Propuesta de mejora para el control del horario laboral del personal de ALC
La organización ALC ofrece servicios especializados en labores de Outsourcing de personal en operaciones logísticas por lo cual es necesario el control efectivo del ingreso y egreso del personal a sus actividades normales para el pago efectivo de la nómina, así como el cobro de la facturación. La pr...
- Autores:
-
Bustos Muñoz, Juanita
Rangel López, Daniel Felipe
Uribe Rojas, Diego Arturo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad El Bosque
- Repositorio:
- Repositorio U. El Bosque
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unbosque.edu.co:20.500.12495/8147
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12495/8147
- Palabra clave:
- Control de horarios
Nómina
Productividad
Subcontratación
658.503
Time and attendance
Payroll
Productivity
Outsourcing
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- openAccess
- License
- Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional
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La organización ALC ofrece servicios especializados en labores de Outsourcing de personal en operaciones logísticas por lo cual es necesario el control efectivo del ingreso y egreso del personal a sus actividades normales para el pago efectivo de la nómina, así como el cobro de la facturación. La presente investigación busca proponer mejoras en el control de ingreso y egreso del personal de la compañía en su plataforma de control, puesto que se utiliza como metodología de control las planillas de digitalización manual la cual conlleva a retrasos y errores en procesos de soporte y a partir de su crecimiento se ha visto la necesidad de tener una transición a la forma de controlar el tiempo. Es así como a partir de la investigación se evalúa, se propone y se selecciona la mejor alternativa que se ajuste a su plataforma donde son digitalizadas las planillas, así generar un impacto positivo en los procesos de ALC y así brindar mayor seguridad en la información, pagos y ventas. |
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La presente investigación busca proponer mejoras en el control de ingreso y egreso del personal de la compañía en su plataforma de control, puesto que se utiliza como metodología de control las planillas de digitalización manual la cual conlleva a retrasos y errores en procesos de soporte y a partir de su crecimiento se ha visto la necesidad de tener una transición a la forma de controlar el tiempo. Es así como a partir de la investigación se evalúa, se propone y se selecciona la mejor alternativa que se ajuste a su plataforma donde son digitalizadas las planillas, así generar un impacto positivo en los procesos de ALC y así brindar mayor seguridad en la información, pagos y ventas.Especialista en Gerencia de Producción y ProductividadEspecializaciónThe ALC organization offers specialized services in personnel outsourcing in logistics operations, so it is necessary to effectively control the entry and exit of personnel to their normal activities for the effective payment of payroll, as well as the collection of billing. This research seeks to propose improvements in the control of entry and exit of the company's personnel in its control platform, since it is used as a control methodology manual digitalization forms which leads to delays and errors in support processes and from its growth has seen the need to have a transition to the way of controlling the time. This is how from the research is evaluated, proposed and selected the best alternative that fits your platform where the spreadsheets are digitized, thus generating a positive impact on the processes of ALC and thus provide greater security in the information, payments and sales.application/pdfspaAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Acceso abiertoinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Control de horariosNóminaProductividadSubcontratación658.503Time and attendancePayrollProductivityOutsourcingPropuesta de mejora para el control del horario laboral del personal de ALCImprovement Proposal for the control of working hours of ALC staffEspecialización en Gerencia de Producción y ProductividadUniversidad El BosqueFacultad de IngenieríaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81025https://repositorio.unbosque.edu.co/bitstreams/8e87ec60-01e9-4ded-a7d0-23ab0ca9106b/download84a900c9dd4b2a10095a94649e1ce116MD56ORIGINALPropuesta de Mejora para el control del horario laboral del personal de ALC^.pdfPropuesta de Mejora para el control del horario laboral del personal de ALC^.pdfPropuesta de mejora para el control del horario laboral del personal de ALCapplication/pdf1973124https://repositorio.unbosque.edu.co/bitstreams/e2a5c4e4-1c0f-4461-be86-2bc79d0c4679/download7d6538899dcdc7dcea8162bb54b0ed38MD51Anexo No_3 - 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Carta de Autorizacion de uso de tesis y trabajos de grado a favor de la UEB.pdf.txtAnexo No_3 - Carta de Autorizacion de uso de tesis y trabajos de grado a favor de la UEB.pdf.txtExtracted texttext/plain7929https://repositorio.unbosque.edu.co/bitstreams/8a26a820-c5d7-4cac-aee2-45630df66a19/download24420bf752bb4a11f75e14b8f08abb07MD51120.500.12495/8147oai:repositorio.unbosque.edu.co:20.500.12495/81472024-02-07 01:45:44.599http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacionalopen.accesshttps://repositorio.unbosque.edu.coRepositorio Institucional Universidad El Bosquebibliotecas@biteca.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 |