Simulación gerencial y responsabilidad social empresarial
Dentro del Diplomado de Simulación Gerencial y Responsabilidad Social Empresarial, se realiza el manejo simulado de una empresa a través de la plataforma Companygame. En este ejercicio, se le aplica a una empresa de fabricación y comercialización de productos de línea blanca, con los respectivos par...
- Autores:
-
Almario Cardozo, Daniel
Álvarez Padilla, Juan Pablo
Escobar Barbosa, José Alejandro
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad El Bosque
- Repositorio:
- Repositorio U. El Bosque
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unbosque.edu.co:20.500.12495/7967
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12495/7967
- Palabra clave:
- Tecnología
Simulador
Empresa
Administración
Ventas
382
Technology
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- Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional
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Dentro del Diplomado de Simulación Gerencial y Responsabilidad Social Empresarial, se realiza el manejo simulado de una empresa a través de la plataforma Companygame. En este ejercicio, se le aplica a una empresa de fabricación y comercialización de productos de línea blanca, con los respectivos parámetros preestablecidos. En consecuencia, se brinda la libertad de toma de decisiones en las áreas de estrategia, precios, promoción, innovación, producción, capacitación y financiación durante cuatro periodos. Se debe tener en cuenta que la puntuación deriva de los resultados de dichas decisiones. Al grupo se le asigna la empresa Alfa dentro del módulo 5145, a la cual se le brinda el nombre de Smart-Z. Se entiende que la empresa es una productora y distribuidora de elementos tecnológicos, con unas instalaciones y mercados preasignados. Se busca entender la importancia de las ventas, búsqueda de nuevos mercados, ampliación e innovación de las instalaciones, innovación de productos, financiación etc. Dentro de Alfa se da a conocer que las instalaciones (fábricas) se ubican en Alemania y España, se maneja el mercado de “Rusia y Europa no UE” y “UE Occidental”. En el primer periodo se realiza la construcción de una nueva fábrica dentro de China, buscando entrar al mercado de China y otros posteriormente. Se ejecuta la respectiva toma de decisiones para garantizar el crecimiento de la empresa. En elsegundo periodo Alfa se introduce en el mercado de India con el inventario sobrante de la fábrica ubicada en China, se mantiene la producción de las fábricas al máximo real. Se realizan las respectivas tomas de decisiones para mejorar los resultados económicos de la empresa. Durante el tercer periodo se redujo la producción de la fábrica de China buscando reducir costos por inventarios, y se tomó la decisión de mejorar el valor del producto dentro de China e India. En el cuarto y último periodo se decide realizar una inversión colosal con fin de dejar la empresa en la mejor posición para el siguiente año. Se deja la empresa en cuarta posición con un puntaje total de 3761. |
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Al grupo se le asigna la empresa Alfa dentro del módulo 5145, a la cual se le brinda el nombre de Smart-Z. Se entiende que la empresa es una productora y distribuidora de elementos tecnológicos, con unas instalaciones y mercados preasignados. Se busca entender la importancia de las ventas, búsqueda de nuevos mercados, ampliación e innovación de las instalaciones, innovación de productos, financiación etc. Dentro de Alfa se da a conocer que las instalaciones (fábricas) se ubican en Alemania y España, se maneja el mercado de “Rusia y Europa no UE” y “UE Occidental”. En el primer periodo se realiza la construcción de una nueva fábrica dentro de China, buscando entrar al mercado de China y otros posteriormente. Se ejecuta la respectiva toma de decisiones para garantizar el crecimiento de la empresa. En elsegundo periodo Alfa se introduce en el mercado de India con el inventario sobrante de la fábrica ubicada en China, se mantiene la producción de las fábricas al máximo real. Se realizan las respectivas tomas de decisiones para mejorar los resultados económicos de la empresa. Durante el tercer periodo se redujo la producción de la fábrica de China buscando reducir costos por inventarios, y se tomó la decisión de mejorar el valor del producto dentro de China e India. En el cuarto y último periodo se decide realizar una inversión colosal con fin de dejar la empresa en la mejor posición para el siguiente año. Se deja la empresa en cuarta posición con un puntaje total de 3761.Profesional en Negocios InternacionalesPregradoWithin the Management Simulation and Corporate Social Responsibility Diploma, the simulated management of a company is carried out through the Companygame platform. In this exercise, it is applied to a company that manufactures and markets white line products, with the respective pre-established parameters. Consequently, the freedom to make decisions in the areas of strategy, prices, promotion, innovation, production, training and financing is provided for four periods. It should be noted that the score is derived from the results of these decisions. The group is assigned the Alpha company within module 5145, which is given the name of Smart-Z. It is understood that the company is a producer and distributor of technological elements, with pre-assigned facilities and markets. It seeks to understand the importance of sales, search for new markets, expansion and innovation of facilities, product innovation, financing, etc. Within Alfa it is disclosed that the facilities (factories) are located in Germany and Spain, the market of "Russia and non-EU Europe" and "Western EU" is handled. In the first period, the construction of a new factory in China is carried out, seeking to enter the Chinese market and others later. The respective decision-making is executed to guarantee the growth of the company. In the second period Alfa enters the Indian market with the surplus inventory of the factory located in China, the production of the factories is maintained at the real maximum. The respective decisions are made to improve the economic results of the company. During the third period, the production of the factory in China was reduced in order to reduce inventory costs, and the decision was made to improve the value of the product within China and India. In the fourth and last period, it is decided to make a colossal investment in order to leave the company in the best position for the following year. The company is left in fourth position with a total score of 3761.application/pdfspaAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 InternacionalAtribución-CompartirIgual 4.0 InternacionalAtribución-CompartirIgual 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/Acceso abiertoinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2TecnologíaSimuladorEmpresaAdministraciónVentas382TechnologySimulationCompanySalesSimulación gerencial y responsabilidad social empresarialManagement simulation and corporate social responsibilityNegocios InternacionalesUniversidad El BosqueFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85ORIGINALsimulación (3) en blanco.pdfsimulación (3) en blanco.pdfSimulación gerencial y responsabilidad social empresarialapplication/pdf1597374https://repositorio.unbosque.edu.co/bitstreams/be6b5f67-7121-4ca8-acd1-53f80a3b0adc/download8555a5688af319691cd5dff56dc10741MD58Anexo No_3 - Carta de Autorizacion de uso de tesis y trabajos de grado a favor de la UEB.pdfAnexo No_3 - Carta de Autorizacion de uso de tesis y trabajos de grado a favor de la UEB.pdfCarta de autorizaciónapplication/pdf945687https://repositorio.unbosque.edu.co/bitstreams/8dc4faa1-4849-4d6b-b2d6-91679f75408f/download139b4617d942305b534d5cfba8e78882MD52CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; 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