Fases de diagnóstico y diseño del proceso para la gestión de planeación de proyectos en construcción de edificaciones en la Constructora G&C
El proyecto surge de una oportunidad de crecimiento de la empresa G & C Gestión de Proyectos e Inversiones S.A.S. (Constructora G&C), de generar valor para el posicionamiento en el mercado, con estándares de calidad que incentiven a generar procesos documentados para el sistema de gestión de...
- Autores:
-
Suárez Terán, Daniela Fernanda
Rincón Peñaranda, Angie Gabriela
Marín Cubillos, Edward Alfredo
- Tipo de recurso:
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- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad El Bosque
- Repositorio:
- Repositorio U. El Bosque
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- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unbosque.edu.co:20.500.12495/12617
- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Gerencia
Planeación
Dirección
Construcción
Documentación
Estandarización
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El proyecto surge de una oportunidad de crecimiento de la empresa G & C Gestión de Proyectos e Inversiones S.A.S. (Constructora G&C), de generar valor para el posicionamiento en el mercado, con estándares de calidad que incentiven a generar procesos documentados para el sistema de gestión de la compañía, por lo que se plantea enfrentar la solución con un proyecto de enfoque predictivo desarrollado por fases y se concilia con el Sponsor la ejecución de “Fases De Diagnóstico Y Diseño Del Proceso Para La Planeación De Proyectos En Construcción De Edificaciones En La Constructora G&C”. Se contemplan los entregables, en la fase de diagnóstico, el Informe de Diagnóstico del Estado Actual de la Empresa; y en la fase de diseño, el Proceso Documentado de La planificación para Proyecto de Edificación. el proyecto inicia de acuerdo con lo planeado, se inicia con el diagnóstico del estado actual de la empresa, dando como resultado la identificación de cuatro procesos los cuales siendo revisados y aprobados por el Sponsor fueron tomados para el desarrollo del proyecto, estos procesos son: Estructura organización del proyecto, Contratación de servicios, Gestión de trámites legales y administrativos y Producto final de diseño. El proyecto experimentó variaciones en las líneas base, en términos de alcance se adicionaron actividades, así como en el cronograma y costo; sin embargo, el desarrollo del proyecto tuvo un cumplimiento con el cierre del proyecto en los tiempos estimados en estas líneas base y el recibo a satisfacción del producto por parte del sponsor de los entregables mencionados. |
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Se contemplan los entregables, en la fase de diagnóstico, el Informe de Diagnóstico del Estado Actual de la Empresa; y en la fase de diseño, el Proceso Documentado de La planificación para Proyecto de Edificación. el proyecto inicia de acuerdo con lo planeado, se inicia con el diagnóstico del estado actual de la empresa, dando como resultado la identificación de cuatro procesos los cuales siendo revisados y aprobados por el Sponsor fueron tomados para el desarrollo del proyecto, estos procesos son: Estructura organización del proyecto, Contratación de servicios, Gestión de trámites legales y administrativos y Producto final de diseño. El proyecto experimentó variaciones en las líneas base, en términos de alcance se adicionaron actividades, así como en el cronograma y costo; sin embargo, el desarrollo del proyecto tuvo un cumplimiento con el cierre del proyecto en los tiempos estimados en estas líneas base y el recibo a satisfacción del producto por parte del sponsor de los entregables mencionados.Especialista en Gerencia de ProyectosEspecializaciónThe project arises from a growth opportunity for the company G & C Gestión de Proyectos e Inversiones S.A.S. (Constructora G&C), to generate value for positioning in the market, with quality standards that encourage the generation of documented processes for the company's management system, which is why it is proposed to face the solution with a predictive approach project developed by phases and the execution of “Diagnosis and Design Phases of the Process for the Planning of Projects in the Construction of Buildings at the G&C Construction Company” is reconciled with the Sponsor. The deliverables are contemplated, in the diagnosis phase, the Diagnostic Report of the Current State of the Company; and in the design phase, the Documented Planning Process for a Building Project. The project begins as planned, it begins with the diagnosis of the current state of the company, resulting in the identification of four processes which, being reviewed and approved by the Sponsor, were taken for the development of the project, these processes are : Project organization structure, Contracting of services, Management of legal and administrative procedures and Final design product. The project experienced variations in the baselines, in terms of scope, activities were added, as well as in the schedule and cost; However, the development of the project was completed with the closure of the project within the times estimated in these baselines and the receipt of the aforementioned deliverables to the satisfaction of the product by the sponsor.application/pdfAtribución-CompartirIgual 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/Acceso abiertoinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2GerenciaPlaneaciónDirecciónConstrucciónDocumentaciónEstandarización658.404ManagementPlanningAddressConstructionDocumentationStandardizationFases de diagnóstico y diseño del proceso para la gestión de planeación de proyectos en construcción de edificaciones en la Constructora G&CPhases of diagnosis and design of the process for project planning management in building construction at the G&C Construction companyEspecialización en Gerencia de ProyectosUniversidad El BosqueFacultad de IngenieríaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializaciónhttps://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaAcevedo Agudelo, H., Vásquez Hernández, A., & Alejandro Ramírez Cardona, D. (2012). Sustainability: Actuality and necessity in the construction sector in colombia (Issue 1).Al-Zwainy, F. M. S., Mohammed, I. A., & Varouqa, I. F. (2018). Diagnosing the Causes of Failure in the Construction Sector Using Root Cause Analysis Technique. Journal Of Engineering, 2018, 1-12. https://doi.org/10.1155/2018/1804053Atlassian. (2024). Process Documentation. https://www.atlassian.com/es/work-management/knowledge-sharing/documentation/process-documentationCaballero O, S., Zambrano O, B., & Ponce B, E. (2018). Estado actual de la aplicación de la metodología lean construcción en la gestión de proyectos de construcción en Colombia . Ingeniare, 25, 39–65. https://doi.org/10.18041/1909-2458/ingeniare.25.5968Camacol.Co.. (junio-agosto de 2023). Revista urbana 97 revista de la construcción sostenible edición 97,. https://camacol.co/revista-urbana/97/mobile/index.htmlCámara Colombiana de construcción, (15 de diciembre de 2022) Construcción de edificaciones crecerá 9,8% en 2023, según Camacol. https://camacol.co/actualidad/noticias/proyeccionesvivienda2023#:~:text=Con%20esta%20actividad%2C%20Camacol%20estima,de%20desarrollo%20econ%C3%B3mico%20y%20socia1.Cemex ventures (13 de junio de 2022), What is Project planning and how to do it step by step. https://www.cemexventures.com/es/what-is-project-planning-and-how-to-do-it-stepby-step/Constructora GyC (2024) https://constructoragyc.com/DataCredito Empresas, (03 de mayo de 2023), Panorama actual y futuro de la construcción en Colombia, https://www.datacreditoempresas.com.co/blog-datacredito-empresas/panorama-actual-y-futuro-de-la-construccion-en-colombia/ESIC Business & Marketing School. (julio 2023). 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PDF generado a partir de XML-JATS4R por Redalyc Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto. 27, 2021. https://orcid.org/0000-0003-4963-1578Invest in Bogotá, (27 de diciembre de 2022) Un sector diverso con múltiples oportunidades de negocio. https://es.investinbogota.org/sectores-de-inversion/materiales-de-construccion/La definición de conceptos fue tomada a través de la página web del PMI Latam. (https://www.pmi.org/america-latina/)LetsBuild. (2024, 5 abril). Construction planning and scheduling – A guide. Letsbuild. https://www.letsbuild.com/blog/construction-planning-and-scheduling-guideMira de Jesus, C. Yunuen, (2016). La estandarización de procesos, como herramienta de mejora a la calidad de procesos administrativos. http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/bitstream/handle/132.248.52.100/10805/Informe.pdf?sequence=1Morales, M. Alejandra., Ramirez, V. Andrés. (marzo 2021.). 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Carta de aprobación empresa.pdfapplication/pdf239386https://repositorio.unbosque.edu.co/bitstreams/a9feb2ee-37e4-45c8-b7f1-8e46522c837b/download76ffec16e2658e2a33d4b0cb39f09566MD510ORIGINALTrabajo de grado.pdfTrabajo de grado.pdfapplication/pdf696094https://repositorio.unbosque.edu.co/bitstreams/0c86c604-40f4-4556-ad0d-1f2314a1c776/downloadeb3aefe8e977fc01200991a0ce5703aeMD53CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8899https://repositorio.unbosque.edu.co/bitstreams/0df8a6db-d9b6-4d65-b467-52043d13c8a2/download3b6ce8e9e36c89875e8cf39962fe8920MD57TEXTTrabajo de grado.pdf.txtTrabajo de grado.pdf.txtExtracted texttext/plain49675https://repositorio.unbosque.edu.co/bitstreams/db7c9340-74f9-43d1-bedd-7675d292476c/download12424e728ce24ce5f421bf27b51e375eMD511THUMBNAILTrabajo de grado.pdf.jpgTrabajo de grado.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2959https://repositorio.unbosque.edu.co/bitstreams/5067e6be-402d-4742-ab9a-408683669d16/download53e94ed140aa857a7bea955f626e9faaMD51220.500.12495/12617oai:repositorio.unbosque.edu.co:20.500.12495/126172024-07-11 03:06:10.609http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/Atribución-CompartirIgual 4.0 Internacionalopen.accesshttps://repositorio.unbosque.edu.coRepositorio Institucional Universidad El Bosquebibliotecas@biteca.comTGljZW5jaWEgZGUgRGlzdHJpYnVjacOzbiBObyBFeGNsdXNpdmEKClBhcmEgcXVlIGVsIFJlcG9zaXRvcmlvIGRlIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkIEVsIEJvc3F1ZSBhIHB1ZWRhIHJlcHJvZHVjaXIgeSBjb211bmljYXIgcMO6YmxpY2FtZW50ZSBzdSBkb2N1bWVudG8gZXMgbmVjZXNhcmlvIGxhIGFjZXB0YWNpw7NuIGRlIGxvcyBzaWd1aWVudGVzIHTDqXJtaW5vcy4gUG9yIGZhdm9yLCBsZWEgbGFzIHNpZ3VpZW50ZXMgY29uZGljaW9uZXMgZGUgbGljZW5jaWE6CgoxLiBBY2VwdGFuZG8gZXN0YSBsaWNlbmNpYSwgdXN0ZWQgKGVsIGF1dG9yL2VzIG8gZWwgcHJvcGlldGFyaW8vcyBkZSBsb3MgZGVyZWNob3MgZGUgYXV0b3IpIGdhcmFudGl6YSBhIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkIEVsIEJvc3F1ZSBlbCBkZXJlY2hvIG5vIGV4Y2x1c2l2byBkZSBhcmNoaXZhciwgcmVwcm9kdWNpciwgY29udmVydGlyIChjb21vIHNlIGRlZmluZSBtw6FzIGFiYWpvKSwgY29tdW5pY2FyIHkvbyBkaXN0cmlidWlyIHN1IGRvY3VtZW50byBtdW5kaWFsbWVudGUgZW4gZm9ybWF0byBlbGVjdHLDs25pY28uCgoyLiBUYW1iacOpbiBlc3TDoSBkZSBhY3VlcmRvIGNvbiBxdWUgbGEgVW5pdmVyc2lkYWQgRWwgQm9zcXVlIHB1ZWRhIGNvbnNlcnZhciBtw6FzIGRlIHVuYSBjb3BpYSBkZSBlc3RlIGRvY3VtZW50byB5LCBzaW4gYWx0ZXJhciBzdSBjb250ZW5pZG8sIGNvbnZlcnRpcmxvIGEgY3VhbHF1aWVyIGZvcm1hdG8gZGUgZmljaGVybywgbWVkaW8gbyBzb3BvcnRlLCBwYXJhIHByb3DDs3NpdG9zIGRlIHNlZ3VyaWRhZCwgcHJlc2VydmFjacOzbiB5IGFjY2Vzby4KCjMuIERlY2xhcmEgcXVlIGVsIGRvY3VtZW50byBlcyB1biB0cmFiYWpvIG9yaWdpbmFsIHN1eW8geS9vIHF1ZSB0aWVuZSBlbCBkZXJlY2hvIHBhcmEgb3RvcmdhciBsb3MgZGVyZWNob3MgY29udGVuaWRvcyBlbiBlc3RhIGxpY2VuY2lhLiBUYW1iacOpbiBkZWNsYXJhIHF1ZSBzdSBkb2N1bWVudG8gbm8gaW5mcmluZ2UsIGVuIHRhbnRvIGVuIGN1YW50byBsZSBzZWEgcG9zaWJsZSBzYWJlciwgbG9zIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIGRlIG5pbmd1bmEgb3RyYSBwZXJzb25hIG8gZW50aWRhZC4KCjQuIFNpIGVsIGRvY3VtZW50byBjb250aWVuZSBtYXRlcmlhbGVzIGRlIGxvcyBjdWFsZXMgbm8gdGllbmUgbG9zIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yLCBkZWNsYXJhIHF1ZSBoYSBvYnRlbmlkbyBlbCBwZXJtaXNvIHNpbiByZXN0cmljY2nDs24gZGVsIHByb3BpZXRhcmlvIGRlIGxvcyBkZXJlY2hvcyBkZSBhdXRvciBwYXJhIG90b3JnYXIgYSBsYSBVbml2ZXJzaWRhZCBFbCBCb3NxdWUgbG9zIGRlcmVjaG9zIHJlcXVlcmlkb3MgcG9yIGVzdGEgbGljZW5jaWEsIHkgcXVlIGVzZSBtYXRlcmlhbCBjdXlvcyBkZXJlY2hvcyBzb24gZGUgdGVyY2Vyb3MgZXN0w6EgY2xhcmFtZW50ZSBpZGVudGlmaWNhZG8geSByZWNvbm9jaWRvIGVuIGVsIHRleHRvIG8gY29udGVuaWRvIGRlbCBkb2N1bWVudG8gZW50cmVnYWRvLgoKNS4gU2kgZWwgZG9jdW1lbnRvIHNlIGJhc2EgZW4gdW5hIG9icmEgcXVlIGhhIHNpZG8gcGF0cm9jaW5hZGEgbyBhcG95YWRhIHBvciB1bmEgYWdlbmNpYSB1IG9yZ2FuaXphY2nDs24gZGlmZXJlbnRlIGRlIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkIEVsIEJvc3F1ZSwgc2UgcHJlc3Vwb25lIHF1ZSBzZSBoYSBjdW1wbGlkbyBjb24gY3VhbHF1aWVyIGRlcmVjaG8gZGUgcmV2aXNpw7NuIHUgb3RyYXMgb2JsaWdhY2lvbmVzIHJlcXVlcmlkYXMgcG9yIGVzdGUgY29udHJhdG8gbyBhY3VlcmRvLgoKNi4gVW5pdmVyc2lkYWQgRWwgQm9zcXVlIGlkZW50aWZpY2Fyw6EgY2xhcmFtZW50ZSBzdS9zIG5vbWJyZS9zIGNvbW8gZWwvbG9zIGF1dG9yL2VzIG8gcHJvcGlldGFyaW8vcyBkZSBsb3MgZGVyZWNob3MgZGVsIGRvY3VtZW50bywgeSBubyBoYXLDoSBuaW5ndW5hIGFsdGVyYWNpw7NuIGRlIHN1IGRvY3VtZW50byBkaWZlcmVudGUgYSBsYXMgcGVybWl0aWRhcyBlbiBlc3RhIGxpY2VuY2lhLgo= |