Costos de transacción en procesos de fusiones y adquisiciones: nuevos dominios de actvidad estratégica caso ORACLE

A lo largo de este trabajo se exploraran los diferentes componentes del Enfoque de Costos de Transacción (en adelante ECT) contrastándolos con las críticas surgidas a raíz de las aparentes falencias en la construcción teórica de los supuestos, de la utilización de las herramientas de análisis y del enfoque metodológico. Adicionalmente, se traerá a colación la importación del enfoque basado en recursos (EBR) como un modelo integrado y, posteriormente, se utilizará el modelo base de diagnóstico estratégico como hilo conductor del caso analizado. Concluyendo sobre la necesidad e importancia de construir un enfoque más sólido e integrado, respondiendo tanto a las críticas desarrolladas por otros autores, como a las ideas desenvueltas en este trabajo.

• Autores: Maldonado Prieto, Cesar Leonardo
• Fecha de publicación: 2014
• Institución: Universidad Nacional de Colombia
• Repositorio: Universidad Nacional de Colombia
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repositorio.unal.edu.co:unal/54779
• Acceso en línea: https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/54779; http://bdigital.unal.edu.co/49937/
• Palabra clave: 33 Economía / Economics; 62 Ingeniería y operaciones afines / Engineering; 65 Gerencia y servicios auxiliares / Management and public relations; Costos de transacción; Fusiones y adquisiciones; Estructuras de gobierno; Integración vertical; Racionalidad; Especificidad de los activos; Transaction costs; Fusions and acquisitions; Structures of government; Vertical integration; Rationality; Asset specificity
• Rights: openAccess
• License: Atribución-NoComercial 4.0 Internacional