Propuesta de mejoramiento en los procesos de producción para la empresa de impresión JVL Company ubicada en la ciudad de Bogotá D.C.

El presente trabajo de investigación tiene como propósito el desarrollo de una propuesta de mejora de los procesos de producción para la empresa JVL COMPANY, una empresa del sector de la industria gráfica en Colombia, y para conseguirlo, se sigue el uso de distintas herramientas de ingeniería para d...

Full description

Autores:: Balaguera Mestra, Sebastian Balaguera
Vergara Vergara, Katerine

Tipo de recurso:: https://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f

Fecha de publicación:: 2025

Institución:: Universidad El Bosque

Repositorio:: Repositorio U. El Bosque

Idioma:: spa

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description	El presente trabajo de investigación tiene como propósito el desarrollo de una propuesta de mejora de los procesos de producción para la empresa JVL COMPANY, una empresa del sector de la industria gráfica en Colombia, y para conseguirlo, se sigue el uso de distintas herramientas de ingeniería para diagnosticar su situación actual, y proponer mecanismos de mejoramiento como SLP para el diseño de layouts del diseño de planta y análisis de indicadores, de modo que sea posible incrementar sus niveles de productividad, así como una mejor gestión a riesgos operativos, lo cual, al mediano y largo plazo puede generar impactos positivos en su competitividad. La base documental para conseguirlo es a partir de una identificación de necesidades según la información suministrada por la organización, siguiendo una metodología teórico-práctica que emplea herramientas de diagnóstico, análisis y mejoramiento. Entre los resultados, se destaca como la empresa carece de un sistema óptimo de flujo de proceso, las áreas de trabajo se distribuyeron sin ningún principio de ingeniería, y retrasos y demoras en los procesos de producción por falta de organización. También se identificó entre los hallazgos, como la cultura laboral no está bien encaminada, y los trabajadores no tienen conocimiento específico del proceso, lo que dificulta llegar a un nivel óptimo de gestión. Con la herramienta SLP fue posible realizar una propuesta de mejoramiento. También, gracias al análisis de información, esta propuesta se apoya y combina con otras tales como: Lean Manufactoring, Lean Six Sigma y sus componentes, Las 5S, entre otras. La relación costo beneficio del ejercicio es de 0.128, incluyendo la necesidad de asignar un sistema de almacenamiento, una redistribución de planta y un esquema de capacitación de personal para mejorar las operaciones y sus flujos.
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La base documental para conseguirlo es a partir de una identificación de necesidades según la información suministrada por la organización, siguiendo una metodología teórico-práctica que emplea herramientas de diagnóstico, análisis y mejoramiento. Entre los resultados, se destaca como la empresa carece de un sistema óptimo de flujo de proceso, las áreas de trabajo se distribuyeron sin ningún principio de ingeniería, y retrasos y demoras en los procesos de producción por falta de organización. También se identificó entre los hallazgos, como la cultura laboral no está bien encaminada, y los trabajadores no tienen conocimiento específico del proceso, lo que dificulta llegar a un nivel óptimo de gestión. Con la herramienta SLP fue posible realizar una propuesta de mejoramiento. También, gracias al análisis de información, esta propuesta se apoya y combina con otras tales como: Lean Manufactoring, Lean Six Sigma y sus componentes, Las 5S, entre otras. La relación costo beneficio del ejercicio es de 0.128, incluyendo la necesidad de asignar un sistema de almacenamiento, una redistribución de planta y un esquema de capacitación de personal para mejorar las operaciones y sus flujos.Ingeniero IndustrialPregradoThis research project aims to develop a proposal for improving the production processes of JVL COMPANY, a printing company in Colombia's graphic industry sector. To achieve this, various engineering tools are used to diagnose the company’s current situation and propose improvement mechanisms such as Systematic Layout Planning (SLP) for plant layout design and indicator analysis. The objective is to enhance productivity levels and improve operational risk management, ultimately contributing to the company’s long-term competitiveness. The proposal is based on the identification of needs using data provided by the organization and follows a theoretical-practical methodology that incorporates diagnostic, analysis, and improvement tools. Key findings include the absence of an optimal process flow system, inefficient workspace distribution lacking engineering principles, and frequent delays in production due to poor organization. Additionally, the company's work culture is found to be misaligned, with employees lacking specific knowledge of the production process, hindering effective management. The SLP tool enabled the design of an improved layout proposal. This initiative is further supported by complementary methodologies such as Lean Manufacturing, Lean Six Sigma, and the 5S system. The cost-benefit ratio of the proposed solution is 0.128, considering the implementation of a storage system, plant redistribution, and a personnel training plan to optimize operations and workflows.application/pdfAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/Acceso abiertohttps://purl.org/coar/access_right/c_abf2http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ProductividadIndustria gráficaProducciónEstudio de Tiempos658.5ProductivityGraphic Arts IndustryProductionTime StudyPropuesta de mejoramiento en los procesos de producción para la empresa de impresión JVL Company ubicada en la ciudad de Bogotá D.C.Improvement Proposal for the Production Processes of the Printing Company JVL Company Located in Bogotá D.C.Ingeniería IndustrialUniversidad El BosqueFacultad de IngenieríaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttps://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaAroca, S. (2022). Propuesta para el mejoramiento de la productividad en el área de fabricación de refrescos en polvo en la compañía Quala S.A.. Recuperado de: http://hdl.handle.net/20.500.12495/6663.Barrios, M. y Lemus, J. (2021). Propuesta de mejoramiento de la productividad en la microempresa Pulpas en la Sabana S.A.S. Recuperado de: http://hdl.handle.net/20.500.12495/7215.Cardozo, I. Y. (s). Propuesta para el mejoramiento de los procesos productivos en Industrias Cardin y CIA Ltda. Recuperado de: http://hdl.handle.net/20.500.12495/3028.Carro, R. y González, D. (2012). Productividad y competitividad. Administración de las operaciones. Obtenido de https://nulan.mdp.edu.ar/id/eprint/1607/1/02_productividad_competitividad.pdfChase, R, et al. (2009). Administración de operaciones. Producción y cadena de suministro. Editorial Mc Graw Hill Education. https://ucreanop.com/wp-content/uploads/2020/08/Administracion-de-Operaciones-Produccion-y-Cadena-de-Suministro-13edi-Chase.pdfChávez, L. (2021). 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Propuesta de mejoramiento en los procesos de producción para la empresa de impresión JVL Company ubicada en la ciudad de Bogotá D.C.

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