Modelo integrador de estratégias competitivas: aplicação ao setor portuário
Apesar dos importantes avanços da literatura e a prática profissional, os modelos teóricos de estratégia competitiva ainda não atingiram sua maturidade. Nestes trabalho expõem-se e discutem-se distintas visões sobre os modelos de estratégias competitivas, defendendo a necessidade de um desenvolvimen...
- Autores:
-
Silva-Domingo, Luis
Pontet-Ubal, Norma
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2010
- Institución:
- Universidad Nacional de Colombia
- Repositorio:
- Universidad Nacional de Colombia
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/34963
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- Palabra clave:
- Estratégias competitivas
controle de mercado
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Competitive strategies
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Apesar dos importantes avanços da literatura e a prática profissional, os modelos teóricos de estratégia competitiva ainda não atingiram sua maturidade. Nestes trabalho expõem-se e discutem-se distintas visões sobre os modelos de estratégias competitivas, defendendo a necessidade de um desenvolvimento que integre os aspectos chave na posição competitiva das organizações: o entorno e as capacidades da organização. Neste sentido, o objetivo é ressaltar o potencial do modelo integrador de estratégias competitivas proposto por Parnell (2006), o qual ainda não conta com suficiente evidência empírica. Através da reflexão teórica aplicando conceitualmente o modelo no setor portuário de cargas - que se descreve e analisa brevemente - este trabalho conclui que o modelo referido pode mostrar-se de grande relevância para a prática profissional e conseqüentemente para a academia. |
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Neste sentido, o objetivo é ressaltar o potencial do modelo integrador de estratégias competitivas proposto por Parnell (2006), o qual ainda não conta com suficiente evidência empírica. Através da reflexão teórica aplicando conceitualmente o modelo no setor portuário de cargas - que se descreve e analisa brevemente - este trabalho conclui que o modelo referido pode mostrar-se de grande relevância para a prática profissional e conseqüentemente para a academia.Malgré les progrès importants de la littérature et la pratique professionnelle, les modèles théoriques de stratégie compétitive ne sont pas encore parvenus à un développement complet. Différentes visions sont exposées et discutées dans ce travail à propos des modèles de stratégies compétitives, défendant la nécessité d'un développement intégrant les aspectsclefs dans la position compétitive des organisations : le milieu et les capacités de l'organisation. En ce sens, l'objectif est de déterminer la potentialité du modèle intégrateur de stratégies compétitives proposé par Parnell (2006), dont l'évidence empirique n'est pas encore suffisante. À travers une réflexion théorique, appliquant conceptuellement le modèle dans le secteur portuaire de transport - brièvement décrit et analysé - ce travail arrive à la conclusion que le modèle de référence peut être important pour la pratique professionnelle et par conséquent pour l'académie.A pesar de los importantes avances de la literatura y la práctica profesional, los modelos teóricos de estrategia competitiva aún no han alcanzado su madurez. En este trabajo se exponen y discuten distintas visiones sobre los modelos de estrategias competitivas, defendiendo la necesidad de un desarrollo que integre los aspectos clave en la posición competitiva de las organizaciones: el entorno y las capacidades de la organización. En este sentido, el objetivo es resaltar el potencial del modelo integrador de estrategias competitivas propuesto por Parnell (2006), el que aún no cuenta con suficiente evidencia empírica. A través de la reflexión teórica aplicando conceptualmente el modelo en el sector portuario de cargas -que se describe y analiza brevemente-, este trabajo concluye ue el modelo referido puede resultar de gran relevancia para la práctica profesional y, consecuentemente, para la academia.Despite significant advances in the literature and in professional practice, theoretical models of competitive strategy have not yet reached maturity. In this work, the diverse visions regarding competitive strategy models are presented and discussed, defending the need for a development that would integrate the key aspects in the competitive position of organizations: the environment and the capacities of the organization. In this sense, the objective is to underline the potential of the integrated model of competitive strategies proposed by Parnell (2006), which still lacks sufficient empirical evidence. Through a theoretical reflection that conceptually applies the model to the port cargo sector - which is briefly described and analyzed - this work concludes that the referred-to model could be highly relevant to professional practice and therefore to academia.application/pdfspaUniversidad Nacional de Colombia - Sede Bogotáhttp://revistas.unal.edu.co/index.php/innovar/article/view/22287Universidad Nacional de Colombia Revistas electrónicas UN Revista Innovar Journal Revista de Ciencias Administrativas y SocialesRevista Innovar Journal Revista de Ciencias Administrativas y SocialesRevista Innovar Journal Revista de Ciencias Administrativas y Sociales; Vol. 20, núm. 38 (2010); 45-56 2248-6968 0121-5051Silva-Domingo, Luis and Pontet-Ubal, Norma (2010) Modelo integrador de estratégias competitivas: aplicação ao setor portuário. Revista Innovar Journal Revista de Ciencias Administrativas y Sociales; Vol. 20, núm. 38 (2010); 45-56 2248-6968 0121-5051 .Modelo integrador de estratégias competitivas: aplicação ao setor portuárioArtículo de revistainfo:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Texthttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTEstratégias competitivascontrole de mercadovalor percebidoconcorrência interportuáriaCompetitive strategiesmarket controlperceived valueinter-port competitionEstrategias competitivascontrol de mercadovalor percibidocompetencia interportuariaStratégies compétitivescontrôle de marchévaleur perçuecompétence interportuaireORIGINAL22287-76619-1-PB.pdfapplication/pdf2185008https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/unal/34963/1/22287-76619-1-PB.pdf5ff446cc057094ce5973831ef205a1a2MD5122287-133468-1-PB.htmltext/html66044https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/unal/34963/2/22287-133468-1-PB.html733923f538a374d984963aa00a0981ffMD52THUMBNAIL22287-76619-1-PB.pdf.jpg22287-76619-1-PB.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg7079https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/unal/34963/3/22287-76619-1-PB.pdf.jpgf2140729189fda762771b80036ca4c9fMD53unal/34963oai:repositorio.unal.edu.co:unal/349632023-01-02 23:04:53.54Repositorio Institucional Universidad Nacional de Colombiarepositorio_nal@unal.edu.co |