Costos de transacción en procesos de fusiones y adquisiciones: nuevos dominios de actvidad estratégica caso ORACLE
A lo largo de este trabajo se exploraran los diferentes componentes del Enfoque de Costos de Transacción (en adelante ECT) contrastándolos con las críticas surgidas a raíz de las aparentes falencias en la construcción teórica de los supuestos, de la utilización de las herramientas de análisis y del...
- Autores:
-
Maldonado Prieto, Cesar Leonardo
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad Nacional de Colombia
- Repositorio:
- Universidad Nacional de Colombia
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unal.edu.co:unal/54779
- Acceso en línea:
- https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/54779
http://bdigital.unal.edu.co/49937/
- Palabra clave:
- 33 Economía / Economics
62 Ingeniería y operaciones afines / Engineering
65 Gerencia y servicios auxiliares / Management and public relations
Costos de transacción
Fusiones y adquisiciones
Estructuras de gobierno
Integración vertical
Racionalidad
Especificidad de los activos
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Structures of government
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Rationality
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- openAccess
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Atribución-NoComercial 4.0 InternacionalDerechos reservados - Universidad Nacional de Colombiahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Rodríguez RomeroRO, Carlos AlbertoMaldonado Prieto, Cesar Leonardo86ff9d55-0ea9-4b1d-9e45-54e8c379358b3002019-06-29T21:34:00Z2019-06-29T21:34:00Z2014-12-05https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/54779http://bdigital.unal.edu.co/49937/A lo largo de este trabajo se exploraran los diferentes componentes del Enfoque de Costos de Transacción (en adelante ECT) contrastándolos con las críticas surgidas a raíz de las aparentes falencias en la construcción teórica de los supuestos, de la utilización de las herramientas de análisis y del enfoque metodológico. Adicionalmente, se traerá a colación la importación del enfoque basado en recursos (EBR) como un modelo integrado y, posteriormente, se utilizará el modelo base de diagnóstico estratégico como hilo conductor del caso analizado. Concluyendo sobre la necesidad e importancia de construir un enfoque más sólido e integrado, respondiendo tanto a las críticas desarrolladas por otros autores, como a las ideas desenvueltas en este trabajo.Abstract. Throughout this paper the different components of Cost Approach to be explored Transaction (hereinafter ECT) contrasting with criticism arising out of the apparent shortcomings in the theoretical construction of the cases, the use of tools analysis and methodological approach. Additionally, it brings it up import resources based approach (EBR) as an integrated model and subsequently use the strategic assessment base as a thread of the case analyzed model. concluding on the need and importance of building a stronger and integrated approach, responding both criticism developed by other authors, as the brazen ideas in this work.Maestríaapplication/pdfspaUniversidad Nacional de Colombia Sede Bogotá Facultad de Ciencias Económicas Escuela de Administración de Empresas y Contaduría Pública Administración de EmpresasAdministración de EmpresasMaldonado Prieto, Cesar Leonardo (2014) Costos de transacción en procesos de fusiones y adquisiciones: nuevos dominios de actvidad estratégica caso ORACLE. Maestría thesis, Universidad Nacional de Colombia.33 Economía / Economics62 Ingeniería y operaciones afines / Engineering65 Gerencia y servicios auxiliares / Management and public relationsCostos de transacciónFusiones y adquisicionesEstructuras de gobiernoIntegración verticalRacionalidadEspecificidad de los activosTransaction costsFusions and acquisitionsStructures of governmentVertical integrationRationalityAsset specificityCostos de transacción en procesos de fusiones y adquisiciones: nuevos dominios de actvidad estratégica caso ORACLETrabajo de grado - Maestríainfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionTexthttp://purl.org/redcol/resource_type/TMORIGINALCostos de transacción en procesos de fusiones y adquisiciones.pdfapplication/pdf2304701https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/unal/54779/1/Costos%20de%20transacci%c3%b3n%20en%20procesos%20de%20fusiones%20y%20adquisiciones.pdf17b61939ef1e0194c4660bb9af8974b7MD51THUMBNAILCostos de transacción en procesos de fusiones y adquisiciones.pdf.jpgCostos de transacción en procesos de fusiones y adquisiciones.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5987https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/unal/54779/2/Costos%20de%20transacci%c3%b3n%20en%20procesos%20de%20fusiones%20y%20adquisiciones.pdf.jpg5f8ba8fc55eca6580d0b9a5dd6debd33MD52unal/54779oai:repositorio.unal.edu.co:unal/547792024-03-14 23:08:04.79Repositorio Institucional Universidad Nacional de Colombiarepositorio_nal@unal.edu.co |
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A lo largo de este trabajo se exploraran los diferentes componentes del Enfoque de Costos de Transacción (en adelante ECT) contrastándolos con las críticas surgidas a raíz de las aparentes falencias en la construcción teórica de los supuestos, de la utilización de las herramientas de análisis y del enfoque metodológico. Adicionalmente, se traerá a colación la importación del enfoque basado en recursos (EBR) como un modelo integrado y, posteriormente, se utilizará el modelo base de diagnóstico estratégico como hilo conductor del caso analizado. Concluyendo sobre la necesidad e importancia de construir un enfoque más sólido e integrado, respondiendo tanto a las críticas desarrolladas por otros autores, como a las ideas desenvueltas en este trabajo. |
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