Modelo integrador de estratégias competitivas: aplicação ao setor portuário

Apesar dos importantes avanços da literatura e a prática profissional, os modelos teóricos de estratégia competitiva ainda não atingiram sua maturidade. Nestes trabalho expõem-se e discutem-se distintas visões sobre os modelos de estratégias competitivas, defendendo a necessidade de um desenvolvimento que integre os aspectos chave na posição competitiva das organizações: o entorno e as capacidades da organização. Neste sentido, o objetivo é ressaltar o potencial do modelo integrador de estratégias competitivas proposto por Parnell (2006), o qual ainda não conta com suficiente evidência empírica. Através da reflexão teórica aplicando conceitualmente o modelo no setor portuário de cargas - que se descreve e analisa brevemente - este trabalho conclui que o modelo referido pode mostrar-se de grande relevância para a prática profissional e conseqüentemente para a academia.

• Autores: Silva-Domingo, Luis; Pontet-Ubal, Norma
• Tipo de recurso: Article of journal
• Fecha de publicación: 2010
• Institución: Universidad Nacional de Colombia
• Repositorio: Universidad Nacional de Colombia
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.unal.edu.co:unal/34963
• Acceso en línea: https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/34963; http://bdigital.unal.edu.co/25043/
• Palabra clave: Estratégias competitivas; controle de mercado; valor percebido; concorrência interportuária; Competitive strategies; market control; perceived value; inter-port competition; Estrategias competitivas; control de mercado; valor percibido; competencia interportuaria; Stratégies compétitives; contrôle de marché; valeur perçue; compétence interportuaire
• Rights: openAccess
• License: Atribución-NoComercial 4.0 Internacional