Fase de análisis, diseño y socialización de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para la empresa Sunny App S.A.S. siguiendo los estándares del PMI

El sector de la energía fotovoltaica ha tenido un crecimiento exponencial en Colombia, muchas empresas han venido surgiendo en los últimos años, una de ella es la empresa Sunny App S.A.S., una Startup que desarrolla proyectos EPC (Engineering, Procurement and Construction) de energía solar fotovoltaica, fue fundada el 02 de marzo del 2016. El proyecto consiste en realizar una medición del nivel de madurez en la gestión de proyectos de la empresa, con el fin de tener un punto de partida y poder identificar las falencias en el proceso actual, luego se realizará el diseño del modelo de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en los que sus objetivos se adapten a las necesidades y al nivel de madurez de la empresa, con el propósito de proponer desde la metodología del Project Management Institute (PMI), una nueva estructura organizacional en donde este incluida la PMO, y que desde allí se lleve el control sobre los proyectos, así se podrán mitigar los retrasos en los cronogramas y sobrecostos en los proyectos EPC (Engineering, Procurement and Construction) los cuales son el Core de la empresa y son los que dejan mayores ganancias.

• Autores: Paternina Díaz, Roberto José; Vargas Argüelles, Carlos Andrés
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2022
• Institución: Universidad El Bosque
• Repositorio: Repositorio U. El Bosque
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.unbosque.edu.co:20.500.12495/9760
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/20.500.12495/9760
• Palabra clave: Oficina de Gestión de Proyectos (PMO); Nivel de Madurez; OPM3; Gerencia de Proyectos; 658.404; Project Management Office (PMO); Maturity Level; OPM3; Project Management
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• License: Acceso cerrado