis of a company dedicated to the refining and commercialization of petroleum derivatives, in order to establish strategies to strategies that allow its expansion in the international market. |
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Diagnóstico Organizacional de una compañía dedicada a la refinación y comercialización de derivados del petróleo, con el fin de establecer estrategias que permitan su expansión en el mercado internacional. Diagnóstico organizacional Petróleo Exportación Plan de internacionalización Sostenibilidad 382 Organizational diagnosis Oil Export Internationalization plan Sustainability |
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Diagnóstico organizacional Petróleo Exportación Plan de internacionalización Sostenibilidad 382 Organizational diagnosis Oil Export Internationalization plan Sustainability |
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El diagnóstico organizacional se realizó a la empresa cuyo objeto social es la refinación y comercialización de productos derivados del crudo, en su objetivo de crecimiento y como mecanismo para la búsqueda de estrategias para su expansión y apertura de nuevos mercados. Se analizó el entorno organizacional de la empresa, desde un análisis de contexto sectorial, tomando los aspectos metodológicos y analizando los diferentes aspectos del micro y macroentorno de la empresa por medio de una metodología mixta. Los resultados fueron fundamentales para realizar la formulación de estrategias identificando oportunidades y desafíos, basados en la posición competitiva de la empresa en aras de la apertura de nuevos mercados. |
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