Rentabilidad del mantenimiento de sedes y equipos (facilities) a través de la generación de valor para empresas de utilities – gas natural

Este proyecto de grado considera la Generación de Valor en la gestión del mantenimiento de activos no core de una compañía del sector energético – gas natural. Así pues, se plantean las condiciones de generación de valor a través de la evaluación de un indicador financiero estrechamente relacionado...

Full description

Autores:
Londoño Cano, Fabian Andres
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Nacional de Colombia
Repositorio:
Universidad Nacional de Colombia
Idioma:
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://repositorio.unal.edu.co/handle/unal/83144
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Palabra clave:
Predicción del éxito laboral
Crecimiento económico
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Generación de Valor
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Value Generation
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description Este proyecto de grado considera la Generación de Valor en la gestión del mantenimiento de activos no core de una compañía del sector energético – gas natural. Así pues, se plantean las condiciones de generación de valor a través de la evaluación de un indicador financiero estrechamente relacionado con la funcionalidad del área de mantenimiento, construido a partir de indicadores de operación y rentabilidad. De esta manera con los datos históricos correspondientes a los periodos comprendidos entre los años 2020 y 2022 de los activos, operatividad y los costos incurridos para mantenerlos, se construye un indicador de generación de valor (IGV) para demostrar que se crea valor. En el desarrollo se evaluaron los resultados de operación del área de mantenimiento comparándolos en años consecutivos y concluyendo que a mayor operatividad de las sedes y equipos el costo de mantenimiento operativo se reduce por unidad de tiempo, lo cual se logra por las estrategias operativas asociadas a la gestión de activos del área de estudio. (Texto tomado de la fuente)
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De esta manera con los datos históricos correspondientes a los periodos comprendidos entre los años 2020 y 2022 de los activos, operatividad y los costos incurridos para mantenerlos, se construye un indicador de generación de valor (IGV) para demostrar que se crea valor. En el desarrollo se evaluaron los resultados de operación del área de mantenimiento comparándolos en años consecutivos y concluyendo que a mayor operatividad de las sedes y equipos el costo de mantenimiento operativo se reduce por unidad de tiempo, lo cual se logra por las estrategias operativas asociadas a la gestión de activos del área de estudio. (Texto tomado de la fuente)This degree project considers the Generation of Value in the maintenance management of non-core assets of a company in the energy sector - natural gas. Thus, the conditions of value generation are proposed through the evaluation of a financial indicator closely related to the functionality of the maintenance area, built from operation and profitability indicators. In this way, with the historical data corresponding to the periods between the years 2020 and 2022 of the assets, operability and the costs incurred to maintain them, a value generation indicator (VGI) is built to demonstrate that value is created. In the development, the operation results of the maintenance area were evaluated, comparing them in consecutive years and concluding that the greater the operability of the headquarters and equipment, the cost of operational maintenance is reduced per unit of time, which is achieved by the operational strategies associated with the asset management of the study area.MaestríaMaestría en Administración“La investigación por ser sistemática, genera procedimientos, presenta resultados y debe llegar a conclusiones, ya que la sola recopilación de datos o hechos y aun su tabulación no son investigación, solo forman parte importante de ella. La investigación tiene razón de ser por sus procedimientos y resultados obtenidos (López & Sandoval, 2016)”. Para el desarrollo del proyecto de investigación se considerará un método de investigación exploratoria, considerando que se efectuara sobre un tema que si bien puede ser conocido es de poco estudio, así pues, se pretende plantear una visión aproximada del tema de investigación en un nivel superficial de conocimiento (Morales, 2012). Investigación exploratoria De acuerdo con la autora Clara Selltiz, la Investigación exploratoria puede ser: • Direccionada a formular problemas de investigación, ya que la información y conocimientos del objeto de investigación pueden ser limitadas, por lo que la etapa inicial del planteamiento del tema pueda ser impreciso. A partir del desarrollo del problema de investigación se podrán obtener nuevos datos y conocimientos que permitan concretar con mayor exactitud la pregunta de investigación. • Direccionada hacia el planteamiento de una hipótesis: Su principal objetivo es generar la formulación de una hipótesis a partir del descubrimiento de sus bases y la recopilación de información. De igual manera permite que el investigador se apropie del tema de investigación y sirve como base para una posterior realización de investigación descriptiva. Asimismo, ayuda a precisar el problema o concluir con la formulación de la hipótesis (Selltiz, Jahoda, Deutsch, & Cook, 1980). Como procesos auxiliares al método de investigación a emplear y mencionado en el desarrollo del problema, se emplearán dos técnicas de procesamiento que contribuirán a la recopilación de información de la realidad del tema de investigación y a su vez al procesamiento de la misma: Técnica documental: Se basa en la búsqueda de documentos o información de acuerdo con el tema de investigación y que es relevante para esta. Pueden ser de forma escrita, grafica o sonora. Técnica bibliográfica: Depende de una adecuada metodología de búsqueda de información; libros publicados por diversas editoriales y que se pueden encontrar a través de diferentes canales de búsqueda. El proceso inicia con la búsqueda y localización de la referencia bibliográfica de cada documento para someterlo a clasificación, seguido de la lectura y análisis del documento. (Blanco Jimenez, Villalpando Cadena, & Gomez Mendoza, 2012). Ahora bien, para el proceso de razonamiento de la teoría, utilizado en los métodos relacionados con el proceso científico para el análisis de los fenómenos de la realidad, se plantea realizar un análisis de la información a través del método cualitativo deducción – inducción. Método cualitativo deducción – inducción. La deducción es un proceso lógico de pensamiento que va de lo general a lo particular y que un plano de observación permite desarrollar nuevas hipótesis sobre la relación entre conceptos y según las reglas de interpretación va hacia el plano de observación en el aspecto particular. Por otro lado, el procedo inductivo va en un sentido contrario al anterior, es decir, va de lo particular hacia lo general. De esta manera realiza un estudio en el plano de observación y después permiten ir hacia lo general de la teoría (Blanco Jimenez, Villalpando Cadena, & Gomez Mendoza, 2012). De esta manera y una vez establecidos los documentos bibliográficos a utilizar para plantear la solución al problema de investigación, se propone una metodología de trabajo complementaria al objeto de trabajo y que cumpla con los objetivos planteados en el desarrollo del trabajo de investigación. A continuación, se esquematiza dicha metodología complementaria.98 páginasapplication/pdfUniversidad Nacional de ColombiaBogotá - Ciencias Económicas - Maestría en AdministraciónFacultad de Ciencias EconómicasBogotá - ColombiaUniversidad Nacional de Colombia - Sede BogotáRentabilidad del mantenimiento de sedes y equipos (facilities) a través de la generación de valor para empresas de utilities – gas naturalProfitability of the maintenance of headquarters and equipment (facilities) through the generation of value for utilities companies - natural gasTrabajo de grado - Maestríainfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionTexthttp://purl.org/redcol/resource_type/TMAENOR. (2008). Indicadores clave de rendimiento del mantenimiento. España: AENORAmat Salas, J. O., & Puig, X. (2012). Marco General de las Finanzas Corporativas. Revista de Contabilidad y Direccion. Vol 15, 11-39.Amat, O. (2000). EVA Un nuevo enfoque para optimizar la gestión, motivar y crear valor. 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Colombiarepositorio_nal@unal.edu.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