Propuesta para mejorar la productividad en el departamento de manufactura de la compañía de fabricación de productos de refinación de petróleo LUVALGRAS
Las MiPymes en Colombia continuamente están enfrentando retos de mercado, tecnológicos, políticos y financieros, este es el caso de la compañía Luvalgras, la cual es una microempresa que se dedica a la fabricación y comercialización de lubricantes y grasa chasis para el sector automotriz, agrícola e...
- Autores:
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Yanez Lafont, Harold David
Morales Vega, Monica
Arevalo Morales, Jeimy Johanna
- Tipo de recurso:
- https://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad El Bosque
- Repositorio:
- Repositorio U. El Bosque
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unbosque.edu.co:20.500.12495/12691
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12495/12691
- Palabra clave:
- Lubricantes
Grasas
Productividad
Mejora continua
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Productivity
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Las MiPymes en Colombia continuamente están enfrentando retos de mercado, tecnológicos, políticos y financieros, este es el caso de la compañía Luvalgras, la cual es una microempresa que se dedica a la fabricación y comercialización de lubricantes y grasa chasis para el sector automotriz, agrícola e industrial. Actualmente, Luvalgras busca potenciar su competitividad y afianzar la posición de su marca en el sector “fabricación de productos de refinación del petróleo”. Consciente de este desafío, la dirección de la empresa reconoce la necesidad de implementar ajustes internos en el departamento de manufactura. Estos cambios buscan mejorar la productividad y posibilitar la oferta de productos de alta calidad a costos estándar y competitivos en el mercado. Por medio de este documento se realizará un análisis de sus procesos de manufactura para identificar, analizar y proponer mejoras significativas, alcanzables y sostenibles en el tiempo. Este trabajo se realizó por medio de las diferentes herramientas de la filosofía Lean tales como: mapa de flujo de valor actual (VSM), indicadores clave de desempeño (KPI), diseño del mapa de flujo de valor futuro (VSM) y los eventos Kaizen correspondientes. Además, se aplicaron herramientas diagnósticas como: diagramas de Ishikawa, diagramas de flujo de proceso AS-IS y TO-BE, análisis de viabilidad, identificación de desperdicios (mudas). Cada una de estas herramientas, en sus etapas, proporcionó un diagnóstico del departamento y sus subprocesos. Al final se entregó a la gerencia de la compañía Luvalgras, una propuesta para incrementar la productividad en el área de manufactura dentro de la línea de producción que presenta mayores desafíos operativos y tecnológicos. |
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FINAGRO: Fondo para el financiamiento del sector agropecuario. (2023, June). Crecimiento del sector agropecuario y agroexpo 2023, un reto hacia el desarrollo del campo. Https://Www.Finagro.Com.Co/Noticias/Articulos/Crecimiento-Del-Sector-Agropecuario-Agroexpo-2023-Reto-Desarrollo-Del-Campo-0. https://www.finagro.com.co/noticias/articulos/crecimiento-del-sector-agropecuario-agroexpo-2023-reto-desarrollo-del-campo-0 Kline & Company. (n.d.). The EV Disruption. Klinegroup.Com. Retrieved October 10, 2023, from https://klinegroup.com/market-research/industries/energy/ Kline & Company. (2020). Despite COVID-19, Industry Fundamentals Continue to Drive the Lubricants Market, in which Shell Retains its Leadership. Klinegroup.Com. https://klinegroup.com/news/industry-fundamentals-will-continue-to-drive-the-global-lubricants-market/ Kline & Company. (2021). Bio-Lubricants: Market Analysis and Opportunities. 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Estos cambios buscan mejorar la productividad y posibilitar la oferta de productos de alta calidad a costos estándar y competitivos en el mercado. Por medio de este documento se realizará un análisis de sus procesos de manufactura para identificar, analizar y proponer mejoras significativas, alcanzables y sostenibles en el tiempo. Este trabajo se realizó por medio de las diferentes herramientas de la filosofía Lean tales como: mapa de flujo de valor actual (VSM), indicadores clave de desempeño (KPI), diseño del mapa de flujo de valor futuro (VSM) y los eventos Kaizen correspondientes. Además, se aplicaron herramientas diagnósticas como: diagramas de Ishikawa, diagramas de flujo de proceso AS-IS y TO-BE, análisis de viabilidad, identificación de desperdicios (mudas). Cada una de estas herramientas, en sus etapas, proporcionó un diagnóstico del departamento y sus subprocesos. Al final se entregó a la gerencia de la compañía Luvalgras, una propuesta para incrementar la productividad en el área de manufactura dentro de la línea de producción que presenta mayores desafíos operativos y tecnológicos.Especialista en Gerencia de Producción y ProductividadEspecializaciónMSMEs in Colombia are continually facing market, technological, political and financial challenges. This is the case of Luvalgras, a microenterprise dedicated to the manufacture and marketing of lubricants and chassis grease for the automotive, agricultural and industrial sectors. Luvalgras is currently seeking to enhance its competitiveness and strengthen its brand position in the “manufacture of petroleum refining products” sector. Aware of this challenge, the company's management recognizes the need to implement internal adjustments in the manufacturing department. These changes seek to improve productivity and make it possible to offer high quality products at standard and competitive costs in the market. Through this document an analysis of its manufacturing processes will be carried out to identify, analyze and propose significant, achievable and sustainable improvements over time. This work was carried out by means of the different tools of the Lean philosophy such as: current value stream map (VSM), key performance indicators (KPI), design of the future value stream map (VSM) and the corresponding Kaizen events. In addition, diagnostic tools such as Ishikawa diagrams, AS-IS and TO-BE process flow diagrams, feasibility analysis, and waste identification (mudas) were applied. Each of these tools, in its stages, provided a diagnosis of the department and its sub-processes. At the end, a proposal to increase productivity in the manufacturing area within the production line that presents the greatest operational and technological challenges was delivered to the Luvalgras company management.application/pdfLubricantesGrasasProductividadMejora continuaProcesos658.503LubricantsFatsProductivityContinuous improvementProcessesPropuesta para mejorar la productividad en el departamento de manufactura de la compañía de fabricación de productos de refinación de petróleo LUVALGRASEspecialización en Gerencia de Producción y ProductividadUniversidad El BosqueFacultad de IngenieríaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializaciónhttps://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaFINAGRO: Fondo para el financiamiento del sector agropecuario. (2023, June). Crecimiento del sector agropecuario y agroexpo 2023, un reto hacia el desarrollo del campo. 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