Diseño de un plan de mejora en la gestión administrativa para la empresa Propack
Este trabajo tiene por objetivo diseñar un plan de mejora en la gestión administrativa de la empresa Propack. Esta es una empresa que todavía no está constituida, ni tampoco tiene división administrativa. Es una empresa que nace de la consecución de la maquinaria y materia prima y que después de ide...
- Autores:
-
Coca Peña, Camilo Andrés
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad El Bosque
- Repositorio:
- Repositorio U. El Bosque
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unbosque.edu.co:20.500.12495/4193
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12495/4193
- Palabra clave:
- Industria del plástico
Polietileno de baja densidad
Plan de mejora
Departamentos administrativos
Emprendimiento
658
Empredimiento -- Colombia
Industria y comercio de plásticos
Gestión de empresas -- Toma de decisiones
- Rights
- openAccess
- License
- Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International
Summary: | Este trabajo tiene por objetivo diseñar un plan de mejora en la gestión administrativa de la empresa Propack. Esta es una empresa que todavía no está constituida, ni tampoco tiene división administrativa. Es una empresa que nace de la consecución de la maquinaria y materia prima y que después de identificar un nicho de mercado con cabida, se decide organizar para tener una producción regular y unos departamentos administrativos que pongan líneas generales para su crecimiento y establecimiento en el mercado colombiano. Propack se dedicar principalmente a la producción de rollos de papel plástico con grosor variable (Polietileno de baja densisdad), comercialmente conocido como Vinipel entre una de sus variedades más conocidas. Su uso se da principalmente para usos industriales y en los hogares. Dentro de los usos industriales se destaca la industria de empaques y flejes, y en los hogares la conservación de alimentos. La idea de este trabajo es realizar un primer análisis de la industria que justifique la creación de la empresa, segundo la definición y alcances de la empresa, tanto en el marco teórico, como en el marco real (inscripción en la cámara de comercio, contratación de empleados, consecución de clientes…) y, por último, seguir las teorías tanto de emprendimiento como de organización empresarial para desarrollar lo que serán los lineamentos base de la empresa para tener un crecimiento sostenible. Al finalizar el trabajo, se habrá conseguido un mejor conocimiento de la industria, la creación formal de la empresa, su puesta en marcha y por último se habrán sentado las bases del desarrollo a futuro de esta. |
---|